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沃尔沃强势牵手京东 要用互联网思维定义“顶级制造”

制造业由于采购的大宗特殊性,一直被原材料占据了大部分成本,如何从源头上合理管控企业采购,降低采购成本,始终是制造业企业发展至关重要的一环。对于产业链覆盖全球的跨国汽车制造企业来说,上述问题表现得更为突出和棘手。不过,互联网+智慧采购的赋能,让一切变得轻而易举。

日前,京东企业购与世界知名汽车品牌沃尔沃达成合作协议,成为沃尔沃汽车亚太区首个Punch out&E-ordering智慧采购合作伙伴,通过翼采平台与沃尔沃SRM系统对接,以电商为载体实现沃尔沃汽车亚太区采购供应链的平台化升级,一个可视化采购管理中心已经成型。

沃尔沃强势牵手京东 要用互联网思维定义“顶级制造”

作为享誉世界的豪华汽车制造商,沃尔沃2017财年全球销量达到571,577辆,同比稳健增长7.0%,创历史新高,尤其是在中国市场取得了令人瞩目的成绩,累计售出超过11万辆,使得中国成为沃尔沃汽车的最大市场。而这也成为沃尔沃汽车亚太区率先引入中国前沿科技,启动供应链创新升级的重要动因。

在过往几年中,沃尔沃间接采购一直面临品类广,更新快,复购率低,供货周期长等挑战,其核心原因是沃尔沃汽车亚太区始终未能找到与自身管理系统完美匹配的采购合作伙伴,不少供应商受技术因素影响,虽然能够通过系统完成采购管理审批,但订单、交易、履约还是以线下模式通过人工对接完成,不仅存在大量重复性手工操作,还易导致采购管理信息流滞后,流程欠透明,服务拖延等问题。

而京东企业购自行研发的翼采平台,解决了困扰沃尔沃已久的技术难题,为双方的合作奠定了技术基础。通过接入京东翼采平台,让沃尔沃汽车亚太区的采购管理数据可实现信息流的实时流转,全流程电子化采购的构建,让沃尔沃汽车亚太区所有的采购管理从采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送也都可以在SRM系统中实时查看监控。

基于京东企业购的平台化和数字化采购管理,沃尔沃汽车亚太区的采购从传统商品级采购模式升级为平台级采购模式,效率得到了大幅提升。采购周期从原有的3周时间,缩减至短短的3天内,借助京东的数字化平台和海量商品信息,沃尔沃汽车亚太区采购可以获得全面的供应支持,简化工作流程,提高信息透明度,极大地提升了采购体验及满意度。同时,在人工成本上,全流程电子化实现集中开票、一键对账,大大减少财务、采购工作量,并降低重复性人为操作带来的误差。

关于SRM系统,小编这里想多说几句。它是指供应商管理系统,SAP(企业管理解决方案)的一个模块。SRM系统的一般功能包括供应商寻源审批、比价招投标管理、供应商绩效评估等。而京东是目前自营式电商采购平台中,唯一掌握对接SRM系统技术方案的企业。所以这也是沃尔沃汽车亚太区选择与京东合作的关键原因。

由于京东翼采平台所使用的同样是SAP支持的标准技术,因而沃尔沃的采购人员没有任何学习成本,可以在原有的操作习惯下快速完成采购。京东业内领先的供应链服务能力也会无缝嵌入到沃尔沃的系统中使沃尔沃得以享受到区别于传统线下采购的电商化服务体验和履约交付能力。

沃尔沃强势牵手京东 要用互联网思维定义“顶级制造”

事实上,沃尔沃并非与京东企业购签约的第一个汽车品牌,此前,东风、江铃、宇通等国内多个知名汽车品牌都已与其展开合作。不过,此次沃尔沃汽车亚太区与京东企业购的携手,还拥有更高层面的创新意义——在采购之外,双方还将进行数据、技术、物流等多方面的深入合作,依托整个京东集团的企业服务能力与开放赋能战略,实现沃尔沃汽车亚太区的数字化采购、精准化营销、敏捷化服务。这也意味着,沃尔沃汽车将率先在亚太区构建智慧采购的新生态,为其全球市场、乃至整个汽车制造业的商业模式创新树立了标杆。

在业内人士看来,京东企业购在电商、技术、供应链、金融等方面长期积累的优势,已演变成为灵活可配置、可组装的插件,以专业化的服务为不同企业提供高效赋能。未来,京东企业购将继续推动智慧采购在汽车制造领域的普及,帮助合作伙伴释放更大能量、提升服务质量,实现企业采购服务的无界覆盖。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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