衣公子的剑——做爱读的商业评论

01

给科技一点时间，真的是值得的。

4G问世，中国要不要跟进？今天的人已经不记得了，当年反对的声音有多强烈。

反对者的理由是，4G投资巨大，是个天文数字。而且，3G烧了那么多钱终于有了起色，完全够用，这个时候上4G是重复建设是面子工程。

还有个理由，中国在通信产业上，一直是唯唯诺诺的跟随者。说到底，对中国人没信心。

但是，到今天，所有人都在称赞中国果敢的4G战略。

4G带来移动支付、本地生活、短视频……这不仅丰富生活，创造大量就业，而且还有一个隐藏的红利——让中国企业一跃成了全世界最懂移动互联网玩法的选手，中国品牌弯道超车，竞争力大大提升。

当然，还有一点，没有4G的铺垫，就没有今天中国在5G的领先。

这两天华为2021华为开发者大会上，操作系统的战略更加清晰。

HarmonyOS 、OpenHarmony、HarmonyOS Connect（鸿蒙智联），共同组成一个野心勃勃的鸿蒙生态圈。

甚至，华为宣称为了便利鸿蒙生态圈的开发者，要再发布一个编程语言——仓颉。

这尤其让我想起中国4G的旅程，从一开始的否定和质疑，到最终远超预期的成功落地。鸿蒙生态圈会复刻一遍中国4G的路吗？

鸿蒙生态圈到底有没有未来，数量是前提。

目前，HarmonyOS覆盖了华为自有设备1．5亿台。同时超过1800家硬件伙伴加入鸿蒙智联，鸿蒙智联认证产品种类超过4000个，今年新增出货量已超过6000万；同时，鸿蒙生态原子化服务数量也已突破1．6万个。

这个规模，已经是任何一个开发者都不可能也不舍得忽略的生态了。

当然，除了用规模绑定开发者，鸿蒙生态到底行不行，有没有前途，还有一个标准要牢牢抓住：有没有让消费者用起来很便利很爽的新花样。

02

什么是“新花样”？我的定义是，上一代操作系统生态中没有的东西。

就好比，移动支付，本地生活，短视频，这些是在3G时代没有，也不可能有的。正是它们，定义了4G的成功。

对比上一个时代——由安卓和iOS统治的智能手机生态，鸿蒙面向的是“万物互联”。后来，再进一步，华为在互联的基础上引入AI，将方向明确为“万物智联”。

在折腾一段时间之后，今年的HDC是个阅兵场。

那么，鸿蒙生态圈，到底是个什么圈？互联＋AI，会带来什么？

HDC上王成录博士的一个展示，给我很深的印象。

每个热爱运动的人都想拥有一个私人健身教练——根据我的身体条件，定制最适合的锻炼方案，全程陪着我看着我：这个环节核心要收紧，那个动作手臂发力要充分一点，这个动作不标准会伤膝盖必须立刻纠正。最后，结合我刚才运动量和练到的肌肉，带我做一套放松动作。

在鸿蒙生态圈里，体脂秤、手表、跑步机和手机打通。于是，系统掌握了我的体型、前一天的睡眠、平时的摄氧量，运动中的心率、呼吸。在互联的基础上，加一个AI，形成了一个AI健身教练，观察并指导我接下来的健身。

万物互联＋AI——万物智联到底是什么样的？在这里，给我一个非常直观非常明确的感受。

03

其实，物联网早就不是什么新鲜的概念。

大家high了那么多年，但是物联网的东风为什么一直没有来？

说到底，问题出在这里——连接太麻烦，没有新体验。

鸿蒙，奔着解决这个痛点而来。

针对“连接太麻烦”，鸿蒙做了“碰一碰、靠一靠、碰一碰”这种简单到极致的连接方式。再加上底层的分布式技术，“互联”在鸿蒙生态圈里已经可以非常轻松的实现。

这一次HDC，我感觉鸿蒙进步的地方在于，开始发力第二个问题——“没有新体验”。

而解决思路就是，AI。

在鸿蒙生态系统中，设备已经足够多，传感器已经足够多，对用户意图和动作的捕捉已经越来越精准。在这个基础上，上AI，给用户实用的解决方案。把人和机器互动的趣味性提升上去。

互联＋AI，看上去似乎很容易——只要和各厂家关系好，各方谈得拢就能“联”；谁家没点AI能力，先搞起来再说。但是，细细了解一下这个技术，我发觉，其实要做好，是一件很难的事情。

首先，你要联得准。举一个技术上的例子，多设备的一大挑战是设备之间的异构非常复杂（每家厂商的设备大小不同、传感器不同、上报信号的特征不同）。经常有这样一个问题：信号之间的时序对不齐。比如，跑步机上传的是我跑到第10分钟的数据，但是手表显示的是我运动开始30分钟的心跳，然后AI就给用户个反馈：你好弱鸡，要认真锻炼噢。

