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用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

2019-01-16 11:03
何玺
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1月14日,手机厂商宣布成立新兴移动终端事业部。OPPO官方称“兴移动终端事业部将构建开放的IoT平台,一同推出的全新子品牌“智美心品”,通过自研、合作研发、选品三种模式,为用户提供智美科技生活解决方案。”媒体报道称:“OPPO新 兴移动终端事业部将率先瞄准智能手表及智能耳机,聚焦运动健康场景,整合公司能力与资源,打造下一个入口级产品。”

不过玺哥认为,虽然OPPO的想法很好,但这IOT布局思维,也是在有点“方”。

OPPO的IOT“卖货思维”要不得

OPPO CEO陈明永说:“成立新兴移动终端事业部是OPPO面向5G+时代的关键布局,旨在推进OPPO构建面向未来的多入口智能硬 件网络,以多智能终端驱动未来发展。”

这话说得实在官方。实际上,在IOT的布局上,OPPO是“华米OV”中最落后的。成立新兴移动终端事业部,只不过是OPPO为了 能更快赶上华为、小米的步伐,以免被市场淘汰。

当前,OPPO在IOT领域的动作,几乎都都在紧跟华为、小米的步伐。

以此次成立的“智美心品”品牌为例,官方的说法是将通过自研、合作研发、选品三种模式为用户提供解决方案。很显然, 这个思路很大程度是参考了小米生态链的玩法,希望打造属于自己的IOT生态。但问题是,小米的生态链模式并不合适OPPO。 虽然小米也是走重营销轻技术的路线,但小米的营销是自带流量玩法,区别于OPPO砸钱请明星的玩法。而且小米的单品在客 单价上较OPPO来说低了不少,如果按照小米生态链的玩法,OPPO的利润何在?所以,OPPO学小米生态链的玩法实际也是只学其形,不能得其神。

再说此次官方瞄准的智能硬件方向。官方说新兴移动终端事业部将率先瞄准智能手表及智能耳机。这个显然参考了华为、小 米在智能硬件上的布局。

当然,OPPO也不是直接硬搬华为、小米的IOT战略,它也结合了自己的“优势”,并作出了取舍。

用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

我们再来看一下OPPO在IOT上的发力点——智能手表和智能耳机。试想一下,智能手机和智能耳机能在未来的IOT布局中起到什么作用?能创造什么样的发展空间?应该说,这2款智能硬件未来在IOT领域中可能成为主要入口的几率是很小的。

那么, OPPO为什么会选他们作为开始的发力点呢?

玺哥的看法是,因为智能手表、智能耳机是当前智能硬件中最能卖得起价格,最有溢价空间的硬件产品。国际上有苹果手表,苹果耳机得例子,国内有华为、小米的销量佐证。

很显然,将发力点放在智能手表,智能耳机是进军IOT硬件较为保险的做法。既能保证自己在IOT领域的布局,又不至于没有钱赚。

只是OPPO这种将“挣钱”和最低风险放在IOT布局前面的盘算,实在是太过“实际”。在这种利益盘算的后面,是OPPO根子里的“卖货思维”。而且,OPPO的“卖货思维”所暴露的,是它重眼前轻未来,重利益轻战略,重营销轻技术的本来面目。

话说,在美好的话术,也掩盖不了事实本身。

当然,不是说“挣钱”和“盘算”不好,只是这种做法的弊端在于,虽然前期可以通过智能硬件(智能手表、智能耳机)挣 钱,但却失去了在未来市场上的话语权。

OPPO和华为、小米的IOT差距巨大

在现在的手机厂商阵营中,物联网方面的领头羊非华为和小米莫属。OPPO虽然拉近和华为、小米的距离,但奈何差距太大, 一时半会想要赶上是不可能的。

华为与小米均早在2015年前就已经开始布局IoT,经过几年的发展,各自都取得了很不错的成绩。以华为为例,它从底层的系 统架构开始,构建了一个软硬件一体的IoT体系。华为本身就是一个通讯技术领域的世界级领先者,具备云、网络、终端、AI 和芯片五大核心能力。其HiLink智能物联网平台,已经实现了100多个品类和150多家厂家的接入。其IoT体系积累了2000多万 用户,仅接入HiLink协议的WiFi类智能家具设备就超过了400万台,实现了4亿以上的APP链接。

