侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

阿里投百亿加速AIoT布局, ”新制造”与”新零售”首次无缝合体

2020-05-25 15:29
物联网智库
关注

02从超级入口到超级枢纽

整体而言,“双百计划”都围绕AIoT生态圈的能力全面升级开展。

天猫精灵对于阿里来说,其战略定位并不只是一款音箱产品,也并未止步于智能家居的入口。

谈到具体打法,船长认为“天猫精灵妙物”是一个生态合作开放的品牌,阿里会积极与小米米家、华为智选、京鱼座中的生态企业合作,不具备排他性,充分敞开怀抱。

在文章《IoT企业的修炼:成为善用API经济的“新物种”》中,我曾经提到过这个趋势。很多企业已经意识到“接口”的重要性高于“入口”。这个趋势涵盖两个层面。

首先,从超级入口到超级接口。

超级接口有两层含义,“超级”是指应用范围广、覆盖面大;“接口”是指一种toB的中间层形态,标准化程度较高的业务,并不直接toC触达消费者。

从超级入口向着超级接口转变的一个典型做法,是从打造超级APP转变为布局超级API。

API,应用程序编程接口,可以说是在AIoT时代,抽象提炼的各种应用和服务的最大公约数。这与阿里提出的“被集成”战略有异曲同工之效。

AIoT的方案中,涉及端、边、管、云、用各个层次,并不是一个轻量级的快跑道。面对众多技术架构,复杂管理体系,以及各种应用场景,“入口”正在变得普及化和广泛化,过去的集中性“入口”正在失去其战略价值。

APP应用也不再是一种可规模化复制的打法,因此选择“退一步海阔天空”,更底层、更通用的超级“接口”和超级API便成为了普遍选择。

如果使用模块化的思想,暴力拆解一个APP,可以理解为一个等式:

APP = UI + 各种API

一款智能硬件,则因循解构为:

智能硬件 = 通用硬件模块 + UI + 各种API

API将一个个基础性通用能力封装起来,以便被各种合作伙伴集成,从而撬动更加广阔的发展空间。

其次,从超级接口到超级枢纽。

很多巨头正在试图把自己变成“超级枢纽”,增强生态之间的流动性。前文提到,阿里正在积极拥抱各种生态圈中的合作伙伴。

随着5G时代来临,AIoT不再是个别的设备连接,而是由“场景智能”构建的“智能生活”。场景智能需要由多种合作伙伴的能力叠加构建,在不同的生态之间建立互可操作性,达成协同发展、做大市场蛋糕的共识。

在增强了生态圈之间的流动性之后,合作伙伴的自主性更强。目前AIoT生态圈普遍是单核心模式,由一个领军型核心企业与众多服务提供商组成。作为生态核心的企业,如何建立信任和粘性,让合作伙伴们愿意与之长期携手,是巨头们共同面对的问题。

因此巨头们只做超级接口还不够,需要进一步升级为超级枢纽。其典型特征是,枢纽性节点具备驻守要道的战略地位,并且形成了能力聚合而产生的战略粘性。

阿里云IoT与天猫精灵的结合,基本构成了这两项能力。

作为智能音箱的“头部玩家”,天猫精灵有非常成功的市场表现。根据IDC的统计,2019年天猫精灵以1561万台的出货量稳居中国市场第一,同比增长87.9%。

现在,天猫精灵仍在不断加码市场渗透,把握住了智能音箱这个智能家居中难以绕过的节点。

阿里云IoT与天猫精灵共同构成的AIoT能力平台,又提供了足够的战略粘性。整合之后的阿里云IoT和天猫精灵,可以更加充分的对外赋能,AIoT平台之上承载了语音技能能力、IoT连接能力、硬件接入能力、AR平台能力、内容分发能力、声纹识别支付、云服务系统支撑等技术能力,力求帮助3C、数码、大小家电、家装家居等行业智能化升级。

从超级入口到超级枢纽,阿里并不希望成为一家智能硬件或者家电公司,“妙物”的目标在于孵化出10个像小米米家这样的智能硬件品牌,也就不足为奇。

阿里的破局之道不在于复制别人的模式,而是在于从0到1,将自身打造为顺应AIoT未来趋势的“新物种”,并且孵化出“新物种集团军”。

<上一页  1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

物联网 猎头职位 更多
扫码关注公众号
OFweek物联网
获取更多精彩内容
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号