侵权投诉
当前位置:

OFweek物联网

正文

便利店牵手京东到家,多元零售矩阵走向成熟化

导读: 当线下零售者们成功登上京东到家这艘大船时,零售的改革可能也会告一段落,而新的征程将由大家共同创造,不管京东到家届时掌舵去向何方,零售业的升级与质变已经成熟,我们有理由相信这艘大船会驶得更远。

便利店牵手京东到家,多元零售矩阵走向成熟化

“消费升级”下,零售终端的扩张与创新并举,便利店迎来了一个全新的时代。商务部发布的2017年第四季度《中国便利店景气指数报告》显示,2017年第四季度便利店行业总体景气指数为71.28,环比第三季度上升2.03。

一是以社区人群为主的便利店业态获得了逆势大幅增长;二是巨头和资本的强势进入使得便利店进入快速复制和扩张阶段;三是技术的突出贡献使得便利店业态走向多元化。但不可否认的是,零售行业的变数一直存在,便利店在高速发展下也存在一些难以言说的隐忧。而对这些隐忧最敏感的便利店巨头们也在不断寻求新的突破口,以谋求更大的增长并改善自己的行业地位。

三大赋能战略助推便利店巨头线上化

过去一年,零售新业态几乎都是从“高速跑马圈地”的紧张氛围下走过来的,从无人便利店到无人货架,几乎所有新生的东西都要“抢着做”,洗牌、合并成为了这些领域的常态。便利店作为零售行业的一个基础业态,在资本们寄予厚望的情况下,一方面面临着“跑得快”的发展前景,另一方面也被一些固定性问题所困扰。

第一个老生常谈的问题就是成本,2017年第四季度《中国便利店景气指数报告》中提到,便利店店长对店租以及人工成本的上升表现出了一定的担忧。这也不无道理,店租由房地产行业决定,而居高不下也是其常态,而人工成本的上升则是因为便利店对人工质量和数量需求的提高。

在成本上绞尽脑汁的零售行业近年来也的确在用创新不断尝试改善这样的局面,但似乎都不太理想,比如无人便利店以技术替代人工也遭到了不少质疑。因为短期来看,成本是一个综合体,要控制好它的波动显然并非易事。

除成本问题外,不少便利店还面临客群单一的困扰。由于便利店扎根线下,地理位置固定,所以一般做的是区域性生意,比如社区型便利店辐射面为单一社区,再者由于不少传统便利店业态较为单一,所以更难吸引到多样化的客群。

正是这些问题的存在,加上线上线下一体化零售改革号角的吹响,线上业务的开展成为了便利店们趋之若鹜的“理想跳板”,不少便利店巨头开始反攻线上的流量洼地,以谋求更大的生存空间和实现长远布局。

近日,笔者注意到京东到家宣布与全家便利店达成合作,后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店已经入驻京东到家。而其还表示,在与全家便利店合作前,7-11、罗森等国际便利店巨头的近1000家核心地段门店也已经入驻,同时,整个京东到家平台上目前入驻的便利店总数则接近4000家。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号