据了解，格力在多元化方面主要遵循三大方针：一是以空调为主业，继续扩大市场份额；二是以技术为导向的多元化发展方向；三是在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。同时格力的发展战略非常清晰，一方面，构建智能家电生态系统，发展智能家居；另一方面，建设垂直产业链，塑造多个世界品牌。

　　业内人士认为，格力极速多元化与其现在的产业结构有关。目前，格力产业结构由三部分构成，其中空调占据88%-90%，晶弘冰箱与小家电分享剩下的10%。空调的销售状况，对格力的业绩表现起着至关重要的作用。

　　然而去年以来，整个空调业需求极速萎缩，空调销售市场出现超乎预期的不理想，迎来十年以来的最低谷，空调库存达到空前的高点，大量库存积压导致格力发起至少四次价格战。

　　“今年格力要实现1600亿元的营收目标，面临极大考验。对于家电企业而言，实现营收增长主要方式就是多元化，空调销售市场表现又超乎预期的不理想，这种情况下，格力开始大规模多元化。”刘步尘表示。

　　业内看法不一

　　对于格力的多元化，业内有看好也有担忧。

　　奥维云网（AVC）研究院院长张彦斌认为，格力电器拥有渠道优势，新产品可以迅速打入市场。“格力介入小家电领域，凭借其品牌优势，由于基数较小将会迎来阶段性爆发增长。”

　　行业媒体记者李非凡也认为，作为重资产的制造业巨头，格力有稳固健全的销售渠道、有成熟的制造链条、有相关技术储备(作为遥控功能的手机制造，空调控制有相应的技术可借鉴)、有充足现金的企业，在手机产品的推动上确实有稳健的基础。

　　家电研究专家刘步尘则表示担忧，“格力的多元化是全面齐铺，而不是单个产品先重点突破，这样急速多元化风险很大。格力应该把握好多元化的节奏。”

　　他认为，格力2013年其实就已经开始多元化，但不直接用格力品牌是想塑造格力专业空调品牌形象。但今年来，董明珠宣布造格力手机及汽车，对格力品牌有伤害风险。“从工信部披露的格力手机配置数据，其配置并不高，而且手机渠道与空调渠道并不一样。”刘步尘表示。

　　“格力目前绝大多数业务来自单品空调，多元化还是有必要的，但格力多元化可先从白电相关领域做起。格力业绩目前较为理想，能够支撑分红，不过空调库存较高，今年白电企业业绩增长的压力都很大。格力高调多元化策略的启动，对其业绩长期将有显着影响，同时也是一个巨大的挑战。”产业经济观察家梁振鹏也表示。

　　另有证券机构分析师认为，格力的智能家居计划与其同行相比，显得杂乱无章，一方面是传统空调的智能化，另一方面是热水器、电风扇、电饭煲、净水机，一类是大家电，另一类多是小家电，在冰箱、洗衣机、彩电等其他大家电领域，格力都缺乏构建智能家居平台的优势，空调和电风扇、加湿器等产品组成一个智能家居平台，几乎没有可供讲述的未来商业故事。

　　总结

　　家电企业拥抱互联网已经不是什么新鲜的事情，“铁娘子”董明珠对互联网态度的转变充分说明了互联网技术对传统家电行业的改造已经是大势所趋，格力必须顺势而为。从2013年董明珠与雷军的十亿赌局开始，格力就一直是媒体的宠儿，这给格力带来了大量的话题和关注。但营销炒作是一回事，战略落地是另一回事，格力的多元化布局能否解释成功，还有待时间的证明。