暴风不是下一个乐视：问题不小，但是依然有机会绝处逢生

正如上文所讲，暴风科技在2015年极力推进“DT大娱乐战略”，进行了超过10次的资本动作，打造了文化、视频、VR、影视等多个概念，在2015年之后，VR和区块链也让暴风出了两次大风头。但在这一系列动作背后，却让人们看到了当年乐视的影子。

除了布局方面，暴风在资金结构方面也和乐视十分类似。目前冯鑫已将个人名下95．35％股票质押，占暴风集团总股本的20．35％。这与贾跃亭的当年的处境非常相似，后者赴美前将名下99．54％股票质押，占乐视网总股本的25．56％。这使得人们纷纷开始猜想暴风是否会成为下一个乐视。

但笔者认为至少就目前来看，暴风并不会成为下一个乐视，原因在于在业务模式上，相对于不断开辟新业务且最终在新业务上栽了跟头的乐视，暴风已经集中精力将业务重点放在了AI电视上面“all for TV”的重新布局，业务相对单一，系统风险也较之前得到了大幅度降低。

据了解暴风电视在2016年售出80万台，开出超过6000家线下店。销量的提高也反应在了财报上，暴风营收由2015年的6．52亿元大幅增至16．72亿元，增幅高达156．44％。到2017年年报，这一数字达到了19．15亿元，增幅也有16．25％。按照冯鑫的构想，暴风TV有望在明年年底实现盈利。

事实上，除了以硬件销量实现盈利，智能电视这一新赛道本身还具备OTT电商、流量变现、家庭物联网等多种想象空间。

据 TopDigital2017年初做的一份消费者调查显示，目前，80后和90后家庭中，超过半数家庭都已经在使用OTT智能电视，且超过90％的家庭都能保证每周至少开机一次，智能电视已经逐渐取代了只能收看几十个固定频道的传统有线电视，OTT智能电视已经重回年轻人家庭娱乐的中心。

而凭借丰富的内容表现能力，以及面对的家庭多人购物场景，OTT大屏购物消费，也正在发展起来，开始成为未来电商发展的新入口。对于广告主来说，OTT TV是未来绝不可错过的营销新机会。笔者认为，暴风在陷入股票质押等资金问题的当下，通过掌控智能电视的占有率，在硬件方面的控制权完全可以把自身商品的信息摆放在更加有利的位置，进行首页展示通过OTT电商进行变现，这样陷入资金危机的暴风便能够先“吃上饭”了。

与此同时流量变现也是一条可行的途径。据了解2018年Q1智能电视激活终端较2017年增长11％，达到1．65亿台；日均开机时长达到311分钟；日均开机更是达到了20498万次。从行业数据来看，今年智能电视的流量将会很快超过PC流量，甚至逼近移动端的流量，相对于移动互联网流量红利的干涸趋势，OTT大屏方面用户的粘性则持续增长。这给了暴风这类硬件厂家通过广告价值、营销价值获得变现的巨大可能。

虽然在智能电视诞生以来，广告是几乎唯一的变现手段，但随着OTT市场的快速扩张，以及移动互联网的日渐式微，电视作为客厅中最重要的一块屏幕，有望在移动互联网后时代，蔓延出巨大商机。

电视是早期的生活娱乐重心，其作为「产品」的潜力有目共睹。并且在拥有了操作系统、智能语音交互后，电视又再次成为了用户的眼中重要“玩具”，甚至能够以此成为家庭物联网的入口和“中控中心。”比如，用户的语音可直接作为ID被系统储存，操作系统延伸可实现语音的多场景多智能控制，比如智能洗衣机，智能冰箱，智能空调等，都可以由电视为圆点做延伸。在AI的终极形态机器人之前，客厅AI是一个必经的过程，所以智能电视的前景有着无限想象空间。

传说，老鹰在40岁的时候，爪子会变得老化，喙变得又长又弯，翅膀变得沉重，只有有勇气把喙敲掉，把指甲拔掉 ，把多余的羽毛拔掉的老鹰才能获得新的生命活到70岁。此时此刻的暴风也面临着这样的处境。望暴风能够暂时忘掉股价，忘掉市值，专注于一点踏踏实实的做好智能电视，形成一个真正有价值、有前景的核心业务，这或许才是能够真正解救风暴的“药神”。（作者：刘志刚）