人类听了就很不高兴，《沙丘》中的一场人类和人工智能的大战在所难免了。

鸿蒙是实实在在解决了这个bug。那就是著名的软总线技术，目标是无限逼近硬总线的能力，目前已经可以保证所有传感器上报信号的时序一定对齐。

同样，在互联之后，怎么搭建一个AI，类似的技术难题有——怎么给数据标注语意（不标注没价值，但是标注耗时耗力）、如何应对设备数据的小样本（每个终端不是随时在线，数据波动大，基于大数据大规模的传统机器学习模型就不灵了）。前者，华为的做了非常创新性的互助标注；后者，华为的解决方法是端侧的小样本实时训练模型。

凭什么是华为？我觉得，答案就在这一个个佶屈聱牙的技术难题——鸿蒙2016年5月开市立项以来，五年时间里一个个攻克，到今天，有了鸿蒙生态非常好的使用体验。

当然，华为把鸿蒙生态圈提到如此高的战略高度，有众所周知的背景。说误打误撞也好；感叹命运使然也好。总之，万物互联的时代，或主动或被动，的的确确加速到来了。

04

这再次让我想起4G的故事。

很多人会说，没有4G就没有抖音。所以，字节跳动是最大的赢家。

其实，不是的，抖音并不是这场红利的终点。真正获利的是所有中国品牌。

其实，巨头的诞生都有时代背景。LV的背景是铁路，因为铁路的出现，长途旅行开始盛行，人们需要耐磨经摔的箱子。耐克的背景是电视，通过冠名体育赛事、签约体育明星，耐克用电视传播实现了海量曝光、消费者触达和品牌搭建。

这种时代红利一旦过去就没有了。红利过去之后，如果你循着巨头的老路，也去抢明星，抢电视里的赛事冠名，逆袭的概率很小。整个细分市场，巨头掌控话语权和产业资源，后来的品牌很难撼动老大哥的地位。

但是，4G硬生生的给中国品牌造了一次红利。由于中国最快建成移动互联网的地区，大量中国品牌的得以首先掌握移动互联网的新玩法，从而弯道超车，比如淘系电商、短视频＋直播、社交媒体裂变、C2M定制，以及玩的飞起的数字化营销。等老巨头反应过来移动互联网时代应该这样玩？！已经晚了，大量新品牌已经闯进去站住了。

“万物智联”很可能就是一次和4G一样，赋能中国品牌的时代红利。

类似，体脂秤＋手表＋跑步机＋手机的超级终端，你可以很明显的感知到行业变革的方向。万物智联之后，大量产品有了新的玩法，这是在万户智联之前不存在的新玩法。谁能抓住时代红利，在新的技术基础设施上给消费者提供崭新的体验，谁就能杀出一条血路。

05

把生态的培育比作种树。

以前，我觉得，鸿蒙生态圈只是根部强——诞生之初没包袱，面向时代趋势“万物互联”。对比之下，安卓因为诞生时面向追求最佳性能的智能手机，它的架构在新时代就显得很笨重，一项小功能也要调动大资源，小电器根本受不了。

现在我会觉得，鸿蒙生态圈在枝干也很强。华为的创业经历，和苹果、谷歌、微软都有明显的不同。华为的经历里，不仅关门搞研究，还要开门走出去，主动去培育生态，主动去商业服务，主动去拆除现实商业世界的壁垒，去联合一切力量。

小小一个厨房，九阳、美的、苏泊尔、老板、方太，消费者手机里要装5个APP，彼此不打通。没有给消费者体验增量，还增加负担。

总要有个人出来协调和团结，五大品牌谁出来牵头都不合适。但是，华为是个合适的角色，不是厨电品牌的竞争者，同时也有让人信服的技术能力。

华为AI能力的代表，小艺，已经做成完整的解耦化的架构设计，换句话说，所有加入鸿蒙生态圈的设备都能用小艺。为了帮助家电厂商的开发者，一起来用上华为的AI能力，华为准备了一站式集成开发工具包括硬件和应用两种开发工具，应用开发工具提供了超过50个原子化服务和卡片模板。同时设备仿真器的加入也极大降低了合作伙伴的接入门槛和开发周期，让开发效率倍增。

今天，九阳、美的、苏泊尔、老板、方太都连上了鸿蒙生态圈。同一个厨房同一个梦想。消费者体会到万物智联的爽，对新的产品新的体验有期待。通过互联＋AI，鸿蒙生态圈把蛋糕变大了，呈现在厨房厂家面前的是一个更大的市场。

鸿蒙生态圈的根和枝干已经长得很好，接下来开花结果的部分，需要交给所有鸿蒙生态圈的参与者一起去探索。

这大概就是生活，只要低头一直走，一抬头，发现自己竟然已经走出了那么远的路。不管出发时是怎样的天气，今天的鸿蒙已经沐浴在信心和热情的晴天里。

这大概也是时代的注脚——与其为认识世界而争论，不如为改变世界而行动。