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有人问唐岩：你觉得什么会颠覆微信？唐岩心想，我要知道我不早干了。

2011年9月，刚被提升为网易总编辑的唐岩还是决定离职，在北京霞光里15号的一间民房里，创立了陌陌。

而在此之前，另一款社交产品饭否，由于久久看不到晨曦，王兴开始思考团队下一步该做什么？

他们开了一个小小的年会，讨论假如这家公司明天就不存在了，大家会怎么样，这勾起了一些伤感，王兴哭了。

不过此时的王兴，已经对互联网有了深刻的认知，他很快就找到了新方向。

不久前，在太平洋另一端的芝加哥，推出了一款团购网站Groupon，名字由group（团体）和coupon（优惠券）组合而来。

在经过了一番研究后王兴认为，团购完全吻合了移动互联网与传统商业结合的新趋势，很有可能会成为下一个互联网浪潮。

因此，到2009年底的时候，他们决定做美团。

但是，从Groupon获得灵感的不止有王兴，美团上线后，又先后有窝窝团、拉手网、糯米网等多家团购网站上线。

从2010到2011年上半年，团购成为了互联网最火爆的创业领域，最高峰时曾达到5000多家，被称为“千团大战”。

这期间，投资机构疯狂投资，估值也高的离谱。而团购网站彼此间的竞争也可谓是惊心动魄、九死一生。

起初，美团并不具备优势，甚至连前三都进不了。而拉手网、窝窝团都比美团的融资更多，烧钱更狠，声势也更大。

而事实上，王兴此前也并没有管理大规模线下团队的经验，因为不论是校内还是饭否，都是典型的互联网公司，模式很轻，十几个人就可以做出拥有百万用户的网站。但团购不一样，需要庞大的线下团队。

美团创业的第一年，王兴每周的工作时间达到了一百多个小时。他楼下有家理发店，剪发需要一个小时，但为了省时间，他买来电动理发器，让妻子给自己剃了个光头，只花了20分钟。

（王兴）

为了取得优势，竞争对手不仅展开了巨额补贴，而且疯狂挖人、打广告，为此不惜成本。有对手甚至成建制的将整个团队挖走，但有时候挖人的目的，并不是为了获取人才，只是单纯的为了搞乱对手。

除此之外，竞争对手的广告也是铺天盖地，甚至在美团上海办公室的电梯口，播放的都是对手的广告。而美团是唯一没有参与广告大战的一家，这让他们压力很大。因为在互联网行业，一旦落后，想反超很难。

不过王兴始终保持谨慎，此前的经验告诉他，一定要控制运营成本，要给自己留下充足的资金。而且美团内部当时判断，下半年将进入资本寒冬。

果然，资本市场的冬天很快就来了。

这年7月，成为团购市场的分水岭。这之后，竞争对手的钱逐渐烧光，融不到钱了，纷纷开始裁员。拉手网、窝窝团也相继折戟IPO，O2O泡沫破灭了。

而美团则在阿里的帮助下，实现了弯道超车，坐稳了行业第一。

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就在团购大战打得火热之际，手机市场也悄然发生了深刻变革。

2010年，苹果发布了一款革命性的机型iPhone4，此后多款Android手机也陆续发布。iPhone和Android的出现，彻底激活了手机行业，也改变了手机行业的格局。

2011年8月，一代巨头摩托罗拉谢幕，两年后诺基亚的手机业务也被微软收购。诺基亚CEO忍不住感慨：“我们并没有做错什么，但不知道为什么输了？”

而与此同时，智能手机的销量却开始大幅上扬，2011年更是出现几何式增长。而此时国内的手机市场，除了“中华酷联”以及小米和魅族外，360、乐视、锤子也纷纷开始入局。

而国产手机最大的贡献就是推动了整个手机行业的进步，使得手机的性价比越来越高，迅速提高了中国智能手机的普及率。

随着智能手机的普及，越来越多的人开始通过手机上网，但此时国内的3G和WiFi尚不普及，很难满足用户的需求。

这一点与美国不同，在美国的许多城市，满城都是WiFi热点。但在中国即使到了今天，WiFi的覆盖也远远没有达到这个程度。

2011年，陈大年在盛大创新院提出了一个让WiFi共享的项目，这是一款基于分享从而实现免费上网的工具，比如今的共享经济还要早了几年。

陈大年为人低调，很少露面，这让外界对他知之甚少，或许他的另一个身份更知名一些，那就是陈天桥的弟弟。

1999年，陈大年与二哥陈天桥一起成立了盛大网络，并且凭借一款《热血传奇》的游戏，迅速成为了中国首富。那一年，陈大年只有26岁。

（陈大年）

但令陈大年颇为不解的是，这个名为WiFi万能钥匙的项目在很长一段时间内都招不到人。

没人对他的项目感兴趣，因为对于这些顶尖的程序员来说，上网太简单了，完全没必要再去做一个工具，而且他们也不会在意，每月几十块钱的流量费。

但是陈大年认为，对一些人来讲上网或许会改变命运，就如同20年前的自己。

陈大年小时候生活在农村，他清楚的记得，从他所在的村子去城市，要走一个小时才能看见一辆车。就是在这样遥远而艰辛的路程中，他深刻体会到了先进知识和技术的重要性。

1998年，北京和上海开始互联网试点，陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局，在填写了无数张表格之后，终于拿到了上网资格。

