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京东二次上市后首份业绩曝光:营收创十季度新高、技术成关键词

2020-08-20 11:20
节点财经
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8月17日晚间,京东集团公布了2020年第二季度及上半年财报。这是京东自今年在港股二次上市后的首份财报,业绩方面,京东实现A+表现。

财报显示,京东Q2营收2011亿元,去年同期1503亿元,同比增长33.8%,这一增速创下京东近10个季度以来的新高。

京东刚上市时,2014财年全年净亏损为49.96亿元,而自2019年Q1开始,京东已经连续六个季度盈利。

除了这份过硬的成绩单,财报还透露了对未来布局的野心,资本层面,已经申报科创板的京东数科领跑,京东健康也抓紧深耕互联网医疗,京东物流和京东工业品紧随其后,四轮驱动之下京东驶入快车道。矩阵式布局,或是未来抵御风险的最佳盾牌。

在盾牌效应成型前,京东也有不少挑战,比如如何刺激创新,并保持业绩持续增长;如何放大四大业务的协同效应;由零售渠道转型为服务商后,如何加速实现生态和平台化;如何加强供应链能力,向产业化延伸……都将是京东的下一个挑战。

在这份财报中,“技术”“零售”“供应链”等关键字多次出现成为高频词。其中出现最多的就是“技术”,而反观京东在过去半年乃至几年的布局,核心都与技术的升级、迭代息息相关。从某种程度上可以说,技术是京东的关键词,也是未来发展的终极命题。

/ 01 /

技术门槛和创新高度

财报显示,2020年第二季度京东首次实现单季净收入超2000亿元人民币,创造了中国零售及互联网行业单季收入的新纪录。

数据来源:财报

高分答卷背后,是多年技术积累和投入。在过去几年中,技术一直是京东内部被提及最多的高频词。早在2017年,刘强东在京东集团年会就曾喊出:“下一个十二年,我们只有三样东西:技术!技术!技术!”

为了将技术赋执行彻底,京东从内部的技术体系,到管理架构都进行了重构。

在体系方面,2017年,京东进行内部体系升级,打造技术与数据中台,将原来高度一体化的技术体系拆分、打散成组件化、积木化的开发模式。为此后对外部客户及合作伙伴开放打下了基础。

在管理架构方面,去年年底,京东集团技术委员会宣告成立,这是京东技术条线的最高管理决策机构。在此基础上,京东还搭建了全集团共建共创共享的T-PaaS(Technology PaaS,技术平台即服务),作为京东技术中台的核心。

京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁周伯文介绍,“T-PaaS打破了组织边界,以Best-of-breed为原则,每一个工作组都是基于京东内部最好的核心技术,以共建共创的方式来搭建集团统一的技术中台和底座,并在符合未来发展趋势的基础上,一起共建共创共享。”

在资金的投入方面,京东对技术也是不遗余力的下注。

今年 6月18日,京东集团在香港联合交易所主板上市,上市募集约345.58亿港元。当时京东就曾表示,募资资金将用于投资以供应链为基础的关键技术创新。

数据来源:财报

财报显示,今年上半年,京东集团技术研发投入达到75.4亿元,连续多个季度成为中国企业中对技术投入最多的公司之一。而三年来,京东已累计投入367亿元用于技术研发。

这种由上至下、由内向外的强调技术,以及重金持续加码之下,京东技术效应开始显现出来。在业绩上,京东技术与服务收入占公司净收入的比重进一步提升,技术驱动京东成长愈发明显。

/ 02 /

渠道商转型服务商

技术对于京东保持持续增长至关重要,一方面先进技术推动了行业的降本增效,打造了最优的用户体验;另一方面技术能力也是京东输出各种服务、赋能社会和孕育创新的基础。

以京东物流为例,技术战略之下,京东物流吃下了电商普及背景下的重大红利。最好的例子是,去年双11,京东物流凭借“亚洲一号”智能物流园区,缓解了海量订单集中爆发和开放物流、云仓、跨境等复杂业务场景带来的压力,足见技术对物流效率的重要性。

今年疫情期间,凭借智能物流能力,京东上线了应急资源信息发布平台,在短时间内服务全国15000家客户,平台累计提供物资总量超过6.6亿件。

受益于技术创新的力量,多个领域中京东表现皆不俗。比如,京东零售的零售云解决方案已开始对外部合作伙伴赋能,并在AI技术、AI机器人、智能城市、数字营销、金融科技等领域进行布局。

