然而在菜鸟持续亏损的情况下，2017年底，阿里巴巴集团仍然宣布投资51亿元，并增持菜鸟网络股份至51％。

随后，在今年4月中旬，为了进一步实现物流产业的深度融合，阿里巴巴投资汇通达45亿元。

不仅如此，阿里还表示，除了农村淘宝，阿里巴巴的天猫、菜鸟、阿里云、钉钉、普惠金融，甚至健康、旅行、文娱等各种资源都将与汇通达进行协作。

无疑，在投资者看来，轻资产物流是不存在的，阿里用核心的资源服务于物流体系的打造，此举不仅是步早年京东的“后尘”，更是有“本末倒置”之疑。

线下大数据的入口：外卖

在新零售的大方向之下，随着在线外卖和即时配送体系的成熟，饿了么前CEO张旭豪就指出：外卖之争已经不仅仅是烧钱这么简单，未来会逐渐演进为一场“线下资源战”。

这一点，在上个月阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，开始全面对标美团后就尤为明显的被突出。因为一直以来，在新零售的布局过程中，阿里通常采取大比例持股，像全资收购这样的动作，其重要性不言而喻。

业内人士就点评道，阿里巴巴收购饿了么、美团收购摩拜单车，是阿里巴巴集团与腾讯集团圈地新零售市场的角逐之举。现在，占有市场的第一步是增加市场劳动力人员数量。使用“比拼收购劳动力快慢”这一技能，也已然成功开启了新零售的物流配送资源炫耀之战。

为打通线上大数据，准备亏损80亿

如果说在物流和外卖服务上的布局是阿里巴巴线下生态的延伸，那么收购优酷，进一步打造文娱行业则是阿里为了打通线上大数据生态，而做的舒筋活络。

阿里指出，包括淘宝、天猫大数据，也包括阿里文学的IP数据、优酷的视频数据、淘票票、大麦的演出数据等，这将构成阿里大数据具体的数据维度。其中，将淘系购物车、收藏数据与明星有关的词条、字段结合，这些都可以打造拥有强购买意向的数据。

然而优酷表示，视频行业普遍烧钱，2018年已做好亏损80亿的预算。

尽管如此，在投入上，2017年底，阿里巴巴文化娱乐集团董事长俞永福仍然坚持对优酷的持续投入。“下一年度的投入‘只会上升，不会下降’，投入无上限。”

从以上阿里的几个大动作看，2018年仅开始4个月，阿里的“花费”就已高达700亿元。而过去的2017年一整年，阿里投资总额才900亿元。显然，为了全面打通经脉，阿里巴巴为求转型，在布局线上线下大数据方面，血本已下。

结语

作为中国互联网领域最成功的公司之一，利用高超的财技和丰厚的资源储备，通过投资其生态布局上的初创成为阿里巴巴攻城略地的惯用手法，这也就是国内众多互联网新贵背后都站着这位电商巨头的原因。

据Crunchbase数据，2017年，阿里在海外投资数为12笔，涉及的地区为东南亚、美国，主要的投资领域还在电商、新零售行业。

综合来看，一方面，阿里积极布局国内的新零售生态；另一方面，随着全球化发展，其也在持续拓宽国际市场。例如，最近阿里巴巴集团就正在洽谈收购Rocket Internet在巴基斯坦的下属零售电商，这就是其抢占国际市场佐证之一。