继腾讯今年9月和阿里巴巴11月调整组织架构后，百度也在不久前宣布组织架构升级。

至此，BAT三家全部完成战略升级，并且不约而同地聚焦在to B这个赛道上。

人口红利时代已经结束，C端流量枯竭，获客成本越来越高，而B端市场还有待挖掘，并且与C端相比，B端业务还有长期稳定、黏度高，可获得直接收入的优点，于是，BAT、京东等互联网巨头纷纷开始to B的转型之路。

百度to B战略：打造AI技术平台，帮助各行各业智能化转型

“用科技让复杂的世界更简单”，百度一直以来给人的印象就是“重技术”，并且近几年一直在all in AI，而它想要“打造AI技术平台，帮助各行各业转型”的to B策略也很符合“人设”。

先来看百度的组织架构调整。百度此次架构调整主要有两点，一是将智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

二是搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。

李彦宏在百度内部邮件中说道：“此次组织升级后，ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，聚焦关键赛道，为百度打造新的增长引擎！”

“百度将打造AI时代最领先的技术平台，实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同，强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力，帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。”

这几年，百度在AI上可谓是“一掷千金”，不断加大对AI的投入，在今年11月的百度世界大会上，我们更是看到了百度的决心，从L4级无人车阿波龙到搭载 DuerOS 系统的百度智能音箱，从智慧交通到智慧城市，百度的目标很明确，成为一家以人工智能驱动的科技公司。

目前，百度的to B业务已小有成绩。例如，在农业方面，中化集团使用了百度云计算服务，与百度共同进行农业大数据分析进行精准种植和产量预测。

农民可通过使用百度云与麦飞科技合作的农业遥感智能监测系统，引入边缘计算，对农作物病虫害实施智能化监测，并完成精准施药。

工业方面，北汽新能源是百度的重要合作伙伴，以百度云作为基石，以车载人工智能作为输入端，在大数据平台上部署深度学习算法，不断训练，完善以完成自动化，最终打造整车人工智能。

百度与拓疆者合作的无人自主挖掘机，是世界上首台基于视觉技术构成的低成本、可量产解决方案的工程装备。在工程项目中实现少人化／无人化，实现智能施工。

李彦宏表示，自从AI技术诞生至今60多年间，人们一直在问这样一个问题：AI会让世界变得更好吗？每一个AI从业者其实都在问这个问题。对于百度来说，作为加入PAI组织的首家中国AI企业，未来将和苹果、微软、谷歌、亚马逊等巨头一起，守护人工智能的价值观，保证用AI技术来帮助人。

前几日，《哈佛商业评论》中文版联合数易创研遴选出“全球最受关注的十大AI领军人物”，百度董事长兼CEO李彦宏上榜，也是唯一上榜的国内科技企业领袖，李彦宏的获奖理由是：中国AI行业的启蒙者与设计师。

腾讯to B战略：深耕消费互联网，拥抱产业互联网

今年满20岁的腾讯迎来了第三次组织架构升级，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯此次组织调整的一大重点就是新成立云与智慧产业事业群，将整合腾讯云、互联网＋、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

可见，一直在反思自己to B 能力的腾讯终于迈出了重要的一步。