共生

与“敌人”比起来，现在的腾讯拥有更多的朋友。并且，相当一部分朋友由“敌人”转化而来。

今年夏天，在刚刚结束的网络综艺《创造101》里，微博投票的中插广告每隔半小时会出现一次，节目呼吁看视频的观众登陆微博，为喜欢的小姐姐们点赞，助力她们进入出道环节。

耐人寻味的是，《创造101》是一档腾讯视频自制的节目，而微博，曾经集全公司之力与腾讯微博对抗过。2013年，阿里巴巴战略投资微博，并在之后成为微博第二大股东，微博成为腾讯老对手阿里巴巴在社交领域的重要部署。

“这是一种很微妙的关系。”一位微博员工告诉经济观察报，即使明面上没有公开宣传双方合作的消息出现，但实际上，微博与腾讯的关系已经好转。

另一位微博员工告诉记者，几年前，微博调整了私信聊天功能的研发级别，“从S级下降到了A级”。这个动作表示，微博对于腾讯即时通信方面的威胁进一步下降。

曾经，腾讯“敌人”遍地。在互联网草莽年代，腾讯手握QQ利器，为了将聚拢的流量变现，尝试了门户、搜索、电商、安全、游戏、团购等几乎市面上所有的业务，树敌无数。

3Q大战是腾讯改变做法的一个关键节点。大战过后，腾讯很快有了另一个流量利器微信，更换了一种“玩法”。如同马化腾在一封致合作伙伴的信里所写：“互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。”腾讯实践开放战略直至今日，开放的同时，腾讯的“敌人”也变成“朋友”。

2016年3月25日，腾讯互娱每年一度的UP发布会上，出现了让游戏圈里惊叹的一幕。当天下午，接近1个小时的时间里，腾讯游戏公布了一系列新品手游，手游的合作伙伴都是腾讯游戏曾经的老对手们。

这些游戏包括金山西山居的《剑侠情缘》，盛大游戏的《传奇世界》，巨人网络的《征途》，搜狐畅游的《天龙八部》，完美世界的《梦幻诛仙》。游戏公布后，各家公司派出代表出列，在台上站成一排，共同与腾讯的logo合影留念。现在，这些游戏中的大部分依旧在腾讯的支持下，长期占据手游下载排行榜靠前位置。

金山、盛大、巨人、畅游、完美世界，在游戏圈里，曾经都是“王不见王”的敌人，除了一些官方主办的大型活动外，极少同时露面。而在腾讯的舞台上，他们一起来为腾讯站台。

“腾讯移动游戏平台聚集着国内数量最大、覆盖面最广的用户群体，能够让游戏触达更多用户。”被问到与腾讯的合作时，盛大游戏副总裁谭雁峰这样回复经济观察报。

盛大游戏曾经与腾讯对抗过。2006年，当时游戏行业的霸主盛大游戏代理运营《泡泡堂》，《泡泡堂》版权方韩国NEXON公司向法院起诉腾讯游戏，认为腾讯游戏的《QQ堂》抄袭了《泡泡堂》。2018年，盛大游戏接受了腾讯30亿元投资，成为腾讯的一部分。

盛大游戏的《热血传奇手机版》是游戏行业内大IP与腾讯合作的首个典型案例，这款产品推出后很快登顶了当时的iOS免费榜与畅销榜双榜，成为当年的现象级产品，上线至今依然保持强劲表现，是行业内长生命周期手游的典型代表。“行业间的强强合作已经成为了大势所趋。”谭雁峰说。

一位与腾讯关系密切的游戏公司高管分析道，游戏公司会算一笔账，测算自己掏钱买用户划算，还是和腾讯合作分成划算。往往算完账后他们发现，即使被腾讯分走一部分钱，也比自己运营收入更高。

与合作伙伴共同成长，已经成为近年来腾讯开放战略的主旋律。腾讯这些年的“敌人”们也大多发展良好，曾经和腾讯竞争过移动互联网的船票，微博现在依然成为社交媒体领域的领军者，市值接近250亿美元。京东曾经与腾讯在电商业务竞争，现在京东也成为中国第四大互联网公司。还有数不清的创业公司，滴滴、每日优鲜、拼多多……腾讯在他们弱小时就注入资金，在腾讯的扶持下，分别成为垂直领域的独角兽。

“腾讯需要合作伙伴。”张衡分析说，对于腾讯而言，合作方把内容放到腾讯平台上分发，这个举动整体提升了腾讯的流量变现能力，“好产品来了之后，用户付费能力会更高，腾讯也会获取收入大头，这对于腾讯来说是一个正好的选择。”

但共生终究会改变，今年开始，对手再次出现。除了今日头条的竞争外，6月11日，美国Valve与完美世界达成合作，正式推出“Steam中国”，按照双方说法，该项目“将为中国的游戏玩家和开发者提供一个触达Steam的新通道”。此举被游戏界视为与腾讯相抗衡，自建渠道的一个出路。

