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看好中国企业,亚马逊向中国学习

导读: 从去年开始,亚马逊集团董事会主席兼CEO贝佐斯就一直超越比尔盖茨,成为了新的世界首富。可以说,2017年的亚马逊收获满满,结局很完美。

从去年开始,亚马逊集团董事会主席兼CEO贝佐斯就一直超越比尔盖茨,成为了新的世界首富。可以说,2017年的亚马逊收获满满,结局很完美。

然而,贝佐斯看来,单调的结构会让亚马逊在激烈的市场竞争中越来越艰难。经过耐心寻找,贝佐斯看到了中国企业在一些领域的突破,决定向中国学习。

所以,2018年,已经强大了亚马逊又开始了新一轮的征程。

首先,在新零售上,亚马逊看上了阿里巴巴的盒马鲜生。亚马逊在收购了全食超时,然后将全食超市2小时配送扩展到更多城市,并界定了7.99美元的配送费。而盒马鲜生是半小时免费送。配送服务给了其他竞争者一些机会,新零售领域晚了两年的亚马逊还有很大压力,还需要加油。

移动支付上,贝佐斯看上了支付宝。当然,美国Paypal旗下的移动支付服务Venmo已经有了很大突破,已经有超过200万户商家接入了Paypal的支付系统。而贝佐斯计划推出类似余额宝的服务,用户提前把钱存到里面,购物时直接使用。区别就是余额宝中有利息,亚马逊支付没有利息。

在中国,旅游业一直是一个朝阳行业,2017年全年实现旅游总收入5.40万亿元,增长15.1%。而美国市场规模大约达到4800亿美元。而亚马逊的在线旅游已经给竞争多收造成了威胁,如果亚马逊重点关注精选服务、定价以及无缝支付等业务,亚马逊旗下的3亿多消费者可能会向潜在的旅游服务投资。如果亚马逊能在在线酒店业务上找到突破口,亚马逊一年在旅游方面的利润将达到6亿美元。

同时,中国房价的节节攀升也带动了房贷业务的一本万利。亚马逊也看到了这其中的商机,最近,亚马逊计划进军房地产按揭贷款业务。在一些金融机构的帮助下,计划推出自由品牌银行账户。

就想中国的阿里巴巴,在电子商务成熟成功之后,迅速增加其他领域。亚马逊也在走这条路。从亚马逊的logo设计来看,微笑的箭头,从A指向Z,以前是想把商品销往全球各地,如今该是进军所有的领域,扩大自己的商业版图。

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