美团闪购业务已全面铺开，从超市便利到生鲜果蔬，从鲜花绿植到酒水美食，30分钟送货到门的分钟级配送，是美团全生态产业链下业务能力的又一次晋级，自此线上生活服务类行业正在上演美团速度。

透过效率看，美团总能适时抓住机遇。

确立目标 循序渐进稳扎稳打

但凡创业大成者，都极具冒险家的精神，但这并不代表一味的草率冒进，而是既要永往直前而又不失胆大心细的稳扎稳打。靠团购网站起家的美团，早在6年前就拿下了14．5亿的市场规模，自此，王兴和他带领的团队在业内名声大振。但在王兴看来，还远远不够。

他说，我们要学习百年前的南极探险队，按照每天行进30公里的计划向前。从那时起王兴就已将战略眼光瞄向了整个生活服务市场，而这个市场的潜力将不会低于万亿级别。

往往标新立异者，通常都会招致质疑，对于王兴的论断多数人在当时都表现得不以为然，但时间总会是最好的证明。6年后的今天，王兴当时所看好的服务市场早已超过他所预期的万亿规模。而美团点评也早已不再是当年只做团购的网站。

在全国覆盖超过2800个市县的美团点评，目前已经拥有了3．1亿年交易用户和超过440万年度活跃商家。只有阿里、京东等商业巨头，才拥有同等规模的商业覆盖率和强连接能力。

6月25日，美团点评正式向港交所递交上市申请书。王兴决定带着他的企业向下一层级继续进阶。不论从竞争优势还是未来增值空间来看，美团点评都已经等到最佳时刻。

走差异化路线 质疑声中脱颖而出

美团点评是伴随着质疑创立和成长的。千团大战中成立的美团点评，曾被质疑连2012都活不过。那是各团购网站线下广告最凶猛的一段时间，各类优惠活动层出不穷。王兴却选择了成本极低的线上广告，然后将大量资金用于招聘程序员进行技术升级。

2011年，美团点评开始组建专门团队研发移动端，向移动互联网进阶，这是中国最早开始布局移动互联网的公司之一。一年后，公司决定将电影业务剥离出来，内部再次就要不要从PC端做起展开讨论。毕竟当时PC端仍是主流。但美团认为，做什么PC，创业要做增速最快的东西，做增量市场。

后来证明，王兴是极有远见的。那是一个很关键的节点，正好赶上了互联网的用户和流量向iPhone、安卓转移。在技术的升级中，团购市场迎来了一场资本寒冬。风暴之后，美团点评顺利突围，在2012年成为团购领域的第一。

继坐稳团购领域老大之后，美团依然在大踏步前行，在6年时间内，美团点评开启了疯狂的市场扩张模式。

在外卖领域和饿了么、百度外卖抢市场，动了酒旅大佬携程的蛋糕，又在2017年初进军出行领域。看似疯狂而无章的扩张背后，却有着稳扎稳打的节奏。

2012年，美团点评点评进军外卖市场，半年后，全国站点超过早它几年成立的饿了么，两年后，正式完成反超。

随后瞄准的酒旅市场，美团点评也取得了不错的成绩。在去哪儿携程占据大半市场份额的前提下，美团点评在2018年将酒店间夜量做到第一。

实际上，美团点评在进入的每一个领域，都能在巨头的包围下迅速破局，赶上竞争对手甚至完成反超。如今，在生活服务领域，美团点评已经占据了相当可观的市场。最新公开的招股书显示，2017年美团点评平台上完成的交易笔数已经超过58 亿。此外，活跃买家人数已经与美国人口持平。