胡厚崑当值华为轮值董事长:轮值制度下,华为能否走的更远?
9月30日上午,华为发布公告称,根据公司轮值董事长制度,2020年10月1日~2021年3月31日期间由胡厚崑当值轮值董事长。
据悉,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会。
轮值制度对于华为来说,已经有十余年的历史,从最开始2004年的EMT轮值主席(轮值COO)后,在2011年改为轮值CEO,而在2018年则改为轮值董事长。
而原因是,自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后,任正非开始思考团队管理企业模式。
任正非曾在文章中回忆说道:
“大约2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team,经营管理团队),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年。”
在2004年,华为取消了沿用10多年的总裁办公会议,成立了EMT,公司重大战略决策均由EMT决定。EMT成员与董事会成员大部分是重合的。
2011年,轮值主席制度经过两个循环,变成轮值CEO制度,轮值CEO由三名副董事长(郭平、徐直军、胡厚崑)轮流担任,轮值期依然是每人半年。
轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议,在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。
而华为在2018年又将自己独创的管理模式“升级”,开启了“轮值董事长制度”。
华为官网上公布的管理层信息显示:
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
从制度上来说,轮值CEO对企业战略策划和制度建设短期负责,是战略策划和制度建设的主持者,是董事会决策的执行者;而轮值董事长是公司最高领袖,拥有更大的决策权。
但实际来看,之前的三位轮值CEO本身也是华为公司副董事长的职位,这次轮值制度“升级”后,还是郭平、徐直军、胡厚崑这三位副董事长来轮值,执行上没有明显变化。
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