“如果战场上没人了，子弹还在扫射是没意义的”。

文｜太史詹姆斯

财报季刚刚过去，互联网大厂们发现，现实正在重塑他们关于金钱的概念。

拼多多赚钱了，美团不想烧钱了。当没有双休的拼多多和美团铁军开始倚靠在现金堆上，人们会发现，在他们前面囤积了大量现金的还有互联网前辈BATJ。

搞“经营责任制”的阿里和“减肥增肌”的腾讯，未来都还有机会继续囤积现金，毕竟阿里的蚂蚁金服、阿里云、菜鸟还都没上市，而腾讯的“半条命”还在众多盟友手里。

撤出了社区团购战场的京东在为手里越来越多的现金焦虑，而被市场诟病不够有钱的百度则把钱撒向了云计算和造车这两只吞金兽……

各大厂的“降本增效”让外界惊呼“互联网大厂的好日子过去了”。但无论是先行者，还是后来者，无论是慢下来的，还是主动瘦身的，他们都已经依靠互联网，成为了既得利益者，也为转型求变积累了最为丰厚的资本弹药。

01

慢下来的后来者

拼多多2021年税前利润高达97亿元，从一年前的亏损71亿元大幅扭亏，年末在账上积累了929亿元现金；美团的经营亏损率也从去年三季度的79％下降到了69％，现金储备同比翻倍至1167亿元。

要知道，一年前，多多买菜和美团优选还在社区团购的王座打的难解难分。因为多多买菜是拼多多在电商主站之外的唯一的“第二曲线”，而社区电商被王兴视为影响他“商业史地位的关键战场”。

可一转眼，两家都开始省钱了。

2021年四季度，拼多多营销费用为113．66亿元，同比下降23％，再加上多多买菜上投入的减少，它的现金就是这么增多起来的。

拼多多2021年Q4财报

拼多多只有8000人，阿里员工总数超过25万人，京东接近40万人。这三家的市值分别是500亿美元，3000亿美元和1000亿美元。拼多多的人均市值是阿里的5倍，京东的25倍。

所以，它对薪酬支出毫不吝啬。

在多多买菜刚成立的时候，主动愿意过去的员工还会获得额外的期权奖励。多多买菜在去年5月和10月的两轮薪酬普调，每一次都给普通员工涨薪30％，并给了价值10万元的期权奖励。

拼多多的管理没有复杂的规则和人性化的原则，倾向于用远超预期的高薪酬挖人，用翻倍的延期期权来留住人。这是它和痴迷于企业文化的同行们最大的不同。

而美团手里的现金增加是因为花不出去。

去年9月的战略会议之后，美团开始更有效率地花钱。比如美团现在看好的打车业务，在考虑到政策环境和自身情况后，s－team最终否定了用高额补贴大举进攻的计划。

美团2021年Q4财报

和曾经投资新业务时的一掷千金形成鲜明对比的是，王兴过日子一直很抠。

美团去年新招的5．5万人加入了吐槽“会议室座椅邦邦硬”的行列，开始和老员工们一起共享随处可见的老式微波炉。

王兴确实有说不出的苦衷。上个月的财报会上，他说美团外卖每送一单就亏一块多，这并不是刻意卖惨。

虽然在2019年二季度，美团顺利扭亏为盈。但它的基本盘外卖业务，在商家抽佣端和骑手配送端都正经受监管的挤压。

不过，九败一胜的王兴早就知道，“战争是由等待和煎熬组成的”。

02

找不到战场的先行者

拼多多和美团都在社区团购领域躺平了，最后进场的京东也没必要折腾了。

上个月，京喜APP首页关掉了给京喜拼拼的入口。这个入口一度占到京喜拼拼总流量的30％。京喜事业群的4000名员工中，有400－600名将被裁撤，主要就来自京喜拼拼。

这一系列完成后，京东离再度盈利就不远了，毕竟京东物流也赚钱了，更不用说零售业务了。

京东年底的现金比现在的1853亿元只多不少。

阿里巴巴也在算细账。

阿里组织架构 图源：36氪

它从去年开始推行“经营责任制”，事业群的负责人成为“小CEO”，独立计算自己部门的损益，房租、工资、流量的成本一个都不放过，部门的ROI成为了重要的考核指标。