突围巨头的夹缝勇者

不止是短视频有发展隐忧，直播也有“不盈利模式”陷阱，共享经济也有“以假乱真的需求”陷阱，但不代表这些领域没有可以操作的空间。况且就短视频来说，没有什么比鼎盛的时代更有说服力了。

机会只给有精心准备的人，从巨头的排兵布阵中突围也不是神话。就像微信之外，也有陌陌、探探，京东淘宝之外有拼多多、小红书一般。那么短视频行业的破茧勇者们又是如何规划自己的突围之路的呢？

一、从巨头鞭长莫及之地切入

这里可能存在一个悖论，巨头有弱点吗？好在TMD从BAT突围提供了一个解题方法，巨头的弱点在于“业务庞大难以专注做好每一件事”。基于这个弱点，我们来看突围者们的第一个跳板——细分思维的差异化玩法。我们分别从音乐、母婴这两个当下比较热门的内容领域来解读一下。

音乐领域，以动次为例。动次于2017年末诞生在短视频风口之下，目前已经完成Pre-A轮融资。为了进一步提高音乐短视频的内容价值，从音乐领域切入短视频的动次采用的是多格音乐视频分轨的自由互动玩法，简而言之就是短视频由多个格子组成，每个格子内的内容都是可以独立生产的。从动次内的音乐KOL来看，这一玩法的优势在于可以天衣无缝地契合乐队形式，既可以多个人同时生产一个短视频，也可以一个人复制多个自己来生产一个短视频。

多格裂变视频的生产是个技术活，所以动次还从技术上增添了视频生产的多变性和稳定性。比如动次能做到音频和视频的同步处理，即使是多个视频的合成压缩不会出现卡顿和延迟的情况；而动次的视频分轨剪辑功能，能让用户在上传视频前，分别剪辑和校准每格内容。可见，这些技术手段既便捷又精密，但也让用户在生产短视频时拥有了更高的自主性。

为了突破短视频单一生产模式的限制，动次还为用户开发了“二次创作”的能力。比如用户可将现有的多格音乐短视频作为基础的创作素材，将其中一格换成自己，与其他的玩家进行有趣的隔空对唱。在短视频趣味性领潮的当下，这样的内容裂变方式很大程度上满足了用户的创作欲望，也为平台创造了更多的优质内容。

再看母婴领域，以咪吱传媒为例。其定位于母婴、家庭、泛女性领域的短视频MCN平台，也有两个关键词。一是内容的板块性。目前咪吱传媒在母婴方向的内容板块有科普短视频、亲子游戏以及母婴孕育等，这也是针对母婴各个阶段所采取的的内容生产策略。二是生态联动。咪吱传媒通过母婴切入到女性、家庭等领域。由于母婴目前仍然有很大的增长空间，人口和消费能力都在上升阶段，所以这样的生态化布局可以算是细分领域里的扩张思维。

从动次和咪吱传媒来看，从巨头鞭长莫及的细分领域出发走差异化之路是可行的方法，但是仍然需要注意两点，一是细分领域是否有高粘性的用户，二是细分领域是否有足够的上升空间。

二、从创新社交玩法切入

这里以LIKE短视频和动次为例。LIKE短视频是出海成功的一个典例，它目前已经在超过202个国家实现了超2700万的下载量。在玩法上，LIKE给自己的定位是“魔法视频自拍神器”，用户拍摄短视频可使用各种特效，比如最近推出的超能力特效采取了骨骼追踪、分类技术和增强现实技术。基于这样的技术流玩法，LIKE短视频成功以内容的新颖性带动了用户的社交欲望，比如用户会利用相同的“魔法”进行PK。

动次在社交上的用力方向是让短视频内容拥有更强的社交属性。一般的短视频更多的还是通过内容本身与粉丝产生互动，并带动社交需求，但往往存在窗户纸不能捅破的情况，让社交的行为弱化且单向性弊病突出。

但动次的内容裂变玩法让社交互动有了链式的关系结构，第一层是用户在二次创作时与原生内容作者形成的社交关系，第二层是用户在传播自己生产的内容时，通过挑战、加入、取代等玩法让短视频内容创作具备了双向互动性，从而摆脱了“无人社交”的被动性尴尬。

在这两层社交路径之下，当用户对优质的原生短视频产生创作欲望时，用户必定会先变成原生创作者的粉丝，然后再扮演新的创作者角色。这个过程让动次社区内创作欲望强烈的各类用户拥有了更频繁的社交机会，并且基于在音乐内容上产生的共鸣，这种社交更有效也更具体。

不论是LIKE短视频的“技术流”思路，还是动次的“多格”和“裂变”玩法，都是通过内容创新来激活短视频深层和多元的社交属性。事实上这是目前不少短视频平台，甚至是一些巨头不擅长的，或者说有所忽略的。况且根据短视频用户的多样化口味，有趣的玩法始终是一个可以深耕的点，好玩的东西永远不会冷场，用户也会保持很高的社交活跃度。

短视频多样化需求渐显，突围者前路光明

短视频行业虽是巨头环伺，但也并非没有施展拳脚的空间。从动次、咪吱传媒、LIKE短视频等来看，他们目前的模式和发展现状已经说明了一定的问题。纵观辉煌的互联网历史，巨头可能会一手遮天，但创新的种子一直在各种土壤下发芽。

一个对中小平台比较好的消息就是，他们正在通过这种差异化的尝试为自己的护城河蓝图添砖加瓦。正如动次做音乐，咪吱传媒做母婴一样，我们的确看到了用户不同的需求。可以说，用户对短视频细分需求的不断清晰使得这些平台拥有了更大的突围可能。

这些中小平台的突围，一定意义上也告诉了我们，巨头不是可怕的看门人，他们或许面目狰狞，但真正决定出路宽窄的还是自己。况且短视频这片土壤还在不断向外扩展，中小平台仍然有机会拥有自己的一方水土。

从现在这个节点出发，我们可以想象这些突围者的未来之路。一方面，从市场环境出发，短视频红利的不断释放给予他们一定的自由发挥空间，即使是佛系发展，也能蹭到一些流量红利；另一方面，从平台自身出发，在细分领域做到极致或许比较远，但是有所突破成为这一领域的独角兽也不是不可能，这也是最好的结果。

虽然短视频格局的最终结果距离我们可能还很远，但重点在于当下这些突围者们已经为短视频生态作出了贡献，正是因为他们的存在，短视频才不至于在巨头扎堆的竞技场中变得高度相似，而是五彩斑斓。我们也希望，他们在充满隐忧的短视频盛世下，做持久的破茧勇者，为短视频的多样性生态作出应有的贡献。