2013年，雷军接受《人物》杂志采访时称“格力必输无疑”；

2014年，雷军在央视《对话》栏目中表示，“再过一、两年格力就输了”；

2014年，在全国两会上董明珠称，“5年后，他会输给我10亿元，我有百分之百的把握”；

2017年，董明珠在上交会开幕论坛上再提起赌局称，“明年就要见分晓，我已经认定过了，没问题”。

谈到“10亿赌约”，不得不说董明珠和雷军深谙营销之道。

自从2013年董雷二人在央视这个大平台上立下赌约，这5年来，时不时就要拿出来“炒作”一番，“隔空喊话”成为主要二者主要交流方式。

值得一提的是，每次话题一出，引发各路媒体和吃瓜路人一阵高潮，细细一想，这简直是“三赢”，董雷二人有了曝光度、媒体有了阅读量，而吃瓜路人有了满足感。

现在，“10亿赌约”到期，不论是媒体还是路人都在期待着一个最终的结果，董明珠和雷军到底谁能赢？

而在最近的企业家领袖年会上，似乎有了答案，董明珠称：“与雷军的赌局已经基本胜出”。

董明珠有何底气？在当天的主题演讲环节，董明珠宣布，2018年格力的营业收入预计将达到2000亿元，今年的营业收入增长超过500亿元。而在今年9月份，格力已经完成了去年全年的营业额，去年全年营收为1482．86亿元。

这样看来，格力今年营收达2000亿元是个大概率事件。

再来看小米，在11月19日下午，小米发布了2018年Q3财报。财报显示，小米前三季度营收1304亿元，与格力前三季度相差100亿美元，而在最后一个季度，小米想要反超格力大致需要700亿元。

一、小米与格力的转型之路

时间倒退回2013年，在央视年度经济人物颁奖典礼上，那时，雷军“口出狂言”，向董明珠宣战：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。

董明珠不甘示弱：“第一，我告诉你不可能；第二，要赌就赌10个亿”。

当时，小米2013年全年营收不足300亿元，而格力电器同年营收为1200亿元。格力电器全年营收约为小米的4倍，双方差距约为900亿元。

5年过去了，小米和格力的营收差距越来越小，双方这几年的业务发展也越来越有重合。

先来看格力，早在2012年时，格力的空调营业收入占到产品营业收入的97％以上，董明珠意识到，要想有新的增长，必须找到新的突破口。

之后，格力开始寻求转型，落实到具体的发展战略上，格力在当年提出了“专业化中的多元化”的发展道路，即：“加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化”。

从横向上看，格力从家用空调延伸至冰箱、厨房电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。

同时从家用空调，延伸到商用和中央空调，包括光伏空调、能源互联网，并提供智慧家庭的服务方案和技术方案，格力手机也是其中的一环。

从纵向上看，格力向制造业上游的智能装备、工业制品和模具领域拓展。其中，仅智能装备就涵盖了工业机器人、数控机床、服务机器人等；模具包括了汽车模具、家电模具、高冲模具。

格力电器未来发展方向将集中在空调、高端装备、生活品类、通信设备四大类，空调依然是第一重点业务。

但事实是，从去年年报可见，格力空调业务的收入占总营收的比重为83％。虽然格力方面表示，智能装备已经成为格力重点发展的支柱产业之一。

但从其产品收入构成来看，生活电器和智能装备分别占总营收的1．55％和1．43％，对业绩贡献仍然有限。

而在转型期中，在2015年，格力首次出现负增长。那年格力的营收为1005．64亿元，较上年下降28．17％；净利润为125．32亿元，较上年下降11．46％。

董明珠还向外界透露了格力新瞄准的产业——芯片。其甚至对外放话，即使花500亿元，也要把芯片研究成功。