在11月25日，小米正式发布了其Q3财报，在财报中不难看到，小米在经历了2019年的低谷之后，2020年的小米，已经得到全面发展，而其核心部门——小米＆红米手机更是得到飞速发展。

然而，在小米的布局中，不难看到数个点，而这些点也是其他企业所在不断布局的：

1、IoT收入不断提升；

2、IoT设备逐步走向智能化；

3、电视销量增加。

看似简单的三点，却包含了小米多年来的布局，而这些布局，也被其他企业所关注并在细分领域中布局。

小米IoT：重点布局后的飞跃

对于小米来说，如今的IoT布局，是在2014年开始的布局——但与其他企业不同的是，小米采用的是生态链模式，即投资企业，通过这种手段，实现IoT产业的布局，而这种布局方式，也就是小米后来提出的“智能手机＋AIoT”的布局。

通过投资的方式对于小米而言，是无可奈何的结果，但这个结果，却让小米IoT走向了正轨！

2014年，小米与美的、苏泊尔、九阳等家电巨头达成战略合作。在这一高大上的合作方式之下，是小米提供智能硬件给传统企业，传统企业把硬件安装在相关的设备之中，从而让小米用户可以实时监控设备运作情况，并实现互动。

在这一“强强联合”的宣传下，小米品牌得到有效宣传，但产品并未得到大范围应用——对于美的等企业而言，小米对于家电领域并不了解，也并未布局这一领域，虽然其有决心对这一市场进行深入，但效果未知；而传统厂商做了多年硬件产品，产品线齐全，面对物联网的趋势，并不愿意把数据交于小米，而是希望数据归自己所有。

如果按照这个趋势走下去，那么小米只能沦落为第三方家电企业的“渠道商”——这并不是小米所想遇到的问题。

为此，小米开始了另一条路——既然无法与巨头合作，那么就自己做！小米开始投资其他小型或初创企业，在此刻，小米踏上了“生态产业链”的环节。

在2014年年中，以智米，华米，紫米等生态链公司成为首的小米生态链企业正式成立。成立之初的生态链企业，以小米的标准和模式，一切从零开始，打造出极具性价比和优美外形的产品，并接入到小米模块。

对于小米而言，他们是在孵化企业，而对于生态链企业而言，他们深知一点，一旦离开小米，那么他们将面临解散，为此他们必须打造出能影响市场的爆款。为了更好的让这些企业发展，小米生态链企业可以直接使用小米多年来在供应链、工业设计、品牌和渠道等方面的优势，从而实现快速成长。

在小米的背书和营销模式下，小米生态链企业不断推出爆款单品，不仅推动了小米品牌的发展，生态链企业也得到高速发展，甚至部分企业顺利上市。然而，小米对他们的控制并非是全面控制，而是实行双品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在如此布局之下， 小米得到全面发展，而自己的IoT布局也得到全面发展，并取得极大的市场份额——在小米Q3财报中可以看到，小米IoT的营业额为181亿元。

（图片来源于小米Q3财报）

在小米的解释中不难发现，IoT与生活消费产品分部收入由2020年第二季度的人民币153亿元增加18．8％至2020年第三季度的人民币181亿元，主要是由于手环、智能电视及滑板车等IoT品类需求增长。智能电视及笔记本计算机的收入由2020年第二季度的人民币48亿元增加23．5％至2020年第三季度的人民币59亿元。

而在其中，小米电视是其一大亮点：2020年第三季度，我们的智能电视业务继续保持行业领先地位，全球出货量达到310万台。根据奥维云网的统计，2020年第三季度，小米电视在中国大陆出货量连续第七个季度稳居第一位，全球电视出货量继续稳居前五。

如此庞大的数据之下，其他企业也纷纷布局这一市场，而电视，则成为他们的突破口！

智能电视，下一场IoT的交战地

电视在中国的发展历史，远远超过其他IoT设备，而电视对于中国人而言，则是家的构成之一——“对于国人来说，没有电视的家庭，几乎不算一个‘家’。”OFweek维科网在采访OPPO时，被访人说道。

而OPPO，则在10月份发布了三款智能电视——这也是中国第三家发布智能电视的手机厂商。

据介绍，OPPO智能电视不仅能与OPPO设备互联互通，同时还能与小天才、vivo等设备进行互联，完美打通了产品间的间隔。

此外，华为也在智能电视领域不断突破——虽然华为对外称是“智慧屏”，但后面也说道：不仅仅是电视。

由此可见，华为对于智慧屏而言，不仅仅是屏幕。

在华为的“1＋8＋N”的布局下，华为也非常明确的表面，智慧屏除了显示外，同时还是人机互动的入口——在演示中，华为基于语音交互技术，实现智慧屏统一控制智能家居设备的运作。

但值得注意的是，虽然智能电视的参与企业布局增加，但在电视领域中，手机企业的市场依然较少：

（图片来源于群智咨询）

据群智咨询显示，在电视领域中，排行第一的依然是三星、TCL等传统企业，对于手机企业来说，智能电视领域的布局，依然道路漫长。

写在最后

此外，OPPO与华为等企业，也纷纷在其他领域中不断布局，但不可置否的是，在布局方面，小米采用的是投资，如果失败，对于小米来说只是金钱损失，小米大可再次投入到其他企业之中。为此，小米生态链企业必须拼尽全力，并在市场上站稳脚跟。

而对于华为及其他企业来说，生态链建设依然以自身为主，第三方企业的加入，只是锦上添花，对企业的发展并不会影响太多——第三方企业也只能把手机企业作为销售平台对待。

在如此操作之下，可以说除小米以外，其他企业如要达到小米的效果，依然有很长的路需要走。