搜狐Q2扭亏为盈，张朝阳正面回应核心竞争力

2020-08-14 09:44

重新出发

在发布会上，张朝阳始终显得坦诚而从容。

从2008年至2018年，他“佛系”10年。2018年，他突然回归，既没有懊悔自己“享乐”的10年，也没有因为搜狐的落寞而放弃，而是雷厉风行地带领搜狐进行了一系列有利于提高运营效率的改变。

有人说在他回归之后，搜狐的“好人文化”消失了，公司逐渐变得“狼性”。张朝阳并不认同这种说法，他认为公司只是管理效率更高了，要求员工承担责任、做最优秀的事情。他承认确实跟以前不太一样，但这是一种好的转变。未来搜狐的关键词，是“承诺”与“责任”。

尽管他说“我对过去24个月的表现还是比较满意的，我们效率是比较高的”，但搜狐依然显得没有其他互联网企业那么有攻击性，显得很“悠闲”。

在其他中概股公司纷纷趁着牛市回港上市捞钱、顺便在美股环境恶化情况下为自己留好退路之时，张朝阳表示搜狐暂无回港计划，并表示搜狐作为一家非常守规矩的公司，在纳斯达克呆着“挺好的”。

在私有化的中概股赶着回科创板享受高估值红利时，张朝阳表示畅游不排除回A股，但不是今年。今年畅游的重心依然在前期游戏的维护和新的MMO、RPG游戏开发上，并且会兼顾开发一些休闲小游戏。

在流量为王、各公司都在想尽办法吸引流量、提高DAU之时，张朝阳说：“希望DAU的增长不是靠砸钱砸出来的，而是靠产品创新带来的，这种成长模式是最好的，因为高速增长的同时成本没有增加。”

张朝阳似乎把他的“佛系”带给整个集团，使搜狐成为“不快就死”的互联网世界中的一股清流。

但其实，他非常清楚搜狐的问题并勇于承认；也非常坚定地执行着“守正出奇，在稳定增长的情况下继续迭代爆发”的发展战略。

他坦诚地说：“我们2017年、2018年的数字是很吓人的，一个季度亏损得太可怕了”，承认搜狐“走了很多弯路”，现在还没有竞争力；也不断地提到搜狐自制网剧的定位是“小而美”，提到搜狐在新闻和视频客户端有很多可以做的事，要保持创新，要真正理解产品的分发和迭代。

有理由相信，已经“死”过一次的搜狐，在一个坚持坦诚、守正、创新、追求细节的掌门人的带领下会“活”过来。

被问及对搜狐集团未来的展望，张朝阳笑着说：

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

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