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重磅!腾讯组织结构大调整,除了战略解读还得窥见这些产业机遇

2018-09-30 08:33
钱皓
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昨日晚间,有媒体传闻,腾讯将七大事业群调整为六大事业群。其中,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),并整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯继2005年和2012年之后,第三次大规模的组织架构调整。

重磅!腾讯组织结构大调整,除了战略解读还得窥见这些产业机遇

一、周期性调整难免,主动改革才能步步前行

拨开市场上各种不同声音的层层云雾,其实这次组织架构的调整早就有迹可循,不管是以7年左右的时间规律推算,还是腾讯在新形势下在业务线布局策略来看,都属必然选择。并非大众猜测,因互联网新贵崛起的形势所逼,被逼转型调整。

腾讯在组织架构上调整具有周期性,根据内外环境及业务发展战略因需而变,自我进化驱动前行。

自1998年创立以来,腾讯每7年左右就会做一次重大的组织架构调整。据皓哥梳理,在2005年因QQ业务外的多元化布局让管理层分身乏力,为了消除职能式架构造成的管理滞后,腾讯开始以产品为导向,将业务系统化,实现向事业部制(BU)的蜕变。这一次的改革颇有成效,腾讯得以全面布局PC时代,直至2009年,腾讯在除了电商、搜索以外的每个领域都稳坐第一把交椅。

重磅!腾讯组织结构大调整,除了战略解读还得窥见这些产业机遇

腾讯第一次组织架构调整示意图

到了2012年,面对移动互联网的冲击,腾讯以部门/产品组为单位,形成一系列更专注的事业群(BG),希望能克服“大企业”的毛病,发挥出“小公司”的精神,快速响应用户需求。BG化不仅让各个产品团队有不同方向的探索,也有效减少部门间互相踢皮球与恶性竞争的情况,腾讯史诗级的产品——微信,正是在这一阶段繁荣生长。

重磅!腾讯组织结构大调整,除了战略解读还得窥见这些产业机遇

腾讯第二次组织架构调整示意图

随着时间的巨轮行进到当下,走过移动互联网时代,全新的ABC时代下,腾讯再次来到了十字路口。紧跟产业趋势与技术革命的腾讯,此时内部业务力量具备,外部对其期待也达到峰值,正是调整组织结构的最佳时机。

重磅!腾讯组织结构大调整,除了战略解读还得窥见这些产业机遇

20岁仍善于拥抱变化的腾讯,亟需打造游戏之外新的增长引擎。

虽然在BAT三家中最为“年长”,但腾讯却一直是最敢于自我撕碎,大刀阔斧改革的。今年8月,马化腾在接受《人民日报》采访时就坦言不敢掉以轻心:“我们每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。”

重磅!腾讯组织结构大调整,除了战略解读还得窥见这些产业机遇

积极拥抱变化的腾讯,面对十字路口,当然不能退缩。游戏业务因政策限制承压,微信商业化也有一定瓶颈,头条在信息流与短视频上迅猛发力,腾讯近期在新文化、金融科技、企业服务等领域的频频发力,都是在争夺游戏外新的增长引擎。

除了大众这次在组织架构调整上的猜测重点——2B业务之外,皓哥也提醒业内多关注腾讯还有另一条容易被外界忽略的产品线——文化产业线。

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