用户渗透率面前，最具普适性的“性价比”尤为关键。借助89元的小度音箱外壳，百度以DuerOS切入，希望成为人工智能时代的安卓。

“操作系统核心三要素是什么？第一是交互的变革；第二是全新的应用生态；第三率先打通商业模式的闭环。”2018年百度AI开发者大会上，百度智能生活事业群组总经理景鲲提出了操作系统必须具备的三要素，称DuerOS3．0已经完全具备这三大要素。

此外，景鲲还公布了DuerOS的一组最新数据。截止2018年6月，DuerOS智能设备激活量已经超过9000万，月活跃设备超过2500万。DuerOS平台生态持续扩大，合作伙伴数量已经超过200家，搭载DuerOS落地的主控设备超过110多款，在DuerOS平台上的开发者群体已经超过16000人。

直到今天，大家清晰地看到：可以承载百度AI梦想的，是这五个“全国第一”的商业数据，而非一台精美的高端智能音箱。

中年百度

然而，高端定位的挑战，总会有人欣然接下。

估值已超30亿的Rokid从第一代产品起，便瞄准了这个市场缺口。“这样不仅是为了避免与阿里、小米等大厂商的竞争，更是为了追求卓越的品质。要知道，刚起步的公司，如果把售价定在1000元以下，是一定做不出好产品的。”Rokid产品及技术VP向文杰告诉投中网记者，他们要对每个环节进行把控，把产品的每个细节做到极致。

因此，“现在1000多元的档位上，我们的产品是没有对手的。你现在如果去机场，几乎只剩下我的广告。”Rokid创始人兼CEO Misa在6月发布会骄傲地宣布。

少年Rokid可以甩开包袱做成的事情，为什么中年百度却不行？

借用《人物》杂志对李彦宏错失移动互联网风口的评价，“巨人转身慢”。百度有着自己的布局和顾虑，想要BAT级别的生态，很多事就是要不顾一切地争抢着向前。比如物联网入口的把握，是一定要第一时间冲到最前线的——他没有试错时间留给吕骋，一分钟也没有。

然而，也正因为BAT与创业公司的这般不同，才有了AI时代商业生态的多样性。

这是创业公司最好的机遇。蓝驰创投执行董事曹巍在投中网的采访中提到，“整个市场一定需要整个行业和生态一起推动，这不是一家公司可以解决的问题。BAT自己做不了。”

但是，选准赛道仍是关键。“大家之前都在谈论‘腾讯没有梦想’那篇文章。这些大的公司一旦到了一定规模，它对自己能力半径的理解是越来越清晰的。它会把自己最擅长的事情做好，用不同的心态去面对和扶持其他细分领域的创业公司。”

巨人的荒唐

“百度在并购后的整合方面一直做得不太好，很多并购进来的团队都待不了多久。既没有像腾讯并购Foxmail而带来张小龙，也没有像阿里并购UC而带来俞永福，这是百度需要思考的地方。”远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩指出。

9000万美元买下渡鸦科技、1亿人民币买下李叫兽团队、19亿美元买下91助手、1亿人民币买下百伯网……但不幸的是，自上市以来，百度收购的大部分公司，不幸则被玩死，幸则半死不活。“91、李靖、渡鸦”，这是前百度员工对投中网记者细数的内部“三大败笔”。

“李叫兽项目也是被百度买下来，然后李叫兽一年前离职，我们都被坑死了。”他说道。

百度绝不是一个创业公司的“好爸爸”。但对于创业者来说，“一夜暴富卖百度”依旧不失为至理名言。

援引互联网评论员观点：“百度是一家神奇的公司，专注玩公司10年，死伤无数。百度的每一次收购都是给自己打一满管鸡血，但最后还是被别人一个闷棍打晕。我想帮大家在创业路上找一条捷径：做公司可以不用上市，只要卖给百度就可以了。”（作者：柴佳音）