多情自古伤离别，中国移动又到了换帅的季节。

3月4日上午，北京金融街春光明媚，在中国电信大楼前，一群员工正在依依不舍地与他们的董事长杨杰作别，而面带笑容前来迎接这位高层的不是别人，而是和他们你死我活竞争了15年的中国移动。

对于中国移动老员工来说，这也是自中国电信分拆以来，2004年至今迎接的第四任董事长，从王建宙、奚国华、尚冰，再到今天的杨杰。除了王建宙来自中国联通外，另外两位均来自工信部。

19年来，中国移动励精图治，不断壮大，今天员工已经超过50万人，2018年营收10878亿，排名全球第三（前两名是美国的ATT和Verizon），相当于中国电信和中国联通总和还多，利润是前两者之和6倍，甚至还多。

今天，中国移动已成为全球一个巨无霸，为何不追求稳步前进，而是高层更换频仍呢？

从“大象快跑”到分拆上市

“大象快跑”是王建宙提出的形象称谓，在15年前的2004年，国内用户已超过3亿，营业额为1923．81亿元，占据了60％移动市场份额。

2005年至2011年，中国移动收入增速从26．3％回落至8．8％，利润增速从28．3％回落至5．2％。

由此可见，这头大象明显步履放缓，但大象毕竟还是大象，只是从“大象快跑”变成了“大象慢跑”。2012年，奚国华接手中国移动时，该公司平均每天进账3．45亿元。

在移动互联网冲击下，盘踞在多个省份的中国移动基地公司蠢蠢欲动，开始成长起来。但是，业务仍然由中国移动集团统一协调。

当时，业务表现比较突出的，是地处广东的互联网基地、位居成都的音乐基地、位居厦门的动漫基地，以及位居辽宁的位置基地。由于互联网开放性，各个公司对标都是BAT，导致中国移动其它地方业务与互联网基地业务同质化程度越来越高，互相掣肘时有发生。

地方公司希望独立发展的欲望越来越强烈，而中国移动集团混改的呼声也越来越高。

随着原来基地业务的合并，中国移动旗下成立了诸多子公司，譬如，咪咕文化科技有限公司、中移物联网有限公司、中移互联网有限公司、中移电子商务有限公司、中移建设有限公司等多家专业化子公司，而这些品牌，绝大部分还是依赖中国移动集团而存在。

2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。

2018年8月份，中国移动执行董事兼首席执行官李跃透露，公司正在筹划旗下3家至4家公司分拆上市，但上市具体时间、地点未定。

当时，李跃还圈定了拆分的业务范围，将会考虑选择已独立运营、与大网业务关联较少、方便财务核算的公司。但随后，中移动进行了辟谣，不过关于中国移动分拆的消息，就一直没有停下来过。

电信分析师付亮曾指出，在复杂的集团体系之下，一些子公司竞争优势无法体现，不能很好地参与到市场竞争，子公司价值也受到低估。李跃也坦言，中国移动旗下有不少子公司或业务价值被低估，如咪咕这类互联网化业务。

这种说法是有一定的道理，譬如，一些公司在业务方面已全面对标BAT。譬如，2018年10月份，中国移动注资10亿，成立了中移动金融科技有限公司。业务涵盖融合支付、特色电商、金融科技三大板块，和微信支付、支付宝、蚂蚁金服等业务进行竞争。但最大的问题在于，这些公司如果不上市，在中国移动集团旗下发展，受制于管理体制，很难和互联网公司同台竞争。