举个例子，14年是网易游戏巨变的一年，丁磊一下子召集了几十个项目组开工，每个项目组预算2000万，要求只有一个，只做精品，就这魄力和眼界，就是很多公司所不具备的。

汉尼拔说，“凡是杀不死我的，都会使我更强”，这句话放到网易身上同样受用。

网易这种在兵家上属于“以小胜多、以弱胜强”的案例还有很多，比如音乐和电商也是一样。

音乐市场，版权是核心，但网易云音乐愣是凭借社交杀出了一块天地。就在腾讯用高价买下独家版权，不断投入一步步蚕食网易市场份额的时候，网易云音乐除了积极购买版权、沟通转授权外，也将眼光放在其他增长点上，比如，之前网易云音乐就弄了一个短视频现金激励计划，什么意思呢，个人发布原创音乐、翻唱、舞蹈、ACG、游戏等。无论是基于音乐作品的原创音乐和翻唱内容，都可以视为计划 的一部分，个人也能在网易云上发布原创视频挣钱了。可以理解成，网易将重心放在了它的长项，社交和运营上。

如果换做别的公司，肯定要在版权这件事上和腾讯死磕，但又有几家公司能和腾讯比烧钱呢？而且网易的企业文化里，向来没有烧钱这一说，既然你打版权牌，那我就换一套打法，出其不意，这种灵活的思路，恐怕没有几个互联网公司有。

电商就跟不用说了，严选和考拉已经成为网易游戏之外第二大增长点了，并且还在不断持续增长。2017 年网易年度财报显示，电商业务净收入为116．70亿元人民币（17．94 亿美元），同比增长156．9％，成为游戏业务之后的第二大业务版块。

网易电商平台考拉海购的一则广告，丁磊亲自推介。

这还是在阿里京东聚美优品等一串已经上市的电商公司夹击下的成功。

网易似乎从来不担心慢一拍或者被人捷足先登这种事情，他总是能捕捉到一个最恰当的时机然后出手。

包括之前大红大紫的互联网彩票，都是网易的代表作。在商业嗅觉灵敏度这件事上，网易应该是所有互联网公司中，最灵敏的。

核心竞争力是什么？

知乎上有一个提问：如何看待网易总是能不断做出令人眼前一亮的产品？

这个问题其实可以和去年商业周刊记者采访丁磊时抛出的一个问题一样：如何用一句话或一个字来形容网易？

丁磊不假思索地回答：

“网易是一家有品味的、创新的科技企业。”

网易跟贴、网易云音乐地铁刷屏、丁磊跑路、睡姿大作战、网易娱乐年度盘点、网易戏精公开课……在别的公司还在发愁如何做十万加的时候，网易已经做出了一个又一个爆款。

本质上来说，网易的传播能力比市面上任何一家营销公司都强，原因是网易做的产品都非常精品化，也就是产品打磨的足够好，细节挖掘的足够深，但最核心的，是有品位。

京东总是喜欢宣扬刘强东的乡土情结和穷孩子出身，但出身中产家庭的丁磊则更能把握中产阶级的消费品味，在创办网易云音乐之前，他的CD里储存了几千首歌，因为买不到市面上合适的毛巾所以创办了网易严选，他本人就像一个站在科技和人文十字路口中间的互联网教父，一步步引导正在消费升级的中产阶级们的品味。

所以你说你是腾讯用户，京东用户，淘宝用户，都不会有特别的标签和印象，但唯独你说你是网易的用户，会让人觉得你有品位，有思考，不盲从。

品味能有多大的影响？会影响一个人对于事物的基本判断，比如丁磊认为食堂是一个让人有归属感的地方，所以网易杭研的食堂里从食材到品类都要比别的食堂高级很多，口味比很多餐厅都要好，再比如音质这件事，丁磊认为音乐作品本身是个美学的、有细节的作品。你让用户听128K，很多细节听不到。本身就对音乐作品不尊重。

回到最初的问题，为什么BAT杀不死网易，因为网易是一家低调务实的公司，他总是能出其不意把握机会，而他又不瞎折腾，不烧钱，从百团大战，O2O大战，再到共享经济大战，网易全部缺席，但这并不影响网易的行业地位。

如果把丁磊比作船长，那么他追求的首先是安全，其次才是速度。

互联网世界硝烟弥漫，过几年就城头变幻大王旗，非要和BAT一较高下，那就成了美团和今日头条，不如退一步风轻云淡，像网易一样做一个观棋不语的扫地僧。（来源：钛媒体 作者：唆麻）