互联网支付产品兴起后，银行信用卡日子好过吗？
这些年来，花呗、白条等互联网公司推出的类信用卡产品的使用率上升，蚂蚁金服的花呗余额已经达到近千亿元。不少人认为，受到这些互联网产品的挤压，银行信用卡业务凉了。
零售新业态走势：智慧零售站C位，无界零售边缘化
目前，阿里结合自身线上优势，采取战略投资入股的方式介入线下零售业态，对零售合作伙伴进行线上赋能。与之对垒的腾讯则采取谨慎参与策略，入股海澜之家、步步高、家乐福、京东、美团等，通过其强大的互联网工具产品为零售企业数字化助力。
差异化+强运营，支付宝小程序成阿里新零售强大战力！
9月12日，阿里旗下蚂蚁金服在开放日专场活动中宣布，蚂蚁金服小程序事业部正式成立，并且将会以支付宝为依托，开放包括支付成功页、搜索等在内的7大入口、1个闭环和8大能力再加X场景的“718＋X”模式。
中国银联与支付宝达成支付清算合作
近日，记者从知情人士处获悉，中国银联和支付宝已低调开展支付清算业务合作。不过，银联、蚂蚁金服相关人士，均未予置评。
在支付宝小程序的背后，我看到了整个阿里生态
阿里在投资上的风格一直以“重”著称，在很多时候会追求控股甚至完全收购，尤其在最重视的新零售方面。但这次小程序上，正是这种“重”让我们看到了爆发的可能性。
洋酒品牌玩转B2B营销新技术：当“一物一码”遇上“区块链”
一物一码技术在几年前就已经出现在各类酒类产品包装上，消费者通过扫描瓶身的二维码，就可以跳转到品牌官方的H5页面进行快速防伪辨真验证。但就在几个月前，全球某知名洋酒品牌的两款产品上的二维码背后又进行了一次重大技术革新。
阿里新零售生态矩阵强势赋能，饿了么交出漂亮成绩单
线上电商到线下店商构建生态一体化；重新定义人、货、场的消费场景化；智能系统将取代更多人工的无人化；移动／刷脸支付带来便捷、高效的无现金化；实现千人千面的大数据化。
别让大干快上毁了新零售，京东便利店“关门潮”的三大原因
美股上市、拉来腾讯为大股东之后，京东开启了一系列的大动作。金融、物流业务进行分拆和独立运营，百万京东便利店计划也成为重要的新零售布局。
支付宝升级延时到账，被骗可一键撤回
8月21日，在2018网络安全生态峰会上，蚂蚁金服宣布支付宝延时到账升级为2．0，如果你遭遇诈骗，只要延时转账还未到账，及时报警就能冻结交易，一旦警方下达止付指令，转账就能原路退回。
艰难旅程未终结，快钱又遇“新战事”？
国内移动支付这场战役，从1999年概念的出现，到2011年之前的缓慢前行，经历了长达十年以上的蛰伏期。这期间，移动互联网信号覆盖范围不够广、智能手机普及率不高，以及运营商、商业银行和第三方支付平台产业上的相互掣肘，成为了移动支付行业前行的壁垒。
比特币十年：有关比特币本质的七种主流描述
在没有中心化领导的情况下，比特币的实质是什么，几乎完全取决于比特币社区对它的看法。如果从这方面来讲，一项新的研究表明2018年的比特币与2009年的比特币几乎没有相似之处。
支付宝小程序频频发力，BAT的“三国杀”谁将胜利？
2018年，被称为小程序正式搭建互联网生态圈的一年。对于移动互联网用户，小程序无需下载、用完即走的特性能够触及传统互联网平台难以触及的用户。
微信支付宝海外扩张：与苹果三星抢食难在哪？
在国内，微信支付宝已经基本统治了国内移动支付市场。数据显示，支付宝支付宝的活跃用户达4.5亿，微信支付的活跃用户超6亿，用户规模几乎已经达到天花板，两者都将未来增长目标放在海外。
支付宝联合淘宝上线拼团功能，拼多多“瑟瑟发抖”？
阿里方面表示，上线拼团功能只是支付宝和淘宝双方合作的第一步，二者目前已经打通了订单、会员系统，之后还会有更多的创新玩法。
央行再开巨额罚单：支付宝412万，国付宝4640万
8月6日，中国人民银行上海分行发布行政处罚信息，支付宝因“违反支付业务规定”被中国人民银行上海分行行政处罚412万元。另外，据央行网站今日消息，中国央行营业管理部日前对国付宝公司给予警告，合计罚没人民币4640万元。
支持比特币支付？星巴克回应：不存在的
继星巴克“联姻”阿里巴巴，上线新零售智慧门店和外卖业务之后，星巴克再出新动作。上周五，星巴克宣布与洲际证券交易所、BCG和微软等公司展开合作，成立了一个名为Bakkt的项目，允许用户存储数字货币并将其换成产品。
为何日本需要无现金支付？
最新数据显示，13亿中国人的手机支付比例已经达到了60％。支付宝及其合作伙伴的最新用户规模已经达到了8．7亿，紧随其后的微信支付用户也达到了8亿，在推动整个移动支付发展的历程中，两大巨头成为了当仁不让的冲锋队。
辉煌之后的共享经济 敢问路在何方
塌在路边绿化带中凌乱的单车，不再是那个为了方便解决用户最后一公里的方案，反而成为了城市中难以清理的阻碍。正如经历过辉煌之后的共享经济，已来到了洗牌的阶段。
不把这些问题想清楚，社区无人货柜凶多吉少
无人柜孤零零突兀在小区内，在没有价格优势的前提下，又受限于商品种类，无法构成有吸引力的消费场景。因此人们更愿意多走几步去商品更丰富的附近商超购买。
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