“后发制人”还是“后发不至”，OPPO的话语权还在吗？

“敢于为人后”这是段永平的核心理念之一，同样在深刻影响着陈永明，于是OPPO也拾起了这一精神。

“敢于为人后”还有下一句，叫“后中争先”，愿景嘛，当然是好的，但现实可能并不会如此顺遂。

2019年年初，OPPO宣布成立新兴移动终端事业部，推出子品牌“智美心品”，计划建立开放性loT平台。在外界看来，OPPO终于迈出了走向IoT市场的第一步。其实真要细究起来，早在2014年OPPO就推出了首款智能手环O－Band，最终却是不了了之。

而此时，小米在IoT领域已经跑了整整5年，上百款硬件产品、海量设备所带来的大数据优势以及庞大的生态链布局，这已经不是一句口号就能赶超的了。

段永平为什么会推崇“敢为天下后”？他认为，“很多成功的企业都是后面跟进的，开路先锋并不好做。”于是也就有了陈永明当年的那段话，“我从业已经20多年，我从来不关心下一个风口是什么”。

可以发现，这与小米、雷军的理念截然相反，毕竟在雷军看来“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”

正是这种思维导向上的差异化，使得小米在手机业务下挫之时，也能凭借IoT业务立而持续前进。

据Gartner数据显示，今年一季度全球智能手机的销量同比下滑达到20％以上，各大厂商都在下滑，也就小米保持了1．4％的微增。

具体到业务布局，手机业务在小米整体业务比重越来越低，目前已经不足60％，而IoT业务的比重却在持续上升，2019年IoT与生活消费产品业务收入占比已经超过30％。

小米2019全年总收入能首次突破2000亿元，达到2058亿元，同比增长17．7％，IoT与生活消费品业务收入达人民币621亿元，同比增长达到41．7％，其市场价值不言而喻。

反观OPPO至少目前依旧还是手机业务的“一言堂”，从当下市场来看，“敢于为人后”并没有给OPPO带去任何新的优势，甚至可以说OPPO被这一理念拖累颇深，对手们越跑越快，越跑越前，就如雪球效应，别人的雪球已经巨大无比，此时OPPO不紧不慢的才开始滚，确实沿着对手们的轨道是能让你避开大石，但那时地上还有雪可积吗？

“一阳指”被破解，“六脉神剑”还没练成，真想实现“后中争先”，OPPO只能加速。

2019年在成立新兴移动终端事业部后，先是在9月正式推出首款无线耳机Enco Q1；12月推出首款路由产品5G CPE T1；再到今年3月首款OPPO WATCH亮相。一年多时间拿出包括手表、耳机、路由等多款设备，加上去年年底陈永明终于说出“OPPO不再是一家手机公司”，也说明OPPO终于下定决心“不做OPPO”了。

纵观这两年，OPPO除了加强在IoT领域的布局，真的还做了许多其它事。

前有，拆分子品牌Realme，且用“国际包围国内”的方式杀回国内市场；之后，与小米、vivo共同联合成立互传联盟，今年2月宣布与“华米O”联手打造全球开发者服务联盟，正式脱离“单打独斗”；再到宣布自主研发芯片，这是从“重渠道，铺营销”到“重科技、搞研发”的直接信号。当然还要加上前不久OPPO的重大人事变动，沈义人的离开。

一系列的动作，无不说明OPPO已经完全否定了自己以前的玩法，但在新玩法下OPPO的“后发争先”就能实现吗？