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【聚焦】“百万腾”斥资50亿元 实现1+1+1>3?

2014-09-03 15:25
来源: 物联网

    OFWeek物联网网讯 O2O(Online or Offline)近几年频频出现互联网金融。近期万达、百度、腾讯三大巨头投资50亿元成立万达电子商务公司,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。一时间资本市场一石激起千层浪。

  曾经的失意者:若以阿里巴巴方式进入电商,无疑是死路一条。

  回首这几年,“百万腾”进入电商的发展历程可谓是一把辛酸泪。腾讯涉足电商多年,投资收购扶持的产业集群却最终受益寥寥,拍拍网、易迅网皆出售给京东;百度曾放言要打败淘宝,可是从“有啊”、乐酷天再到爱乐活,百度屡战屡败,电商之梦最终只是一纸空文;万达2013年成立万汇网,截止目前团队高管频频离职,万汇网也被迫宣告失败,不得不另辟战场。或许是失败的教训,让“百万腾”意识到抱团生存的重要性。然而,若以阿里巴巴方式进入电商,无疑是死路一条。正如王健林反复强调,万达电商不做实物,不直接卖货,只卖服务。其本质应该类似“美元+优惠券网站”的模式,APP是首选,腾讯的微信也能排上用场,反而电商网站不是很重要。

  另辟新径:O2O实现1+1+1》3

  传统C2C领域淘宝是霸主,B2C市场有天猫、京东、苏宁易购等电商,因此”百万腾”选择了02O模式。万达旗下拥有90家万达广场、57家酒店、150家影院、86家大歌星KTV。2014年上半年万达广场总客流达到7.2亿人次。财大气粗的万达缺的是导流及数据处理能力,而这两项分别是腾讯及百度的优势—腾讯旗下的社交媒体(QQ和微信)拥有中国最强大的导流能力;而百度在大数据处理上拥有鲜明的优势,其搜索、地图、团购等业务都可以帮助到万达。“腾百万”的O2O模式最终经济效益的落地点会在万达集团旗下的各种实体商业上,更像是商业地产的互联网化升级

  这也从另外角度说明,中国实业商人已经意识到线上线下融合的重要性,借助移动互联网实现1+1+1>3,另辟发展新径

  三足鼎立:三方如何获益

  万达是实体运营方,运营能力是三方最强,得到数据后能分析与定位公司产业发展模式,新的电商公司将为其带来巨大的消费流量;合作后对腾讯及百度的实际帮助较小,但长期战略意义巨大。百度李彦宏认为,O2O发展带来了流量机遇,要求线上和实体经济的结合更为紧密;马化腾认为O2O其实只是一个初级阶段,未来很多行业都会利用互联网完成了升华,

     三家公司性质属性差异巨大,而今为了共同的电商发展目的走在一起,会是三个和尚没水吃,亦或是1+1+1>3呢?我们说强强联合不一定就能实现最大效益,关键还是在于三方能否优势互补。此次“百万腾”携手,业内人士估计存活率只有20%,笔者认为言过其实。商场上“没有永远的敌人,只有永恒的利益。”电商行业的发展,总不能是阿里巴巴一家独大,百花齐放百家争鸣才能挖掘出更多的潜力,迎来更多的用户。

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