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“后安防”时代的巨头:华为才是“入侵者”

互联网企业:从顶层入手

对于阿里巴巴、百度、京东等互联网企业来说,他们的布局并不相同——在产品端,他们并没有优势,他们也不会投入到对安防产品的研发及生产方面——代价大,利润低。

但如何进入这一领域?那就是自己的优势——对大数据的运算及运维能力。

对于城市管理者而言,以往的数据通常需要一级一级进行汇报,如果能把大量前端设备进行汇总及分析,那么自己的工作量效率能得到极大的提升。

但对于他们的体量来说,多年来的互联网思维,让他们把目光定位在“城市级”——他们的服务器早已能实现对全国C端消费者进行统计及分析,对于城市级的管理并不难实现。

为此,基于不同类型的大数据运算,成为他们的的“绝对”优势。

而前端感应设备,与其他企业合作即可——但对于阿里巴巴来说,收购或许是不错的道路。为此,阿里巴巴在2019年通过参股的方式进入到千方科技,成为千方科技的第二大股东,而千方的子公司宇视,则成为阿里的“金牌供应商”。

其他互联网巨头,更愿意与其他企业合作——如果可以成功,则成立专门的部门进行,如果失败,自己的损失并不大。在这一环境下,互联网企业得到了更快的发展契机。

华为:全面进军

与其他企业并不同,华为与以上的企业性质并不相同。作为一家以通信为主的企业,其掌握了所有产业的“命脉”——任何企业的发展都离不开通信的需求。

华为基于自身强悍的通信能力,华为实现了全面拓展——对安防产业进行多个维度的全面打击。

对于华为而言,监控硬件并没有太大的难处——多年来安防硬件的变革并不多,对于华为来说并不困难;软件端,华为更是基于庞大的开发者群体及社区,不断持续的为自己提供各类软件及算法。

在云端,华为云的早期布局如今已经开始了收获,在近期公布的数据显示,华为云在国内的份额已经达到14.1%,增长速度据全国云计算企业前列。

(图片来源于Canalys)

对于华为来说,唯一的困难点在于如何突破用户对传统产品的认知,让用户接受自己对产品及解决方案的创新模式。

后记

对于传统安防和AI企业来说,他们更偏向于“从下至上”的打法,而互联网企业则是“从上至下”,在这一过程中,企业间更多的是“竞合”关系,而非单一的“竞争”或“合作”。

而华为则是全面进攻——在其他企业还停留在“云-端”的架构时,华为已经实现“云-管-端”的架构,这并非其他企业能做到的。

对于华为的“进攻”,某安防巨头内部人员调侃的说道:“就让他们继续用对消费者的打法在安防玩吧。”

但不可否认的是,华为的打法,将对现有的安防企业进行全面“打击”。

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