其次，线下零售数字化需要数据的深度和广度来支撑，传统零售巨头不仅线上化能力相对较低，也缺少技术优势，若选择自研，成本高花费时间长，竞争力无法与有技术优势的巨头相提并论。与腾讯达成战略合作，家乐福能借助腾讯的技术和创新能力。

再次，前面也提到家乐福面临亏损，长租约也即将到期，再加上人力成本上涨，家乐福陷入了困境，但其必然不希望将多年努力打下的江山全部拱手相让，毕竟中国是目前零售外企想要开发的新市场，一旦退出中国市场，再回来局面必然比当下更为艰难。进退两难之下，又见其他两位同行已牵手互联网企业，找一个靠山也是家乐福的需求。

最后，京东、永辉崛起以及阿里现如今积极布局物流，都说明完善供应链对一个企业持之以恒地保持壁垒优势何等重要。但家乐福鼎盛时期没有打造自己的供应链，较晚才意识到供应链的重要性，虽自建了仓储，却选择与第三方物流合作，又非常依赖上游供应商，与有供应链优势的永辉超市、盒马生鲜、大润发等实力悬殊。

永辉的生鲜供应链是众零售巨头苦寻而不得的壁垒优势，家乐福与腾讯、永辉达成合作，一方面可以借助永辉的优势，解决生鲜供应链这一巨大难题；另一方面，借助腾讯的微信和QQ两大社交平台，能提高家乐福的曝光度；利用微信支付，也能打通家乐福的会员和支付体系，实现无界零售，帮助落后的家乐福再次追赶上沃尔玛和大润发等。

但，纵使腾讯与永辉的投资敲定，家乐福自身也须适时调整。

一方面，家乐福需建立自己的供应链，永辉超市虽有生鲜的供应链优势，但零售商品供应链也是弱势，家乐福需要自我弥补这一弱点。与第三方物流合作虽然能节省成本，但较难保证物流效率，这是众包物流的缺陷，而家乐福的消费者却是追求服务升级的中产群体，不优化这一点，将影响消费体验。

另一方面，除了线上化落于人后，成果较小之外，管理上的问题也是导致家乐福落后的原因之一。腾讯的去中心化战略并不能帮家乐福管理零售事业，在获得腾讯这一坚强后盾之后，家乐福恐怕还需针对管理问题对症下药，以保证未来新零售事业的稳步发展，不然，未来恐怕又将引发新的危机。

新零售如五子棋局，腾讯与阿里谁能先完成棋局？

腾讯与永辉对家乐福投资一事还没有落锤定音，但腾讯最近几个大手笔的合作却已敲定：340亿入股万达、25亿入股海澜之家、与步步高达成战略合作。此前永辉已入股红旗连锁，如今步步高做出选择，也意味着又有两个市场占有率前十的零售企业归入了腾讯阵营。

除华润万家不可能站队之外，市场占有率最多的几大零售企业均有归属，如此一来，AT的线上线下优势再次增加，并将其他对手远远抛在后头，新零售的格局已逐渐明朗，两超格局显露。

虽然各自的战略不同，但腾讯和阿里目前的发展重心均是做连线题，如同下五子棋一般，看谁最后能先连成获胜的一线。两者的目的都是想通过链接多个企业，将更多消费场景进行融合，业内人士将腾讯的方式比喻为安卓系统，而阿里则像苹果系统。

腾讯快马加鞭投资了几个零售企业，或许是想弥补零售经验缺失这一天然不足，但目前圈地战还无法分出胜负。不过，阿里相比腾讯有芝麻信用这一优势，前几日腾讯信用落地受阻，或许会成为腾讯未来布局的一大掣肘之处。

当然，新零售这一棋局并不是只有两个参赛选手，虽不如阿里和腾讯般大刀阔斧，但其他企业也都在想方设法覆盖更多消费场景。或许在阿里和腾讯两个生态圈之外，小米等企业将会形成小规模的生态圈，而京东和苏宁等则可能在生态圈中形成各自的“小业态”。

曾有业内人士将阿里和腾讯分别比作明教和武当，新零售之争也是阿里和腾讯的武林盟主之争，但双方仍然处在“招兵买马”阶段，胜负尚未揭晓。在未来的一段时间内，不仅是阿里和腾讯，包括京东、小米在内的互联网大腕们依然是围绕着场景下沉、融合，争夺传统零售企业。

而传统零售巨头家乐福在这次力挽狂澜之后，纵使能得到永辉的供应链优势和腾讯的技术、战略辅助作为后盾，但自身发展过程中留下的隐患不少，未来发展需要祛除自身的沉疴旧病。