京东云还成立AI事业部,致力于融合云计算、人工智能物联网与大数据等多种前沿技术与能力,推动行业数字化、智能化转型升级。

技术赋能同样作用于京东数科。

在智能城市领域,京东数科与中国雄安集团共建雄安“块数据平台”项目,让雄安新区建设的信息化系统直接“长”在块数据平台上,最终实现整个新区全要素数字化和孪生化;在火力发电领域,京东数科研发的新一代AI+锅炉燃烧优化算法模型成功在国家能源集团南宁电厂、廊坊热电上机实测,两电厂锅炉燃烧效率提升超过0.5%;在数字营销领域,通过大数据和人工智能为企业赋能,实现线下商业生态从硬件、数据、技术、应用到业务的完全数字化贯通,帮助企业逐步完成数字化改造.....

在技术创新的带动下,京东由单边走向共建。由个体平台走向开放生态。

以往,市场和消费者将京东理解为渠道商,通过平台实现利润增长,但实际上,电商平台早已不能完整概括京东的全局。对于单一的渠道商,销售业绩的增长只能通过市场份额所划定。而京东通过多年技术积累和沉淀,已转型为服务商,京东平台更像是一个综合的开放生态,能够为品牌提供优渥的土壤,并助力其成长为大树。

从京东集团的营收情况看,商品收入为1781.86亿元,占比88.63%;服务收入为228.67亿元,占比11.37%,较2019年同期分别增加33.5%、36.4% 。

数据来源:财报

技术创新贯穿在前中后台,从商家到仓储再到配送。随着数字化能力建设的推进,京东正在实现刘强东所言的“人、货、场”的重构,今年,京东控股的达达登陆纳斯达克,也是其布局线上下全渠道最后一公里的重要手段。

技术成色日益加重,京东的门槛也在提升。以此为护城河,京东开始突破零售和渠道商的边界,将角色切换为更平台化、更生态化的服务商,从而实现了更快速的增长。

/ 03 /

供应链技术深入渗透产业

在过去半年中,疫情对消费零售行业产生了极大的影响,这样的背景下,京东业绩仍保持稳健增长,也得益于供应链上的独特优势。

今年5月,刘强东曾在内部信中定义:“我们是一家‘以供应链为基础的技术与服务企业’。”

供应链深度渗透产业正在成为京东的新命题。财报中提及,京东先后控股五星电器、工品汇、跨越速运,并与国美零售、快手、携程等合作伙伴共同推进以供应链为核心的创新生态。

这种布局逻辑很简单,通过零售沉淀的能力,重构其他产业价值链。

具体成绩看,京东财报显示,2020年二季度,京东库存周转天数降至34.8天,创下公司近5年来的新低。

供应链端的优势,让京东拥有高效对接供给端与消费端的能力。这对于京东服务的中小商家而言,是一种性价比的提升,更是竞争力的蜕变。

供应链升级,让京东交出一份高分的618答卷。财报显示,今年618期间,京东平台上先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿,第三方商家的成交额同比增速是去年618的2.2倍,在品牌商、商家等合作伙伴的强劲增长下,带动京东平台累计下单金额超2692亿元。

需求激增,需要更强大的物流供应链支撑。

截至2020年6月30日,京东物流运营超过750个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内,仓储总面积约1800万平方米。基于仓配一体化供应链的建设,京东物流在订单量增至新高的618全球年中购物节期间,在全国范围内确保京东自营平台91%的包裹实现当日达或次日达。

财报电话会上,京东CEO徐雷表示,“未来将持续建设自身供应链,提高消费者体验,并提供有竞争力的价格,以助于京东业绩的提升。”

事实上,供应链能力不仅能够帮助京东提升履约效率、降低成本,也推进了京东全渠道的进程,无论是京东自营店铺,还是线下链接的几十万店铺,通过供应链的赋能,帮助京东和品牌创造出更大的价值。

京东表示接下来将会把工作重点放在京东的供应链能力对外开放、京东的全渠道能力建设以及京东在技术服务方面的极力投入等。下一个利润增长点,就在其中。

/ 04 /

尾声

港股二次上市后,有助于推进京东战略升级转型,在原有的零售平台基础上,从单一的商品和服务平台向零售上中下游供应链深入渗透,增强了京东在零售生态各个环节的影响力。

技术不仅为京东构筑竞争优势的根本,更是逐步走向组件化、产品化、平台化、生态化,带领京东突破边界,延伸向更多产业的武器。

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