五

2017年初，我认识的一位早期加入微信的产品经理，入职了拼多多。在后来的半年，陆续有十几位微信的产品经理投奔了拼多多。这其中的因素有很多，但促使他们做出决策的关键，是在微信后台看到了拼多多恐怖的增长曲线。

坐拥中文互联网最大的社交流量，对腾讯而言，不仅意味着直接变现能力，更意味着通过数据分析，可以感知用户喜好和有潜力的新产品，以辅助投资决策。因此，尽管彼时快手的内容令腾讯投资部门的大佬们颇感不适，但数据和增长曲线是实打实的。一年过去了，快手的注册用户翻了一番，日活数据已是当时的三倍。

于是，在领投了快手的D轮后，腾讯将继续领投即将公布的E轮。

腾讯这种巨头，投资标的无非是自己做不了、做不好的。前一种情况在电商领域非常典型：入股京东，并用投资及微信流量一手扶植了拼多多；而后一种情况，在投资快手之后，还心有不甘地复活了微视这个自有的短视频产品。

虽然，投资之后，除去拖了大半年才把快手加入腾讯和联通的“王卡流量套餐”，腾讯目前对快手尚无其他明显的扶持动作。

不管怎么说，打不过你就当你爹，也是非常理性的做法。哪怕有朝一日微信式微，快手崛起，对腾讯而言，只是左手换右手的事情而已。

六

对汽修店小周这样的用户而言，微博上的明星和新闻离自己太远，而微信除了IM和群，在他口中只是个游戏的入口和（第三方）登录工具。

微博的媒体特性，倒是在快手上有完美的解决方案。公共场合的突发事件，在快手上可看到各种现场用户发布的视频。这种比任何记者跑得都快的第一现场，才是对普通人有价值的内容。

想起去年微博曾封禁快手的微博账号，这般恩怨情仇，如今竟化成了微博一句“与存在竞争关系的快手、美拍均保持着合作”。

去年，某社交产品的一位高管在和我聊天时，透露出对快手“网格化社交”的担忧。快手的智能推荐算法，根据用户的内容喜好和地区，将不同内容分发到不同用户群体，而这些群体之间由于口味相近，更容易互动并形成社交关系。我安慰他说，快手毕竟只是社区产品，以内容为中心，并没过渡到以用户为中心的社交平台。

半年过去了，快手的产品形态并未发生重大变化，但从日益增长的数据来看，你很难认为用户在产品中，只是生产和消费内容这么简单。

一开始，人们在微信上生产和消费内容。后来，由于微信的“克制”，人们逐步在快手这样的外部产品中生产和消费内容，并通过微信的关系链传播内容。假以时日，微信已无法给予用户足够的反馈快感，以及建立新的社交关系，则微信逐步回归到IM的本职工作中，将社交和内容娱乐的工作让渡出来，是大概率的事情。

微信虽然臃肿且老态，但在基础通信技术并未更新换代的当下，说哪个产品会取代微信，我是不信的。但是快手，或者再加上抖音、美拍之类，取代年轻人的微信朋友圈，这个我是比较有信心的。

快手上的扒蒜老妹，以及小周这样的扒胎小弟，或者其他短视频平台上光鲜靓丽的小哥哥小姐姐，都在以自己的方式，推动短视频娱乐社交时代的到来。（文/判官）