同样顺势而为，暴风和小米差了什么？

2004年冯鑫离开金山，被周鸿祎拉入雅虎中国负责软件研发，然而仅仅一年，周鸿祎与杨致远分道扬镳，撤离雅虎中国，原班人马悉数解散，冯鑫失业而后正式开始创业。2007年，雷军宣布辞去CEO、总裁的职位，只保留副董事长和执行董事之职，据说近半年时间，雷军消失在媒体和行业会议之中，看似一无所有。

如此看来，冯鑫甚至比雷军起步得更早，尤其是当冯鑫凭借暴风影音在风生水起的视频领域占得一席之地时，雷军前三年几乎退居幕后、也没能碰上下一个阿里巴巴。直至小米诞生，雷军才借移动互联网重回战场，可冯鑫及暴风却开始磕磕绊绊、大起大落。

转折点或许始于那次饭局，雷军的一席话让冯鑫意识到“错误战场”，也令其学会顺势而为，可惜的是没人能教会如何顺势而为。冯鑫看似赶上了很多风口，可最终都折损在泡沫之中。

2013年底，冯鑫第一次接触VR，意识到这是产品创新的一个机会，并为此放弃了正在准备的智能投影仪。次年3月，Facebook以天价收购Oculus，似乎也在印证冯鑫的想法，而真正爆发是在2015年左右，已经为此准备了许久的暴风，终于赶上了一个真正的行业风口。而且恰逢上市，暴风魔镜自身身价高涨的同时，也刺激暴风科技妖股涨停。

同时，冯鑫赶上的风口还有互联网电视＋体育，他认为，体育是一个神奇的生意，未来至少会产生三家互联网体育公司，即使最小的一家，市值也不会小于华谊光线。后来果不其然，暴风体育只用了4个月，便实现了从0到20亿的速度，比拉扯10年的暴风影音快得不是一点，未来前景似乎非常可期。

然而目前来看，这些规划终究是失败了，为什么冯鑫学会了资本游戏、顺应了行业大势，依旧没能像小米一样站稳脚跟，反而愈久愈弱？

或许仅仅顺应局势，只不过获得了一搏的机会，唯有利用自己的优势在风口之上掀起变革性新潮，才能在一众跟风者中脱颖而出，小米做到了，而暴风没有。冯鑫赌VR，撞上了自己薄弱的技术环节，做体育内容，又没有雄厚的资金支持，长期以来，冯鑫虽追赶风口却没有意识到缺陷在哪，反而妄图以大局致胜，实则更像一个空架子。

而小米的生态链能够以手机业务作为支柱，并且当年将智能手机引入线上时代，借助的正是雷军的互联网思维，对一个白手起家投入手机行业的创业者来讲，这是发挥优势、避免弱势。

更何况，冯鑫说是向小米学习，到头来学的却是贾跃亭。

改得了思维，改不了的是时运

冯鑫其人，一面入世一面厌世，既有文艺范，又自称“混子”，似乎与其它精明老道的“旧金山”人格格不入，不过在他的智慧在于从善如流。年轻时，读陈惠湘写的畅销书《联想为什么》，坚定了进入互联网领域的方向，创业后，雷军指出的问题，冯鑫深思而后改，孙陶然劝他耐心，他等来了A股重启。但是有些事他似乎想改也改不了。

当他明白资本运作的重要性之后，暴风现在最缺的依然是钱，而且渗透在各个业务层面。

暴风魔镜最初受资本青睐，第二轮融资金额达2．3亿元人民币，其后又成功获得8亿元战略投资，可谓是风头无两。然而暴风魔镜还是亏损了，2015年上半年亏损1846．79万元，导致冯鑫决定将所持有的暴风魔镜的股权减持，从而使其亏损不再并入上市公司报表。

而一直被纳入暴风集团合并报表范围的暴风统帅，就没有这么幸运了，连续两年暴风统帅经营性现金净流量为负，导致公司合并报表层面经营性现金净流量为负。而且根据2018年第一季财报，暴风的流动资产总额只有18．29亿元，流动负债却高达19．75亿元，冯鑫的质押率已高达95．35％，很难再用股权质押方式来融资。

曾经雷军还说过冯鑫不懂财务，但当冯鑫将贾跃亭那套左右腾挪的伎俩学了个通透，暴风还是依旧深陷“钱荒”。

而说到贾跃亭，冯鑫看似是改了曾经势与对手死扛的思维，但乐视的出现好似给了冯鑫一个天生的“死敌”，相似的财务调节、相似的业务扩张、相似的蓝图，可总晚一些的脚步，让暴风落得个小乐视的称呼，甚至生态化反大受欢迎的时候，冯鑫PPT做得也没贾跃亭“宏大”。

冯鑫一面致敬雷军、一面对标贾跃亭，但始终没有找到暴风该走的路，这其中差的不单是战略眼光，可能还有时运，时运不济、命途多舛。VR的方向选的不对吗？不是，只是很少人能想到技术尚未成熟、行业就被资本透支了，娱乐生态真的不能实现吗？不一定，可惜冯鑫遇上了比他能忽悠的贾跃亭，搞得玩法失效了，而唯一剩下的互联网电视业务，尽管被孤注一掷，偏偏撞上了前老板雷军。

暴风迷失在风暴之中，而冯鑫依旧莽撞，看似又回到了创业初期，“像个没头苍蝇，我特别不想知道未来是什么样的，就想有一天死在路上就好了。”

或许冯鑫等待的风口还未来临，更或许很难再来了。

文｜歪道道