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放弃“一阳指”,改练“六脉神剑”的OPPO何时能“后发先至”?

2020-06-10 17:38
智能相对论
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“后发制人”还是“后发不至”,OPPO的话语权还在吗?

“敢于为人后”这是段永平的核心理念之一,同样在深刻影响着陈永明,于是OPPO也拾起了这一精神。

“敢于为人后”还有下一句,叫“后中争先”,愿景嘛,当然是好的,但现实可能并不会如此顺遂。

2019年年初,OPPO宣布成立新兴移动终端事业部,推出子品牌“智美心品”,计划建立开放性loT平台。在外界看来,OPPO终于迈出了走向IoT市场的第一步。其实真要细究起来,早在2014年OPPO就推出了首款智能手环O-Band,最终却是不了了之。

而此时,小米在IoT领域已经跑了整整5年,上百款硬件产品、海量设备所带来的大数据优势以及庞大的生态链布局,这已经不是一句口号就能赶超的了。

段永平为什么会推崇“敢为天下后”?他认为,“很多成功的企业都是后面跟进的,开路先锋并不好做。”于是也就有了陈永明当年的那段话,“我从业已经20多年,我从来不关心下一个风口是什么”。

可以发现,这与小米、雷军的理念截然相反,毕竟在雷军看来“有机会一定要试一试,其实试错的成本并不高,而错过的成本非常高。”

正是这种思维导向上的差异化,使得小米在手机业务下挫之时,也能凭借IoT业务立而持续前进。

据Gartner数据显示,今年一季度全球智能手机的销量同比下滑达到20%以上,各大厂商都在下滑,也就小米保持了1.4%的微增。

具体到业务布局,手机业务在小米整体业务比重越来越低,目前已经不足60%,而IoT业务的比重却在持续上升,2019年IoT与生活消费产品业务收入占比已经超过30%。

小米2019全年总收入能首次突破2000亿元,达到2058亿元,同比增长17.7%,IoT与生活消费品业务收入达人民币621亿元,同比增长达到41.7%,其市场价值不言而喻。

反观OPPO至少目前依旧还是手机业务的“一言堂”,从当下市场来看,“敢于为人后”并没有给OPPO带去任何新的优势,甚至可以说OPPO被这一理念拖累颇深,对手们越跑越快,越跑越前,就如雪球效应,别人的雪球已经巨大无比,此时OPPO不紧不慢的才开始滚,确实沿着对手们的轨道是能让你避开大石,但那时地上还有雪可积吗?

“一阳指”被破解,“六脉神剑”还没练成,真想实现“后中争先”,OPPO只能加速。

2019年在成立新兴移动终端事业部后,先是在9月正式推出首款无线耳机Enco Q1;12月推出首款路由产品5G CPE T1;再到今年3月首款OPPO WATCH亮相。一年多时间拿出包括手表、耳机、路由等多款设备,加上去年年底陈永明终于说出“OPPO不再是一家手机公司”,也说明OPPO终于下定决心“不做OPPO”了。

纵观这两年,OPPO除了加强在IoT领域的布局,真的还做了许多其它事。

前有,拆分子品牌Realme,且用“国际包围国内”的方式杀回国内市场;之后,与小米、vivo共同联合成立互传联盟,今年2月宣布与“华米O”联手打造全球开发者服务联盟,正式脱离“单打独斗”;再到宣布自主研发芯片,这是从“重渠道,铺营销”到“重科技、搞研发”的直接信号。当然还要加上前不久OPPO的重大人事变动,沈义人的离开。

一系列的动作,无不说明OPPO已经完全否定了自己以前的玩法,但在新玩法下OPPO的“后发争先”就能实现吗?

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