智慧物联格局初现, 华联米渐成第一梯队

2018-09-26 17:24

三、开放借势？最终回归“服务力”

华联米三家企业的如意算盘打的确实挺溜，也都抓住了智慧物联网时代的两大关键字眼：一是智慧性；二是开放性。单从各大公司对AI研究的力度就可以看出各自对“智慧性”的重视程度，毋庸赘述，反倒是这三家企业的开放借势行为倒值得细细琢磨。

显然，华为、小米与联想都意识到了智慧物联需要开放性，因而各自使出十八般武艺，以尽可能笼络到更多的同盟者。

华为试图像安卓系统一样，通过开放技术端口吸纳企业入驻生态，进而构建更大的服务体系；小米则是利用其产品和用户生态优势，不断强化自己的王国；而联想则采用合作模式，企业间进行优势互补，从而构建开放生态。

但对用户来说，如果同时购买了华为、小米和联想的智慧品，但是各产品间又并不能彼此交互，这样又何谈“智慧”二字呢？

响铃认为，基于以上逻辑，智慧物联大规模落地应用或存在两大解决方案：

智慧物联格局初现, 华联米渐成第一梯队

第一，各大品牌之间进行开放合作。也就是华为、小米、联想乃至BAT等各企业间的智能接口统一，产品背后的智能程序相容。但由于采用的是数据上云模式，则可能造成用户共享的后果。

第二，另一个路径则是各品牌提升用户服务力，尽可能多地抢占用户心智。

目前来看，华联米都用的是第二种策略。其实，无论是哪种形式，智慧物联普遍化首要的都要经历“用户号召力→强品牌→行业洗牌→用户号召力→市场统一”的过程。

因此，企业再怎样开放借势，最终还是要回归对用户的“服务力”上。

文｜曾响铃

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