拼多多的“新空间”野望

如今的拼多多，在经历了3年的高速成长后，以前所未见的速度成为中国电商领域新的一极。而这样的拼多多，在保持自身接下来持续发展的同时，也对未来有着更长远、更雄伟的规划和远景。

黄峥就在致股东信中提到，“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”这样全心全意依托于消费者的理念，实际上也是拼多多剑指未来野望的根本。

首先，拼多多已经有了庞大的用户体量。数据显示，截至2018年6月30日，拼多多平台活跃买家数量已达3．44亿人；至2018年6月30日的过去十二个月内，平台GMV达2621亿元。而这些亮眼成绩的获得，正是基于关心与支持拼多多的亿万家庭以及三亿多消费者。

也正是基于庞大的用户体量，让拼多多在创立3年以来，始终保持着高速发展。而在未来的发展之旅中，拼多多的用户将继续增长，成为拼多多的最大基石和最浑厚的底蕴。

其次，拼多多在不断优化消费场景和购物体验。一家电商平台要想让消费者兴奋，首先就要从消费场景着手。并依托于消费场景这一基础，带来更好的购物体验。如果电商企业只专注于所谓的营收、利润，那注定是不可能获得成功的。从这个角度看，消费场景和购物体验是电商企业最根本的灵魂。

拼多多身为一家顶级电商企业，始终在消费场景、购物体验层，面对未来可能出现的机遇、即将展现的趋势等，有着深入的洞察、感知能力。可以说，在之前电商领域陷入沉寂态势时，拼多多就像一股风暴，真正撼动了略显陈旧的电商玩法。

自拼多多出现后，其就对消费场景的构建、购物体验的升级等进行了更深层次的思考。目前，我们能看到拼多多真正将消费场景、购物体验优化至一个全新阶段。

最后，拼多多正在塑造一个真正面向未来的“新空间”。就像黄峥提到的那样，“如果我们畅想未来，拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的‘新空间’。”在这个“新空间”中， 物质消费与精神消费有机结合，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐。

此外，在这个“新空间”里，供给两端的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓损耗持续降低。而如果以传统企业类比，这个“新空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的结合体——它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。

不可否认的是，目前拼多多距离“新空间”这个目标还有些距离。但正所谓没有挑战的未来是没有意义的，正是有了“新空间”这个目标，让拼多多成为一家立足长远，持续挑战自我的公司。

在电商领域全面渗入大众生活的当下，竞争其实已经上升到了更高的层次。竞争的关键元素不再只是拼价格、拼物流等，而是要全部围绕消费者本身进行多维度展开。或许，只有像拼多多这样以消费者为核心的电商企业，未来才能走得更远。

此外，拼多多围绕消费者构建出的全新社交电商新生态，也为行业、其他同侪的下一步发展带来了全新思路。或许在不久的将来，我们能看到拼多多带给我们更多惊喜。届时，拼多多将成为资本市场最受青睐的对象之一。

文｜刘勇