华为云典型故事

华为云究竟能为客户带来怎样的帮助与价值？郭平从垂直行业应用、水平应用、企业应用三个维度，分享了华为云的典型故事——用实际说话显然更能打动人。

第一个故事是用云打通全国公共视频资源，充分发挥“大平台网络效应”的故事。今年7月的贵州全国司法体制改革推进会上，提出了公共视频大联网，充分利用新技术的优势，实现从各区封闭，到区、市、省最终到全国的全网打通，具体目标有四全，即“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”。全国视频大联网还可以和人工智能、公共大数据结合，实现从“破案-》预警”的转变。

基于视频大联网和云提供的强大处理能力，深圳龙岗公安局在春节期间以公共视频寻找丢失小孩，通过动态人像识别等技术迅速破案，在嫌疑犯拐带儿童从深圳潜逃至武汉的情况下，在不到15个小时就将孩子救回。在海外，华为也帮助多个国家部署了包含公共视频的平安城市解决方案，最典型的是在肯尼亚，项目部署后效果非常明显，第二年犯罪率下降了46%。

第二个故事是山东潍坊利用云平台支撑12大城市应用，实现一个千万级人口城市交通、市政、水利等领域“充分协同”的故事。潍坊是一个人口接近1千万，GDP 5000多亿的中大型城市，在智慧城市建设过程中潍坊一直走在全省、甚至全国的前列。最近，潍坊部署了城市级的IoT云平台，联接智能城市的十几个应用，实现了协同效益。

郭平展开道，智慧潍坊最核心的是利用物联网技术，联接了城市中的安全生产、交通出行、水利管理方方面面，实现了海量的人与物、物与物联接的管理；这一大平台可以充分发挥巨大的汇聚价值。潍坊市和华为共同启动物联网产业联盟，目前已经汇聚了50多家业界优秀的合作伙伴，将争取利用3-5年时间，形成100亿元产业规模的物联网产业园区，带动相关产业及社会各领域应用创新。

智慧城市建设已成普遍趋势，华为将发挥全球的平台优势、联合专业合作伙伴，加速这一进程。沙特的Yanbu是一个年轻城市的代表，华为在yanbu联合行业合作伙伴，在单一大平台之下发展了系列智慧应用，通过大数据和智能运营中心提升了城市的综合管理能力，城市投资增长了18%、就业新增1.8万个岗位。

第三个故事是华为自己以云来打造数字化华为的故事。由于业务的复杂度，华为采取了“多云架构”，以此来打通应用和数据，实现企业内、外部的无缝协同。在多云支持下，华为变革了供应链，1999年刚启动集成供应链改革时，华为的销售额只有大概15亿美元，只有深圳一个工厂，供应链员工有3000人；到今年，销售额翻了五六十倍接近1000亿美元，但供应链员工人数保持在1万人。面向未来，郭平希望公司在2000亿美金的销售情况下，保持人数不变，并且做到供应链更简单、更及时、更准确。

另一个场景是华为平安园区。华为的园区分布在全球172个国家和地区，需要管理超过400万个联接对象。华为计划汇聚园区25个子系统、打通数据，建立全球统一的数字化运营中心，以实现提升安全防护、提升响应速度和提升服务体验三大目标。目前已经开启3个试点、除了应用华为自己的产品外还引入了14家新伙伴。

华为数字化转型的目标是实现大平台支撑下的精兵作战，这也在很大程度上成为了现实。郭平举例说，在印尼，华为每天平均交付307个站点、覆盖1000多个岛屿、同时有1183支施工队伍、每天物流运输使用车船363次。基于数字化作业平台，客户、华为、分包商三方计划在线协同，所有货物和队伍位置状态信息实时可视，人、货同步到达站点，质量远程验收；利用数字化手段，行为即记录、记录即数据，交付进度提高30%，单站成本下降13%。在中东，华为正在与客户一起，探索建设连接最终用户、运营商和华为三方的云平台，实现网络状态实时可视、在线自动规划仿真、基于客户商业需求秒级在线生成解决方案，并自动对接客户下单系统，最终将实现客户投资决策周期由16周缩短到4周、商用周期整体缩短50%以上。

“这是一个伟大的时代，将造就很多伟大的公司。我们希望抓住这样的大机会，但我们拒绝机会主义。华为从来没走过捷径，也不会走捷径，华为云同样如此。脚踏实地、厚积薄发，这是华为云坚守的价值观，也是我们对客户和合作伙伴的承诺。”郭平在演讲的最后这样说道。