从敌人到朋友，再到新对手的出现，在戚聿东看来，是市场环境下再正常不过的现象。“市场竞争不以任何人意志为转移，尤其是利益刺激下有利可图的市场。”他告诉记者，“高额利润本身就是招致新创业者进入的最佳刺激。”

“敌人”

2014年年底，腾讯当时的微视团队做了一个盛大的微视年度大赏，请来了200多位微视达人，现场表演节目，星光熠熠。

这是微视最后的荣光。7天后，微视团队聚起来吃了一顿散伙饭，腾讯对于短视频的尝试就此中止。

3年后，横空出世的抖音短视频成为腾讯头疼的对象，抖音及其背后的今日头条，正在从腾讯擅长的社交领域抢夺用户和流量。2018年4月，腾讯复活了微视，并投入30亿元进行补贴。如同当年腾讯微博落后了新浪微博8个月，这一次，新复活的微视又晚了一步，并且迟到的时间更长。

“这盛世如我所愿，”看到抖音的玩法和短视频形式后，一位在腾讯微视初创期就进入团队的离职员工这样感慨。但她认为，像抖音这样颠覆以往所有短视频玩法，不可能是腾讯推出的，“因为没有办法寄希望于一个老大哥一样的平台生长出革命性的玩法，这还是得在外面出现。”

手握海量资源与用户，腾讯为何做不出这些创新的内容产品？“腾讯在某些方面已经像一家资源型公司，那些资源上占优势的公司有时会远离用户。”尹生这样认为。

这并不是腾讯的最大问题。“真正的危机从来不会从外部袭来，”在马化腾那封著名的《打开未来之门》的邮件中，他这样说。今年以来，腾讯几次被广泛质疑的情景，都不是来自于外部的敌人。今年5月，一篇《腾讯没有梦想》的文章在朋友圈迅速刷屏，这篇万字长文分析腾讯以投资谋市场的现状后得出结论：“腾讯没有了梦想”。随后，腾讯旗下基金投资自媒体号“差评”，又一次因知识产权问题处理不当得到质疑，尽管腾讯紧急停止了这次投资，但质疑仍在。

在外界看来，腾讯自身的问题在于，在其最擅长与最重要的几个内容相关领域的新机会方面，它没有及时抓住。直播、短视频、包括信息流，都做的不太好。“它什么资源都有，却做的不怎么样，竞争对手起来的又很猛，让人很担心。”尹生说。

腾讯的梦想是成为最受人尊重的公司，并在近7年时间里身体力行实践梦想。这条追梦道路上，腾讯自己反而成为了“绊脚石”。

“一旦获得地位，一旦不思进取，就有可能会从优越的位置上摔下来，”戚聿东分析说，适应了流量优势与领先地位，就可能会出现一系列低效率的问题，包括组织架构、决策效率等。

更值得警惕的事情是，腾讯的业务一直很不错。上市14年，腾讯总营收从2004年的11亿元增长至2017年的2377．6亿元。直到现在，腾讯还在高速增长，2018年第一季度腾讯实现营业收入735．28亿元，同比增长48％；净利润232．9亿元，同比增长65％。

“也许未来一两个季度，还会保持一个不错的增长。这个时候整个公司可能会产生一种自身无法察觉的懈怠。”尹生告诉经济观察报，日子太好过了，会存在一种惯性，“这个时候对可能的威胁会不当回事。或者老板真的看到问题所在了，内部不一定认识到，即使认识到了，行为方式还是和过去一样，那就很难了。”

采访过程中，多位业内人士都提到了腾讯的投资。“腾讯这几年的投资给人印象太深了，而且是做财务投资者，不做战略投资者，不介入管理，说白了就是有钱没地儿花了。”戚聿东认为，这种没有把资金用于开发新产品上，是传统以及新业态下，所有垄断者共同的特征。

“这是腾讯一个很关键的坎儿，”尹生分析道。在他看来，腾讯这些年一直以投资的方式做一些业务，“腾讯必须明白，这些投资只是一些补充，真正核心的还是自己的战略，以及围绕自身战略建立起来的优势的强大性。”

“它必须要亲自上阵，不然的话会导致根基发生动摇，受到侵蚀。”尹生说。

上一次，在互联网转向移动互联网的关键时刻，腾讯根基也发生动摇，腾讯受到质疑。之后偏安一隅的张小龙研发出微信救主，成就了腾讯移动时代持续的霸主地位。与多年前挑战别人的创业者不同，现在的腾讯，已经成为了巨人与被挑战的对象。成为更大的巨人后，若是遇到危机，是否还会及时出现新的“白衣骑士”？

这个答案，只有腾讯自己知道。