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华为停止社招是怎么回事?华为停止社招具体详情一览

2019-04-05 10:23
来源: IT之家

4月4日,华为心声社区刊登任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话,任正非称,公司(华为)已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。

据邮件内容称,目前公司处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG(消费者业务)在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入,改造成为CBG人。这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。

任正非还指出,华为今年的改革重点是运营商业务(CNBG)和消费者业务(CBG),华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标,而整个华为集团目标在2500-3000亿美元之间。在这个条件下,公司这五年将要投入1000亿美元研发经费。

以下为任正非讲话全文:

首先非常感谢消费者BG(CBG)这些年的努力,你们也给公司做出了很大贡献。今年公司的改革重点,一是运营商BG(CNBG),二是消费者BG。CNBG改革是我们亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地,所以我们授权CBG“军团作战”,让你们自主改革。授权什么呢?组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。在组织设计和薪酬分配的边界内,放开让你们做实验,给五年时间,看看你们能不能打造一支铁军。

一、CBG要坚持研发投入,苦练内功,战略聚焦。在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

CBG的变革,我们给了五年的粮食包管理,在短期报酬上先放开,让你们看到五年以后是什么状况,相信你们会更努力。今年我看到,你们大年三十、初一都在甘肃、青海……那些门店拜年,所以改革是能促进整个组织活力的。你们真正杀出一条“血路”来,就巩固了我们公司在世界上的地位,这点是很重要的。

第一,持续研发投入。CBG在未来改革中,研发费用投入坚决不能减少,一定要继续往前走。质量和服务还是第一位,积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线,没有质量,就没有未来。

第二,战略聚焦。我们给了CBG自主权,希望你们在组织结构调整等各方面做好,在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化,分散了战略力量,带来的后果就是领先能力不强,很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的,终端产品三年就滚动一代,如果别人比你好,三年时间就超越了。根基是用户习惯。

第三,CBG有没有战略地位?有,不是你们的技术做得多好,外形多漂亮,而是要培育用户习惯。以前你们在UI设计上没有战略,比如荣耀盒子做得不错,一会四个按键,一会一排按键,让用户怎么习惯呢?实现信息社会的标准有很多,但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯,这个习惯根深蒂固到了人们的生活中,你们就有了战略地位,就有了战略生根、扎根的地位。

二、公司正处于战略结构调整时期,CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量,组成“四组一队”快速推进。

今年我们重点是抓CNBG的改革,一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么?第一,美国对华为的打击,首先是打击我们CNBG这个业务体系。徐直军讲过,我们公司至今只是领先世界1-2年,没有什么特别的产品,没有什么不可替代的“尖刀”产品,没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。第二,CNBG业务对公司具有极大的战略地位,将来的信息社会是云的社会,云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上,我们已经是世界第一了;在“计算”这个问题上,我们也会努力追赶上来,争取不负大家的希望。所以,公司对CNBG的要求很高,他们压力很大。大家都知道,CNBG人数比你们多,高级专家、高级干部比你们多,可能奖金比你们少,但是干劲还得比你们大。CBG的改革就像“延安”,创造了一种新机会,CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”,我们从来不阻挠,因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。如果“西安”积极改革,会非常有希望的,因为“西安”的基础好,三十年打下的底子厚。“西安”好了,对“南京”(云)就刺激了,人才流动,就是生机勃勃。

目前公司处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到你们系统,改造成为CBG人。这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。

他们都是在实践中锻炼过的优秀人员,希望你们能够在发展过程中替公司解决困难,希望大家要包容他们。如果说他们还不懂消费者业务,你们以前不是也不懂吗?你们都能学得明白,怎么就不相信他们呢。大家要相信,每个人都能转变的,改变旧中国的是两个医生——孙中山和鲁迅。如果这样转移成功,五年内我们打造了一支铁军,可能就会取得胜利。

三、在当前形势下,我们坚持“铁拳(技术和产品领先)”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进,争夺最后的胜利。

“铁拳”,就是研发和市场,在董事会和常务董事会的领导下坚定不移地向前走,真正实现技术和产品领先。你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗?整个公司会在2500-3000亿美元之间,在这个条件下,公司这五年将要投入1000亿美元研发经费,从网络架构的重构,实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简,实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。

为什么让你们看《重庆谈判》?就是一句话:我们公司将握成三个拳头,你们“铁拳”打得越猛,我们在法律上解决问题就越好。《芷江最后一战》大家要看看,在抗日战争最艰难困苦的时期,战士如何意志坚定,最后打了胜仗。我们形成三股力量前进,一定要打赢这场翻身仗。

所以,通过你们要动员几万勇士起来争夺胜利,你们在前面越打胜仗,我们后面的问题越容易解决。虽然CBG在辅助领域作战,CNBG在主要战场上作战,但是如果没有外围的作战,就没有主战场的胜利!

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