重磅！腾讯组织结构大调整，除了战略解读还得窥见这些产业机遇

2018-09-30 08:33

昨日晚间，有媒体传闻，腾讯将七大事业群调整为六大事业群。其中，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），并整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯继2005年和2012年之后，第三次大规模的组织架构调整。

一、周期性调整难免，主动改革才能步步前行

拨开市场上各种不同声音的层层云雾，其实这次组织架构的调整早就有迹可循，不管是以7年左右的时间规律推算，还是腾讯在新形势下在业务线布局策略来看，都属必然选择。并非大众猜测，因互联网新贵崛起的形势所逼，被逼转型调整。

腾讯在组织架构上调整具有周期性，根据内外环境及业务发展战略因需而变，自我进化驱动前行。

自1998年创立以来，腾讯每7年左右就会做一次重大的组织架构调整。据皓哥梳理，在2005年因QQ业务外的多元化布局让管理层分身乏力，为了消除职能式架构造成的管理滞后，腾讯开始以产品为导向，将业务系统化，实现向事业部制（BU）的蜕变。这一次的改革颇有成效，腾讯得以全面布局PC时代，直至2009年，腾讯在除了电商、搜索以外的每个领域都稳坐第一把交椅。

重磅！腾讯组织结构大调整，除了战略解读还得窥见这些产业机遇

腾讯第一次组织架构调整示意图

到了2012年，面对移动互联网的冲击，腾讯以部门／产品组为单位，形成一系列更专注的事业群（BG），希望能克服“大企业”的毛病，发挥出“小公司”的精神，快速响应用户需求。BG化不仅让各个产品团队有不同方向的探索，也有效减少部门间互相踢皮球与恶性竞争的情况，腾讯史诗级的产品——微信，正是在这一阶段繁荣生长。

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