杭州仓库：管理仓储成本控制，降低物流成本的中心环节
在市场竞争日益激烈的今天，高昂的物流成本一直是制约物流企业壮大的重要短板。如何有效的降低物流成本，也成为物流企业的重要课题。
相对于整个供应链来说，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中比较容易控制和管理的。要控制物流成本，最好的切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制是降低物流成本的最好方式。
仓誉电仓认为：进行仓储成本控制，一定要弄清仓储在自身企业当中的重要性，存在的一些问题，只有理清楚这些方面，才能够指定相应的成本控制对策，进行成本控制。
仓储在物流环节的重要性
从供应链角度来看，物流的作用是由供给方提供给需求方的基础，当两边出现不一致的情况时，就需要仓储的存在，调节不平衡的供求关系。对某些生产型企业来说，仓储还是调节生产线，加速效率的重要环节。
仓储成本控制方向
1．设备成本管控
货物的进出仓主要依靠装卸搬运工作来完成，很多设备的价格都很昂贵。仓储部门需要依据实际情况进行设备的采购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。
2．作业成本管控
该环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
3．人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。
仓储成本控制措施
1．应用成熟的仓储管理准则
先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险，减少货物的破损等问题的出现。
2．提升货物存储率
采用科学化堆垛以及合理规划库区库位，都是提升货物存储率的方式。主要目的在于降低减少储存设施的投资，提升仓储效益。
3．应用信息化系统提升工作效益
通过WMS系统指导现场工作人员进行操作，将极大的提升人员的工作效益，同时依据标准化流程作业也避免了人工管理方式上所出现的一些弊端。
4．严格的人员管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用是降低仓储成本的重要一环。
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