借互联网风口，在电视行业崛起的小米，让人看到了互联网电视的可能，试水互联网盒子后，乐视以“颠覆者”宣布进军互联网电视，在市场上掀起了一阵热潮，搭载海量资源、智能系统的互联网电视迅速成为客厅的新宠儿。

互联网电视的诞生给传统电视带来的冲击蛮大的，摆脱了传统有线电视的束缚，网络更是赋予更丰富的节目资源，以乐视、小米为首的互联网电视品牌，重新唤起年轻人对于电视产品的热情，在互联网经济体的引导下，电视俨然成了一个重要的流量经济载体。

传统与互联网之间模糊的界限

从萌芽到进入巅峰，互联网彩电仅仅用了2年，低廉的价格却拥有不俗的配置和丰富的内容资源，受到了不少消费者的青睐，直接降低了进入互联网电视门槛，没生产线没关系，找代工；没资源不怕，找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后，越来越多的企业涌入这一领域，直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。

与传统电视厂商相比，互联网电视抗着“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作，无疑占尽了先机，将电视智能化发展推向了快车道。但随着时间的推移，尤其是传统电视厂商也学会了互联网电视那一套网络营销，懂得内容生态和智能交互的玩法后，凭借在技术领域深耕多年、完善的生产线并拥有雄厚资本，也先后推出自己的互联网品牌，例如海尔的mooka，创维的酷开、TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ和海信的VIDAA，互联网电视品牌厂商的生存空间也开始变得越来越小，传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限也就越来越模糊。

也曾风光过的互联网电视品牌

曾经互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式吸引投资人砸钱，成为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范，以及面板涨价等因素，一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也出现了瓶颈。失去风投的力挺和噱头的外衣后，互联网电视厂商似乎有点力不从心，特别是乐视、暴风、风行、看尚这些品牌走下坡路十分明显。

昔日站在神坛的乐视

2013年5月，乐视发布超级电视以来，以“平台＋内容＋终端＋应用”的模式，开辟出“硬件免费，内容付费”的盈利模式，极大拉升了乐视的股价，股价半年涨了近3倍。乐视超级电视发展如火如荼的时候，累积销量近900万台，但大规模的用户群体还没形成，大手笔投入的钱要得到回报显得遥遥无期。

资金链的断裂，直接将乐视七大生态打得遍体鳞伤，孙宏斌带着150亿来拯救也避免不了要抛售部分业务资产，并确认乐视电视将重新回归到实业中，聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演讲，在贾跃亭败走美国后，乐视在电视新品发布会一反常态，极为低调。30分钟的发布会里，留给10款电视新品的介绍时间不足5分钟，而且在北上广都还买不着这些新品。

从新品发布会看出，乐视昔日的辉煌不在，但不可否认乐视对互联网电视群体中作出的贡献，重新回归电视大屏的乐视，凭借自身积累下大量影视版权以及对电视产品本身的深耕，来一出翻身战也不是不可能。

赢在起跑线的看尚

以乐视、小米为首的互联网电视在电视行业卷起一阵狂潮的时候，也吸引了不少追随者。看尚称得上是众多新兴互联网电视品牌的黑马，起步虽晚，但燎原的速度极快。在2016年以互联网思维＋互联网速度，创就互联网电视行业的五个第一，跻身行业一线品牌阵营。

有内容牌照方大佬CIBN的撑腰下，看尚可谓赢在起跑线上，占尽资源优势，将全部精力放在了电视硬件，两年来看尚用户已经突破了300万，目标剑指1000万用户。可惜好景不长，看尚接连被曝光拖欠供应商货款，甚至强迫员工离职还不给工资，对近亿欠款矛盾不闻不问，运营状况一片混乱。

虽赢在了起跑线上，同样以“薄利多销、内容盈利”模式杀入互联网电视市场，可以迅速圈粉，但这种模式注定要不断投入钱来支撑，事实证明并非谁都能看得住这种“烧钱”的运营模式。

发着AI大梦的暴风

后续发展不给力的还有暴风电视，暴风TV从15年开始做第一台产品，到16年二季度实现销售，然从第三季度开始就亏损，至今仍处于亏损状态。在2017年里，每卖出一台暴风TV，都会亏损三到四百元。

但似乎并没有影响暴风对自家产品的信心，在12月7日宣布，暴风集团的子公司暴风统帅拟进引进投资者东山精密、如东鑫濠，双方拟各出资4亿元认购暴风统帅新增注册资本467．84万元，各获其增资后10．53％股份，暴风统帅合计获增资8亿元。拥有近10亿的梦想基金，依靠内容补贴硬件路子，暴风AI梦还是做多久？

依靠内容补贴硬件，虽然看起来很美，却逃不过亏损的现实。但传统电视聚焦技术革新时，互联网电视却无所作为，依靠内容资源＋互联网思维企图颠覆整个产业，可惜传统电视厂商砸钱买内容，开辟新产品生产线后，互联网电视的内容优势正迅速被传统厂商所吸纳和超越，无论是硬件实力还是内容比拼，互联网电视都无优势可言。