2018年已走完了三分之一，短视频经历了白热化的市场争夺大战，已变了天象。早先是抖音从快手的存量市场中争夺用户，并顺利碾压快手，迅速夺得泛娱乐资讯短视频的头把交椅，赢得全民关注；而后，又爆出张一鸣与马化腾的口水大战，称“微视模仿抖音”，腾讯阵营再度扶持微视以及收购梨视频，以对抗头条系。

重资本的泛资讯短视频市场格局趋于稳定，但运营一段时间后的弊端也非常明显，甚至引得政府监管力量介入，业内又出现往垂直方向发展的声音。以美拍、B站为代表的老牌短视频企业积极思索“小而美”兴趣分支的转型，4月份，专注音乐短视频的动次发布了3．0版本带来了短视频垂直领域新的玩法，并且一个月内完成2000万的Pre－A轮融资，行业正在加速优胜劣汰。

短视频上半场的花样拼杀似乎集中在“流量效率”和“内容质量”上，而以美拍、B站等为代表的企业关注点集中在“内容质量”之上，未能真正完成“用户互动”的难题，动次提出“内容裂变”的用户思维又仿佛是将短视频的下半场引入到“使用时长”与“互动度”的平衡之上。那么，短视频的下半场究竟会是什么样子？

短视频的“现象级”爆款产品

在内容创业领域，爆款思维无处不在，尤其是公众号等图文类产品的运营。这种持续性的爆款文章，对于增强粉丝黏度起到了关键性作用。而应用到短视频领域，像抖音、快手、微视等这样的平台，一开始就大面积地打造爆款，创造“现象级”的爆款平台产品，从流量引入做切入口，其运营砸钱也是颇为豪气。

头条宣布10亿元扶持短视频，而腾讯则推出30亿补贴微视创作人，阿里系大鱼号也推出20亿纯现金赋能自媒体人。在疯狂的资本推动下，抖音等“现象级”爆款迅速走红，即便是遭遇到严厉的监管，也未能明显影响到抖音的发展。抖音4月份的月度UV为20554万，比上月增长了19．5％；日均UV为9586万，比上月增长了30．7％。“现象级”爆款爆发力强，但是其持续性却不一定强，因其难形成核心壁垒，又缺乏互动与精品创意内容的持续性，这些产品终究会陷入焦虑，主要体现在两大方面：

第一，“现象级”短视频的高同质性。抖音的迅速崛起，本身就说明了其模式的可复制性，而其至今也未能形成强大的竞争壁垒。属于典型的流量派，依靠算法解决了流量的问题，但并没有解决内容质量的问题。大部分的创作素材基于平台的话题发起，缺乏独立的造血能力，标榜的贴近生活带有表演性质。而新推出的“记录与分享美好生活”的口号，使抖音的短视频归于普通工具的类别，和微信朋友圈、微博以及其他泛娱乐短视频差异化不大。

深度内容缺乏、商业价值有限以及社交互动性不足，使得同类型视频微视、快手但凡有资本推动，便能成为其对标产品，道出了很明显的一个现象，用户的退出壁垒太低。而竞争对手之间的破局之道又不约而同的集中到了内容质量之争上，快手为什么能被抖音追上？微视又为什么能“模仿”抖音？甚至梨视频也能给抖音造成压力？或许欠缺更深度的社交渗透来绑定用户与平台该是这个行业思考的维度之一。

第二，搭建生态的平台，用户互动成瓶颈。垂直细分领域的呼声很高，的确，从商业变现的角度来讲，社交渗透相对要高一些，因此，赢利的画像清晰许多。美拍从最初的泛娱乐平台也过渡到细分垂直深耕，甚至打通全产业链。这种兴趣细分到什么程度呢？譬如艺术领域单独的舞蹈，成了独立的类别。但是不管是美拍、秒拍还是抖音，其互动形式还是属于隔屏互动，用户依然属于信息的被动接收，顶多通过图文形式与视频发布者互动，而这其实并没有形成强烈的关系，因为用户依然是看客，本质上还是弱关系。

如果用户只消费内容，而不生产内容，那么，爆款产品只能是“现象级”这个命题依然难以更改。这方面，动次“内容消费＋内容生产”的用户思维模式走出了另一条路。