8月10日，搜狐公司公布了2020年第二季度未经审计的财务报告，扣除搜狗公司净亏损后，归属于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元，实现扭亏为盈。

＂我现在每天只睡4个小时，坚持了两年，效果非常好＂，张朝阳在最新一期财新时间节目中公开表示。如今搜狐终于再次实现了盈利，但原因是靠张朝阳的＂时间管理＂吗？我们来看看搜狐这两年都做了什么。

＂缺腿＂的搜狐视频

两年前的搜狐亏损已经有些缩窄，不过亏损的减少不是由于收入的增加，更不是由于管理效率的提高，减少了成本费用的损耗，而是由于其大幅削减了用于购买优质视频内容开支所致。相比较于大投入，大制作，高回报的制作风格，搜狐视频选择了走自制剧这样小而美的路线。

在张朝阳看来，头部网剧的版权费用已经高达天价，完全超出了内容本身的真实价值，与其给大牌明星送钱，不如把资本用在刀刃上，集中力量经营好自制剧。具体来说，就是与优质的制作团队合作，放弃大牌演员，采用新人，把钱花在剧本，拍摄上，这样做法的结果就是错失了很多优质内容。

然而在长视频领域真正掌握流量的并不是平台本身，而是其蕴含的内容，实际上内容才是视频网站最核心的流量入口，观众去看电视剧，并不在乎是搜狐还是优酷或者爱奇艺观看，区别不大，但是当搜狐无法忍受并且拒绝对于优质内容的巨额投入时，意味着用户对你不再买账，搜狐只能选择黯淡离场，退出长视频争霸的舞台。

事实上，在互联网发展的今天，大多数产品都一个特点，就是越来越相似。在优酷，爱奇艺上，同样也开始了自制剧的尝试。同年夏天，爱奇艺的自制剧《延禧攻略》刷爆了整个网络，收获了150亿的播放量，打破了多项行业内的记录。此外，优酷，腾讯也是频频发力自制剧领域，可以说是版权内容与自制内容两条腿一起走路。

搜狐选择放弃优质内容购买的最重要原因或许是：搜狐没钱了。内容决定眼球的大背景下，优质内容的购买显得尤为重要，然而优质视频内容天价的现象依然没有得到根本改善，在这样的情况下，购买内容是视频行业发展的最大一个负担，必须要有足够多资金来填补这一无底洞，可惜搜狐已经不再具备如此的实力。

在2018年，搜狐的门户、视频、游戏、搜索等四大业务板块的盈利能力都在明显下滑，增长十分乏力。从其他业务抽血到视频业务，进行内容版权的军备竞赛，相比较于坐拥BAT三大巨头为其输血，又有大数据，流量为其不断加持的优爱腾来说，无异于抱薪救火，加速自己的失败。

事实上，在今天的互联网企业的竞争中，各个企业之间往往有时比的不是谁的策略更高明，而是谁更有钱。在用户付费习惯，产品依赖度完全还没建立的时候，不砸钱做内容，买独家核心版权，只会让用户对产品的依赖性越来越弱。

曾经的暴风影音，或许值得搜狐反思。当年，暴风影音为了谋求国内资本市场上市的资格，必须连续三年盈利，而此时因为版权意识的崛起，使得过去白菜价一样的电视剧瞬间成了人人抢手的香饽饽，一些很一般的电视剧甚至都要几十万一集。为此，暴风影音不得不调整战略，大幅削减购买视频版权的开支，放弃首播，独播热播剧的购买，而是选择后续购买。

在这样的战略指导下，虽然使得暴风影音连续三年获得盈利，顺利的的登录了国内的资本市场。但减少开支使其错过了内容版权这一波红利，而其后追赶者优爱腾依靠不断烧钱，迅速培育了大量的用户群体，实现逆袭。

搜狐视频曾是国内第一家做正版美剧引进的视频平台， 2013年的时候，搜狐也率先购买了热门综艺《中国好声音》第二季的独家版权，取得了不错的效果。但随后版权价格一路飙涨，再加上自身亏损不断，搜狐视频即使想要购买，也是有心无力。

缺失了优质的版权内容，只能靠着自制网剧这一条腿艰难前行，搜狐视频如今的处境实在令人唏嘘不已！