在数字时代，企业想生存和发展，要么这个企业就是原生的数字企业，要么这个企业就要经历数字化转型的成功，成为数字企业。

原生的数字企业未来将会越来越多，他们在企业设立之初就是以数字化为中心构建的，以互联网为入口，以数据为驱动，现在的几大互联网巨头都是这样的企业。但是对于大量的传统企业来说，传统行业很多年都是以物理世界构建的，围绕着生产、流通、服务的供应链体系建立，这些传统行业这么多年就很缺乏数字的入口，所以这些传统企业在进行数字化转型时往往都面临着巨大的挑战。其实华为就是一个典型的非原生数字化企业转型到数字化企业。华为从最开的硬件服务商，走的也是传统企业路线，从研发、生产、销售、交付、运维的一条完整供应链，逐步在这么多年成长成一个业务极其复杂，软硬件结合的一个新型组织。

华为的数字化转型是以数据为核心驱动的，现在数字时代，数据作为一种新的生产要素，在企业的市场竞争中起着极为重要的作用，但是很多传统企业还没有重视起来这部分，我们觉得未来数据对于企业来说是战略级的资产。

为什么说过去我们企业更多做的是信息化，而不是数字化转型呢？这是由于对于大部分业务作业人员或者管理者而言，他们的关注点更多集中在系统开发的某个功能是否完善或者业务是完成在系统中完成还是一半线下一半线上。其实随着数字化转型项目的落地，我们可以知道，数字化的目的不是线下搬到线上，而是更好的管理和利用数字资产，企业只有通过数字资产形成赋能，才能更好的提高业务链条的效率，甚至通过数字化转型重新划分业务的边界和模式。

企业在经营过程中，离不开人、货、场等资源，那么如何通过数字化管理好各种场景下的交易事件，提示交易效率，最终实现组织目标呢？

以一个工业企业为例，企业管理员工、货品、客户、供应商、零配件等等资源，企业其实是把这些资源串联起来，从传统贸易来看单纯是企业与客户签订贸易合同，采购原材料，生产加工，再交付物流，财务上有应收应付的汇总。如果要通过数字化让这整个运作过程涉及的人、财、物、场景能有效地流动起来，从而确保企业经营细节的高效和准确，同时上下游贸易更加频繁。华为在数字化基础架构上面，形成了一套固有的组件规划，包括资产目录、数据标准、企业级数据模型、数据分布这四个组件。

如果作为一家传统企业来说，按照华为的思路，以数据为导向的数字化转型也不失为一种可行性的方向，毕竟让一家传统企业从内里开始转变变成一家原生数字化企业太难了。

最后总结下数字化转型到底要转什么？

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第一，意识转型

数字化不是单纯的线下搬到线上，而且从业务角度出发，理解业务诉求，通过信息化和业务的结合形成新的模式。

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第二， 组织变革

数字化最终实施不下去最大的问题还是人的问题，如何通过高效的组织 驱动数字化的进程，是每个转型公司都要遇到的挑战。

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第三，模式变化

传统企业发展过程中，已经形成他们的固有思维，在模式上面很难创新，那么就把他的数据资产更有效的利用，让每个传统企业都能人事到他们数据的重要性。

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第四， 方法提升

方法的变化意味着效率的提升，数字化转型时候一定要对同行业进行分析，通过科学合理的方法，提取出自己的竞争优势。