但那个时候，网速只有2－3K每秒，而且很贵。每天上网两小时，可能就会花掉他父母一个月的工资。

因此在移动互联网时代，陈大年希望能有一款产品让更多人免费接入互联网，拉平这个“数字鸿沟”。

而事实上，陈大年的理想此时正在以另一种方式快速实现着。

从2011年开始，在中国广袤的大地上，从北上广深到西部边陲，几乎所有的通信基站都开始新建3G设备，而华为和中兴是主要的设备提供商。

但行业内的人都知道，3G只不过是一个过渡技术，真正成熟的是4G。

事实上，3G基站还没有完全建设完毕，4G就来了。

4G的到来大大提升了手机上网的速度，理论上4G的下载速度可以达到100Mbps以上，比3G快了30－40倍。

这使得用户体验得到了极大提升，也为移动互联网彻底扫清了障碍。

从2012年起，用户开始从PC端快速向移动端转移，所有的互联网公司，都将目光集中在那个小小的屏幕上。

移动互联网时代正式开启。

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2012年，中国的手机网民第一次超过了PC网民。

此时，APP开发成了最热门的领域，很多创业者希望，通过一款手机应用可以“改变世界”。

张一鸣敏锐的感知到了这一变化，他觉得机会来了。他认为在不远的将来，手机将成为人们获取信息的主要入口。

2012年3月，张一鸣辞去九九房CEO，成立了北京字节跳动科技有限公司。

但是今日头条并不是张一鸣推出的第一款产品，最初的三个月，这家公司上线了内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等多款应用。

没想到，内涵段子一经推出，就获得了很大成功。

当然，张一鸣可能也不会想到，6年后这个有着2亿“段友”的平台，将被迫关闭，而他一直极力推崇的算法至上，也给他带来了巨大的麻烦。

不过在当时，内涵段子的成功，则让张一鸣坚定了算法的价值。同年8月，一款基于机器学习的个性化信息推荐产品，今日头条正式上线。

虽然张一鸣是技术出身，但是在他看来传统新闻门户有着很大的局限性，就是无法实现个性化推荐，他想要实现的是让信息找人，而不是人找信息。

但在当时，几乎没人看好这个没有新闻经验的年轻人。

（程维、柳传志、张一鸣）

而同样从移动互联网看到机会的还有程维。

这年夏天，刚从阿里离职的程维拿着10万元和同事王刚给的70万，做出了滴滴打车。

由于工作，程维经常要北京杭州两边跑，但当时的出行市场几乎被出租车垄断，他经常因为打不到车、拒载而误机。

恰好当时英国的打车应用Hailo刚拿到融资，这位不会开车的80后，就想到用打车软件来解决打车难的问题。

程维毕业于北京化工大学，戏剧性的是，与程维一同考入北京化工大学的，还有一个叫陈伟星的。但三个月后陈伟星选择了退学复读，第二年去了浙大，后来成了“快的打车”最初的创始人。

程维把他的想法告诉了周围的人，但所有人都说不靠谱，因为当时大部分出租车司机连智能手机都没有，更别说安装打车软件了。

但是程维认为，正是在市场基础不成熟的情况下，创业才有可能成功，等市场成熟就没机会了。

虽然程维做好了充分的心理准备，但滴滴的开局，还是异常艰难。程维回忆：有很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。

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2012年的一天，中关村e世界的一间办公室里。

一群出租车司机冲了上来，把一部智能手机摔在了地上。“骗子，你们这个滴滴软件一天十几个M，却没有一个订单。”

M是什么？程维有点懵，搞了半天才明白，司机说的是流量。

当时，由于手机流量费用还较高，而APP每天又要消耗一定的流量，所以导致很多司机欠费停机。

无奈之下，程维只得跟司机承诺，“只要你们坚持使用，我就给你们补贴流量费。”他原本想向每位司机收取3元的装机费，没想到结果还得给司机补贴。

但尽管如此，装机者还是寥寥无几。

在滴滴成立的初期，程维和他的团队把北京的189家出租车公司都跑遍了，但只有昌平的一家小公司说愿意试试，这家公司总共才有70辆车。

经常有人问，“你们有没有交通委的红头文件？”“没有文件，你们也敢做？”有同事开始抱怨。

有一天，滴滴的平台上只有16位司机在线。

但程维没有气馁，他说起码有16个司机是相信我们的，我们不能让这16个人失望，不能让这16盏灯灭了。

没有订单，程维就去找人打车，他面试了一个人，工作就是打车。程维说：“我每天给你400块，你就绕三环打车，不要去昌平，资金有限，省着点花。”

但很快，程维和王刚凑的80万就花完了。

当时，程维跑遍了几乎所有的主流投资机构，但没有一家愿意投，滴滴眼看就要撑不下去了。

2012年11月，北京下了一场大雪，很多上班族打不到车，纷纷尝试滴滴打车，结果人们惊奇的发现，附近竟然有这么多空车。这一天，滴滴的订单首次突破1000单。

这引起了金沙江创投朱啸虎的注意，他主动找到程维，向滴滴投了200万美元，正是这笔投资，挽救了滴滴。

程维后来说：如果没有那场大雪，也许就没有今天的滴滴。