“去电器化”的国美能否成为零售新物种？

2018-10-11 11:49

三、放大线下零售渠道优势，加速向服务商转型

宏观环境与行业逆境之下，企业通过技术与模式创新来提升效率才是应对的最佳姿态，国美正以创新零售模式获取新增长动能。”

家电行业属于强周期相关性行业，而这也是每次房地产、宏观经济出现问题，家电股立马产生联动反映的原因。纵观当下，在房地产限购、金融稳杠杆等因素的交织作用中，家电业无疑也将步入行业冷静期，消费需求下滑，整体呈现低迷状态。对此，国美借助上文所提的“三新”举措实现创新性转型，通过满足多元化、个性化用户需求挖掘增量市场机会，这种立足自身推出的解决方案也将对行业产生较大的借鉴价值。

新零售时代线上线下融合，国美依托“家·生活”战略发挥其线下渠道优势，可谓明智之举。

新零售大潮下，线上线下场景的打通成为了企业发展的关键一环，线下的流量和渠道价值也进一步被激活。作为线下家电卖场的巨头，国美毫无疑问在线下具有服务网络、落地能力、管理能力、供应链等方面的优势。深度挖掘已有的线下资源，一来可以在线上流量红利殆尽的时候，继续享受线下的流量红利；二来也能放大优势、一展所长，凭借差异化服务与体验在激烈的竞争中抢下一席之地。

据了解，目前国美仓库面积已达300万平方米，物流网络覆盖基本无盲点，未来下沉市场的覆盖率可到95%。当然，这样强大的线下能力需要长期积淀得来，国美三十余年的线下零售积累无疑成为了抵抗电商平台转向线下场景极深的护城河。

“去电器化”的国美能否成为零售新物种？