2月26日晚上，就在阿里以95亿美元收购饿了么的新闻传开后，有关美团外卖估值达到200亿美元在某微信群内开始被讨论，而盒马创始人侯毅则在该群中直接喊话美团大零售事业群总裁王慧文，称：“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报了，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴的太早了……”

而王慧文则回应称：“做企业是为了更好的服务用户，不是为了搞破坏，能让用户有更好体验更多选择的参与者我们都欢迎。”

且不论双方此前有何恩怨，美团给外界的印象确实就不是一家安生的企业：

1、在主战场外卖领域，竞争对手饿了么合并了百度外卖之后，被阿里全资收购。但整合之后，阿里无疑将利用饿了么＋口碑形成到家＋到店的组合拳，加上侯毅所说盒马的“全新的外卖模式“，美团还将经历长期的消耗战；

2、去年2月，美团宣布在南京上线打车业务。7月和9月，美团分别上线了摩拜单车入口以及试点分时租赁。12月，美团又正式将打车业务战略升级为事业部。这意味着美团与滴滴直接正面交火；

3、新零售业态，美团在去年7月开出类盒马鲜生模式的掌鱼生鲜，但从品类与体验感角度来说，掌鱼落后于盒马，因此掌鱼从开设以来一直很低调，并未表露出盒马正面开战的架势；

4、从团购、酒店、票务、婚嫁、医药到餐饮SaaS等等，甚至是共享充电宝，美团似乎在任何领域都要插上一脚。

在去年12月13日亿欧创新者年会上，王慧文曾正面回应过对美团树敌过多的质疑，他表示：新的机会刚刚出现，大家对于机会的认知、产业的认知刚刚形成，核心能力非常相似，不仅仅核心能力相似，事实上可以看到场景也有相似。核心能力导致大家场景会有很多的交叉，这是没有办法的事情。

反观盒马，作为阿里新零售的“一号工程”，自诞生以来就带着高大上的“明星光环”，一时风头无二。但随着同属腾讯系的永辉超级物种、美团掌鱼生鲜、京东7FRESH等同业态巨头，以及无数山寨对手的围剿，盒马在舍命狂奔的同时也逐渐变得不淡定起来。

在京东7FRESH首店在亦庄大族广场开业后，盒马随即在第二天宣布亦庄店开业。而面对7FRESH的开业促销策略，侯毅就连发两条朋友圈，在抨击老东家的同时，也不忘“挑拨”一下京东与沃尔玛的盟友关系：“笑松总也真厉害，拿了3C的玩法来玩新零售，如此烧钱，不知道如何来赋能商家？哪天如果不烧，不知道是否还会做生意？碰见电商的野蛮人，盒马也只有跟进了，可领（怜）的亦庄三姆店sams，十年努力，给野蛮人给灭了……”

与此同时，盒马还进入了处于风口之上的无人货架和便利店领域。纵观盒马的客观处境，其实与美团相似。面临着众多对手的虎视眈眈，盒马需要从创始人开始就有求战的决心。时间进入2018年，零售之战已然进入到了阿里系与腾讯系的竞争。对于阿里来说，盒马可以说是其攻城略地的先锋，线下零售商要么融入阿里，要么就面临着被盒马打死的风险。而腾讯虽无零售基因，但其平台的连接属性让投入腾讯的怀抱变成了线下零售商一来有底气抵御阿里，二来又能保持独立控制权的最好选择。那么也许我们可以这么看，盒马变得如此具有攻击性的背后，折射的正是阿里对于腾讯系的态度和对于新零售的决心。

美团向来不是好惹的主，王兴的观点认为垄断是世界上最好的商业模式，对于竞争一贯的态度也是“偶尔关注一下竞争对手，但不在乎对手有多少，是谁”，面对盒马的公开挑战，嘴仗背后美团在实际业务上又将如何接招？