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阿里巴巴CEO张勇发内部文章:谈组织架构调整的思想与心得(附全文)

2018-12-27 11:27
来源: 猎云网

今年11月底,阿里进行了一年一度的组织架构调整。在阿里内网,发表了一篇阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)关于此次组织架构调整的讲话。

张勇在这次讲话表示,“组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是HR。要学习从“做事用人”到“用人做事”。越往后走,会接触到“用人做事”,这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。

组织跟人挂钩,人和事挂钩。用人做事和做事用人,跟组织设计是两件事,但高度相关。但有时候过早地从做事用人到用人做事,是拔苗助长。

而作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵,就是怎么设计组织架构。排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。

领导者要善于“从后排把人往前拔”。人不够,必须后排拔上来,不然永远只有原来的几个人在第一排站着,大家觉得很无趣,只能到墙外创业去了。

领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的。今天所有人既是被栽培的对象,同时要想怎么栽培别人。领导也要有不拘一格降人才的思考。

张勇提到这次组织架构调整要点:第一,打仗不是协同,打仗是统一指挥;第二,作为战略重要性业务,必须“升格建制”。

张勇还称,任何商业设计模式创新,必须进行自上而下的组织设计。真正完成一个创造性的工作,仅靠一个数字化的KPI肯定不行,要思考这个数字背后的本源。从整个目标设计上讲,第一,要取得突破性进展,要尽量避免团队协同,把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分,而不是一个外来协作;第二,云的战略,必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。

作为集团CEO,张勇每年问自己两个问题,第一,今年我为集团找了哪几个人,记住关键词是“找”,不是“招”。第二,今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道。

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