02 别无选择

但陆奇别无选择。

他本可以从微软离职后就功成身退，既然当时去了百度，说明他心中还是有些“大想法”。而从百度离开之后，无论是去另外的中国互联网公司、还是重回美国互联网公司、甚至是自己重新创业，做投资都或多或少不适合他现阶段的情况。

坊间传言陆奇在加入百度之前曾收到过腾讯的邀请，不过腾讯给出的职位是CTO，与他所期待的CEO相差甚远。而百度之后，其他大公司，比如阿里、京东、滴滴、美团，他们都是并非真正意义的技术驱动，他们并不能对科学家陆奇形成足够吸引力。

而一个小插曲是陆奇在拼多多担任独立董事，一度引发猜测。但这其实并不能说明什么，科技公司在上市前通常会邀请一位具备公众影响力的人物，代表公众行使监督权。

不过，人们倒是喜欢将陆奇的离开归咎于所谓公司政治。

在陆奇入职百度的前半年，百度各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，而陆奇将向CEO李彦宏直接汇报。但是到2017年年底，原先很多直接向陆奇汇报的业务，又变成向业务线相应副总裁汇报。

李彦宏与马冬敏的纠葛更是吃瓜群众的最爱。但实际上，公司内部的微妙关系，在哪儿都有。

2008年，时任微软首席执行官的斯蒂夫 鲍尔默力邀陆奇加盟微软，负责微软的搜索业务。在陆奇加盟后不久，微软推出了 Bing 搜索业务，陆奇在微软内部的地位进一步上升。2013 年，鲍尔默领导下的微软进行了大调整，原有的 8 大产品部门被合并为 4 个：操作系统 （ OSG ） ，应用软件 （ ASG ） ，服务器 （ C＋E ） ，和硬件 （ WDG ） 。陆奇成为了微软 ＂ 四大天王 ＂ 之一。

一朝天子一朝臣，萨提亚·纳德拉接任微软首席执行官一职后，微软未来战略和业务重心都有所调整，内部的架构和人员调整也随之而来。据说真正促使陆奇离开微软的导火索是Slack收购案，陆奇看好这家公司，但微软创始人比尔·盖茨和微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉却表示反对，认为应该把资金用在继续打造 Skype上。

从这个角度来看，要想遵从内心，陆奇就不能给别人打工。但创业似乎也不适合他。尽管就凭“陆奇”这两个字，他就能融到不少的钱，但他毕竟已经57岁了。

于是，一切的可能性就都推向了“投资”，就像当初李开复离开谷歌创办创新工场一样。

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”李开复当时接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资＋创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。

陆奇的选择有异曲同工之处，观点也与李开复从谷歌离职进入新生活那会儿非常相似。

当时李开复说——主要的理由是看到中国互联网创业的机会，和创业者需要辅导帮助。VC都往后期走，早期投资成为真空状态，是一个最好的搭建品牌，提供价值的机会。而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的。虽然做“超级天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少质疑，我觉得如果能很快打造品牌、构建团队，这是一个很特殊的机会，但是这个机会只有一个短暂的time window（时间窗口期），而且只属于愿意冒险的人。

但随着时间的推移，李开复的创新工场投资轮次逐渐后移。

陆奇的选择和李开复的选择有何不同呢？

李开复是自己募资，更偏向“投资”，陆奇则是偏向“孵化”。李开复是以自己为创始人，创立创新工厂，陆奇则是借力YC。

一个百思不得其解的问题是，凭着陆奇自身的价值，他完全可以自立门户，YC中国一片空白，需要他从零开始组建团队，甚至募资，为什么他不像李开复一样自我成就，而是选择了一个在中国草根创业者心中认知度并没有太高的YC呢？

陆奇的答案是天时地利人和。

陆奇认为继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合自己。而市场正处在大规模技术驱动创新的前夜，想要直接参与这次创新大浪潮的他认为YC这样专注创业投资及加速器的公司是最好的选择。人和的因素则是陆奇和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，认为彼此志同道合。

对于陆奇来说，YC中国不见得是件易如反掌的轻松工作，习惯了从1到N的职业经理人角色，突然之间要做从零到一的事情，不知这位神级人物能否适应。（作者：深响）