OFWeek物联网网讯 O2O（Online or Offline）近几年频频出现互联网金融。近期万达、百度、腾讯三大巨头投资50亿元成立万达电子商务公司，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。一时间资本市场一石激起千层浪。

　　曾经的失意者：若以阿里巴巴方式进入电商，无疑是死路一条。

　　回首这几年，“百万腾”进入电商的发展历程可谓是一把辛酸泪。腾讯涉足电商多年，投资收购扶持的产业集群却最终受益寥寥，拍拍网、易迅网皆出售给京东；百度曾放言要打败淘宝，可是从“有啊”、乐酷天再到爱乐活，百度屡战屡败，电商之梦最终只是一纸空文；万达2013年成立万汇网，截止目前团队高管频频离职，万汇网也被迫宣告失败，不得不另辟战场。或许是失败的教训，让“百万腾”意识到抱团生存的重要性。然而，若以阿里巴巴方式进入电商，无疑是死路一条。正如王健林反复强调，万达电商不做实物，不直接卖货，只卖服务。其本质应该类似“美元+优惠券网站”的模式，APP是首选，腾讯的微信也能排上用场，反而电商网站不是很重要。

　　另辟新径：O2O实现1+1+1》3

　　传统C2C领域淘宝是霸主，B2C市场有天猫、京东、苏宁易购等电商，因此”百万腾”选择了02O模式。万达旗下拥有90家万达广场、57家酒店、150家影院、86家大歌星KTV。2014年上半年万达广场总客流达到7.2亿人次。财大气粗的万达缺的是导流及数据处理能力，而这两项分别是腾讯及百度的优势—腾讯旗下的社交媒体（QQ和微信）拥有中国最强大的导流能力；而百度在大数据处理上拥有鲜明的优势，其搜索、地图、团购等业务都可以帮助到万达。“腾百万”的O2O模式最终经济效益的落地点会在万达集团旗下的各种实体商业上，更像是商业地产的互联网化升级。

　　这也从另外角度说明，中国实业商人已经意识到线上线下融合的重要性，借助移动互联网实现1+1+1＞3，另辟发展新径。

　　三足鼎立：三方如何获益

　　万达是实体运营方，运营能力是三方最强，得到数据后能分析与定位公司产业发展模式，新的电商公司将为其带来巨大的消费流量；合作后对腾讯及百度的实际帮助较小，但长期战略意义巨大。百度李彦宏认为，O2O发展带来了流量机遇，要求线上和实体经济的结合更为紧密；马化腾认为O2O其实只是一个初级阶段，未来很多行业都会利用互联网完成了升华，

     三家公司性质属性差异巨大，而今为了共同的电商发展目的走在一起，会是三个和尚没水吃，亦或是1+1+1>3呢？我们说强强联合不一定就能实现最大效益，关键还是在于三方能否优势互补。此次“百万腾”携手，业内人士估计存活率只有20%，笔者认为言过其实。商场上“没有永远的敌人，只有永恒的利益。”电商行业的发展，总不能是阿里巴巴一家独大，百花齐放百家争鸣才能挖掘出更多的潜力，迎来更多的用户。