用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

而另一个巨头小米,则是以小米生态链的“技术+投资”模式,构建了目前最大的消费级IoT平台。仅在过去一年中,小米IoT 平台就实现了每日高达800亿次的设备请求处理量。全球范围内接入小米IoT平台的联网设备已经达到了1.32亿台以上,覆盖 了200个以上的国家和地区。

而在战略上,华为、小米也较OPPO想得更为透彻。

战略上,华为是以技术为根本,提出了1+8+X为核心的AIOT战略。在华为1+8+XIOT开放战略中,1是手机,8是iPAD 、电脑、 智能电视、车载智能屏幕(车机),眼镜、手表、耳机等智能硬件产品,X是以外的智能硬件和服务。华为这套以1+8+X为核 心的AIOT战略,把物联网商业发展前期依靠智能硬件布局IOT给说明白了。

小米的IOT战略是以市场为根本,用时间换市场。雷军以小米生态链的“技术+投资”模式,构建了目前最大的消费级IoT平台 。

不管是市场还是战略,华为和小米都已经抛下OPPO一大截。与这些提前几年就已经深入布局IOT的巨头相比,OPPO的IoT战略不但在时间上显得迟滞,而且在技术标准的成熟度、与第三方厂商的合作等方面都存在很大差距。随着5G商用时代的日益临近,IoT领域的争夺也将白热化,迟来的OPPO还有很多课要补,它必须加快脚步。

缺“芯”,OPPO最根本的问题

当前,OPPO除了在市场上落后华为、小米,在战略上不如华为、小米外,还有一个根本的问题是,OPPO的“缺芯”。

玺哥认为,核心技术的缺失,是OPPO在5G和物联网领域里最为致命的短板。首先从技术研发的投入来看,5G和IoT是绝 对的资金密集型、技术密集型领域,没有足够的研发投入强度是很难实现技术突破的,而在这方面,OPPO与领先厂商的距离 较大。2018年,OPPO的技术研发投入额有不同的说法,但从其高管 “2019年提升到至少40亿(甚至争取100亿)”的说法来 看,2018年OPPO投入的技术研发资金是相当有限的。这与华为一年接近900亿的投入相相比更是相形见绌。比小米目前的60亿 规模也差距甚大。

用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

研发投入的不足,还导致OPPO在IoT关键的通讯技术、AI芯片等核心技术上存在较为严重的缺失。这个问题在5G+IoT领域的竞 争中将会给企业带来严重的“拖后腿”弊端。

我们只要看看小米就会明白,虽然其目前在IoT领域里处于相对领先的地位,但因为核心技术上的缺失,正面临着华为的强大 竞争压力。华为不但有HiLink + HiAI平台, 而且在核心操作系统、以及硬件上也成就不凡。如前所言,华为的IOT系统已经 形成了芯、端、云三个层面的领先优势、并开始向全球的合作伙伴赋能。而小米由于缺乏核心技术,在许多关键领域都不得 不依赖其他企业。例如,在手机AI芯片、IOT 芯片方面,小米就缺乏实力,无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的 产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。由于缺乏 核心技术,小米只能靠组装卖货,赚取中间差价。

较为领先的小米尚且如此,后来者OPPO面临的压力更不用说,压力山大也不为过。

有人说OPPO也事有技术的,这个值得商榷。仔细观察OPPO在全球获得的5千多件专利授权,其中大部分只是实用外观等方面的 设计,真正涉及到5G、IoT、AI等核心技术的专利很少。

总的来说,在华为、小米等领先IOT厂商的竞争压力面前,缺“芯”的OPPO想要在5G+ IoT领域里取得突破,困难之大可想而知。

布局太迟、体系不完备、缺乏核心技术的OPPO,如果还不改变当前“卖货思维”,在即将到来的5G时代IoT领域激烈竞争中, 注定被淘汰。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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