01

全国快递小哥最恨的人，要带着他的公司上市了！ 

因为他，整个中国快递业被搅得是人仰马翻。三通一达利润、市值急剧缩水。顺丰一度被打到单季巨亏十亿，市值一天蒸发超300亿。 

也是因为他，快递小哥每单的收入从1块跌到几毛钱。无数小哥，因为残酷压榨和沉重压力，夜不能寐。 

他就是极兔速递背后的硬核狠人：李杰。 

有多狠呢？以一己之力，打脸马云，“打服”王卫。 

马云说快递业烧钱没有出路，他却靠价格战硬生生烧成估值1300亿的行业巨头。 

还把阿里系的百世快递收入麾下。王卫呢，当年最艰难的时候，哪怕是抵押9次家产，都拒绝马云的两次约见。 

一个宁可战死，也不吃巨头嗟来之食的商界硬汉。如今不仅将烧了大价钱的丰网，低价转让给极兔，为它的上市架梯子。 

还默默入股，成为极兔的机构大股东之一。 

3年前，极兔刚进中国时，谁能想到会是这样的剧本呀！彼时的中国快递市场，早已是巨头林立，群雄割据，没一个人看好极兔。 

可李杰却一年狂烧几百亿，用疯狂价格战血洗全行业。只用10个月，就实现了日订单2000万。 

10个月，就走完了中通16年，圆通18年，韵达19年，申通25年才走完的路。 

3年，干到日单量3500万，估值1300亿，让快递群雄瑟瑟发抖。  

02 

段永平的5徒弟，快递届卷王极兔背后的男人到底有多牛？ 

90年代，李杰大学毕业后，从步步高省级代理商的底层销售做起。由于能力突出业绩好，2002年成为步步高音频事业部的经理。 

也是从那时起，结识了贵人段永平的李杰开启开挂之路。 

2008年，李杰被段永平推荐到OPPO，担任苏皖地区总经理，成了OPPO开疆拓土的专业户。 

从偏远的新疆和甘肃，再到印尼市场。只要他一出马，就必定马到成功。尤其是印尼，他去没多久，OPPO就成为当地销量第二的手机品牌。 

在印尼卖手机的时候，他发现当地的物流公司实在太差劲。于是就决定自己搞一个。 

2015年，他辞去OPPO的职位，成立J&T（极兔在印尼的母公司）。凭借几乎降维打击式的服务与口碑，只用2年就干成了印尼最大的快递公司。 

到2019年，成立仅4年的极兔，已经是东南亚第二大快递巨头。于是，李杰决定将战场拉回国内。 

步步高系的师兄弟们，也是有钱出钱，有力出力。黄峥一度把拼多多90%的订单，都给了极兔。陈明友、金志江不仅给资金支持，还发动手下经销商帮极兔建设仓库和配送网点。 

据说连段永平本人，也入了股。招股书显示，除李杰（11.54%）外，步步高系个人股东持股比例高达11.63%。  

极兔的成功，也再度印证了段永平和他的步步高体系的强大。 

03

疯狂烧钱过后，急着上市的极兔，藏着巨大隐患！ 

其实极兔的成功，主要就靠4板斧：步步高系扶持，低价竞争，商业并购和极致的加盟商体系。 

而这些都注定了，烧钱只是权宜之计。比如早前给了极兔巨大帮助的拼多多，如今公开与极兔撇清关系。 

2022年，还开始向申通倾斜政策。结果，极兔当年，来自拼多多的订单占比直接对半砍。 

其中，很大一个原因是，极兔的服务质量，已经无法满足拼多多的需要了。 

国家邮政局数据显示，2022年第三季度，在快递企业公众满意度方面，极兔速递在所有快递公司中垫底。 

你想呀，快递小哥赚不到钱，能不消极怠工么？后来，极兔无奈提高了报价，结果加盟商又不干了。

2022年，南阳、普宁、重庆、沈阳等多地都出现了极兔网点倒闭、拖欠工资的事件。

加盟商毕竟都是来赚钱的，一直亏损的生意，谁又会愿意一直干呢。 

尤其快递小哥，可以说是蒙眼狂奔的极兔速递背后，最大的牺牲品。是他们拼命奔跑，挥汗如雨，成就了极兔的千亿估值。 

但他们，不仅收入不高，还基本都是没有正式身份的外包员工。事实上，过去三年，极兔的规模越来越大，员工数量却越来越少。

截至2022年末，极兔在中国只有7831名员工。为的就是把人力成本、社保成本和用工风险从自身剥离了出去。 

对比之下，京东光一线物流就有26万人。每年仅快递员的五险一金，就要花大几十亿。 

高下立判。当一个事业，内有员工、加盟商不满，外有客户不满的时候，危机可能也就不远了！

       原文标题 : 3年狂亏136亿，极兔急着上市？