抛开盈利，在线音乐平台未来又将何去何从？

当音乐版权不再是烧钱主因，当音乐付费像话费一样成为常态，各在线音乐平台有了盈利保障，如何打造不一样的音乐平台便成为各音乐平台最主要的探索方向，即打造差异化运营。

首先，就用户层面而言，音乐平台对于用户的价值在于音乐视听享受，所以差异化需要更注重用户的体验。

其一，个性化音乐推荐。平台可运用大数据技术为用户画像，分析用户喜爱听的音乐类型，生成私人订制式最优歌单推荐，俘获用户之心，留住用户。比如网易云音乐采用每天为用户推荐20首歌曲的方式，来抓住用户的耳朵。在这个过程中，网易云音乐会根据用户以往的听歌习惯来推荐相似歌曲。

其二，用户界面互动评论。诸如微信、QQ、陌陌等社交平台愈来愈受网民喜欢，可见互动对于用户而言已成为一种生活习惯。当发生了一件令人开心的、感人的事，遇上一家美味的店，邂逅了一片美丽的风景，人们总想能与人分享，而当听到了一段动人的旋律后，人们也是乐于分享的。所以说，改善用户在平台上的社交互动体验也是非常关键的。用户可以与众多志趣相投者分享自己的音乐感受，亦可与品位大相径庭的用户为了某首歌相互撕逼。比如网易云音乐、虾米、酷我等都有歌曲评论功能，让用户享受到分享互动的快乐，亦可提升用户粘性。

其三，升级用户的视听体验。虽说用户在平台上主要是听音乐，但观看自己喜爱歌曲的MV也受用户喜闻乐见，平台不能将音乐形式局限在二维视听效果上，可往三维视听效果上拓展，创造多维视听模式。如现在深受受众喜爱的3D电影、VR体验馆、全息影像等，将此等新型高科技应用到音乐上，其全新的新颖体验必然深受用户喜欢，还可借此开发周边成品，多方扩展盈利渠道。

其次，就内容生成方层面而言，在线音乐平台不仅是服务音乐视听用户的，亦是服务内容生成方的。

唱片公司、音乐人借助平台可为其作品起到广泛的宣传推广作用，亦可打开销路，多维度盈利。但互联网的不断发展对传统行业造成了很大的冲击，传统的唱片公司已渐不如从前了，挖掘培养新人已是力不从心，而埋没在大众中的音乐人才不胜枚举，俗说话“高手在民间”。

扶植原创音乐人，打造在线音乐全产业链成为各平台差异化运营的另一竞争手段。一方面，音乐市场优秀的原创音乐人非常缺失，扶植原创音乐人可为音乐市场输入新鲜血液，提高持续造血的能力；

而另一方面，随着网络越来越发达，网民越来越多，借助平台自身的流量优势可广泛宣传推广新人、新作品，无论是平台还是内容方都可缩减巨额的推广费用。平台方与内容方长期协同合作，在版权费用上亦有更好的谈判空间，此种模式既有助于新人的未来发展，亦有助于平台打造音乐全产业链，将双方利益最大化，实现互利共赢。

此外，对在线音乐平台方而言，扶植独立音乐人就如同在线视频平台进行网络自制剧的开发，即是对现有版权成本的控制，亦是对未来市场的投入。2017年各流媒体平台都在致力于打造自己的音乐人计划，腾讯有“原创音乐人扶持计划”、虾米有“寻光计划”、网易云音乐有“石头计划”等，音乐人计划成为了各平台对未来市场的重点押注。

比如在近日，网易云音乐与KKBOX宣布达成战略合作，将一起打造全球最大的华语音乐宣传平台，从歌单推送、音乐巡演、短视频及扶持原创音乐等多个方面进行深入合作，以音乐上下游全产业链为未来导向。一方面，网易云音乐通过差异化运营方针已积累了4亿的庞大用户量，另一方面KKBOX在数字音乐平台深耕多年，拥有成熟的音乐生态链与品牌影响力，双方的合作为未来音乐市场带来无限可能，一个全新的音乐生态链将大放异彩。

总之，各在线音乐平台想要在数字音乐市场中稳占更多市场份额，首要任务便是挣脱盈利难的枷锁。而平台间相互协作，共创互利共赢音乐生态链是一剂良方，再寻求差异化运营方式以提高核心竞争力，数字音乐市场的未来将无可限量。

刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110