阿里土豆折戟，但电商短视频依旧有潜力

2017年3月，阿里宣布土豆转为短视频平台。彼时，QuestMoible发布的《移动互联网2017年Q2夏季报告》显示，秒拍以2．86亿月活用户规模数位列第一，快手以1．29亿居第二，土豆以3013万排第三，而此时也尚无抖音与快手，土豆曾位居前三。

而彼时土豆转战短视频，也被阿里寄予了厚望，依托于阿里大文娱资源，以及阿里大鱼号的整合，10亿的资金补贴也有很大一部分投入到了土豆。

不过当前来看，尽管有着高额的投入以及期许，土豆并没有完成阿里的宏愿，反而掉队越发明显。

中商产业研究院数据显示，2018年6月的日活数据，土豆视频月活规模即将跌出前十，而且环比还在下降中，这也说明阿里主要流量集中在电商领域，对于切入泛短视频的土豆很难提供太大帮助。

而阿里显然也已经对土豆不报希望，在土豆失利之后，曾传出阿里入股抖音的传闻，为的正是谋求抖音短视频中潜在的电商流量，因此，阿里必然不会放弃其中机会。

但是另一方面，拥有电商基因的阿里，如若进军电商短视频，则不容小觑，就在今年6月，阿里系短视频产品“电流”也已经在安卓、苹果商店上线。

早在5月就传闻说淘宝将上线一款侧重电商带货、边看边买的短视频产品，但是至今还没有上线，不知道电流会不会背起这项任务。

因此，即使土豆在泛娱乐败北，阿里也有可能会在电商短视频领域持续发力，并取得一定成绩，这点我们可以参考此前的淘宝直播，对于垂类电商直播产业的深远影响。

百度好看视频后发，乘势而上

百度系的好看视频于去年底开始运营，相比于腾讯的逆风，阿里的折戟，百度发力短视频则更为顺利，首先百度拥有流量，在其日活破1．5亿的百度APP信息流中加入短视频，不仅是百度内容布局的一环，也与有内容消费需求的用户高度契合。

在内容上，百度的运营更偏重PGC运营模式，采取差异化策略，其通过与大量视频KOL以及MCN机构合作，完成了早期内容布局。

以好看为代表的横屏短视频是从Youtube时代就传承至今的手持DV以及网络视频剪辑传统，代表PGC与搬运，能够快速起量、直接变现。PGC内容的迅速增长使短视频的内容质量不断提升，而优质内容在对流量的争夺中有着巨大的优势。

内容为王始终是这个行业不二的“丛林法则”，高质量的专业PGC内容，也驱动驱动广告主愿意进行更大的投入，这也为百度的日后增长埋下伏笔。

除了内容，百度还掌握着大量的数据和算法，在分发上同样有着技术优势。

百度有十几年连续不间断的庞大的精准用户数据，可以说在这方面具有得天独厚的优势。足够多、足够准确的数据才能做出足够精准的用户画像。

在视频识别方面，百度机器视觉技术不只是可以进行图像识别还能分析视频语义，打出深度标签，推荐更智能、变现更有效、审核更高效。

通过17年的深度学习，百度拥有一个包含亿级别节点、千亿级别属性和关系的知识图谱。这让百度可以真正做到为用户智能化推送个性化信息，帮助用户更高效的获取信息。

百度AI大数据算法配合多方面因素，为好看视频的用户增长提供充足的燃料，官方相关数据显示，其用户规模已经达到1亿，可见百度已经收割到这一轮短视频红利，这也将对行业未来也有更为深远的影响。

结语：

与以往不同BAT的短视频之争，不再是以往的针锋相对，而是一场各有目的的差异化战争，其入场都有着各自的姿势。

对于水逆的腾讯而言，急需需要通过短视频的成绩，来证明自身的实力，而对于阿里而言，更看重短视频为其电商变现带来的价值，而对于百度来说，短视频布局是其内容生态的衍生，短视频战略是百度夯实移动基础战略的重要一环，也是百度的重要布局，在基于信息流优势的基础之上，乘势而上。