5月18日晚，阿里巴巴集团发布2023财年Q4及全年财报。随之披露的，还有在今年3月底启动的“1+6+N”改革计划的最新进展：

云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

此次财报会，距3月28日阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发表全员信宣布启动组织变革仅50天的时间。阿里推进组织变革的进度远超市场预期。这意味着，阿里24年来最大的组织变革已获董事会全面支持，面向未来，阿里逐步迈入更具想象空间的新阶段。

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基本盘向好，业务迎来“上市潮”

在过去一个财年，阿里交出了一份业绩稳健的成绩单，部分亮点超出市场预期。

2023财年，阿里巴巴全年总收入为人民币8686.87亿元，同比增长2%，创造了1717亿元的自由现金流，比2022财年增长近1倍。

新一季的业绩也为组织变革的推进注入信心。第四财季实现营收2082亿元，同比增长2%。3月，淘宝和天猫的线上实物商品GMV同比增速实现转正。

在两个月前宣布“1+6+N”组织架构变革时，张勇曾表示：“未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。成熟一个，上市一个。”

随着组织变革高效推进，这一承诺也加速兑现。根据最新公布的计划，云智能集团将在将在未来12个月从阿里巴巴集团完全分拆，同时引入外部战略投资者。如果执行顺利，阿里云将成为完全独立的上市公司。

目前，阿里云在世界范围28个地理区域运营着86个可用区，服务超过400万客户。据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，并在亚太市场排名第一。云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。

盒马和菜鸟将成为有望最先上市的两大业务。其中，盒马的上市计划预计将在未来6到12个月内完成。

盒马的业绩亮点体现在阿里中国零售商业的成绩中。2013财年，中国零售商业的直营及其他收入为2749.5亿元，增长6%，增长主要由盒马和阿里健康的直营业务的收入增长贡献。

菜鸟集团上市计划启动，预计在未来12-18个月内完成。目前，菜鸟集团是上一个财年内阿里增长速度最快的业务，财年收入556.81亿元，同比增长21%。

同时，阿里国际数字商业集团将启动对外融资。财季内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%，国际商业已经成为阿里业绩增长的新引擎之一。

“再造N个阿里”的路线图已经铺开，不难看出，各业务集团已经具有独当一面的能力。改革将为各个业务进一步打开局面，“新阿里”呼之欲出。

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大胆变革，激流勇进

财报指出，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，实行各自董事会领导下的CEO负责制，以各自丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。

事实上，阿里从大集团转向控股公司，让六大业务通向独立的过程，已经酝酿了两年多。此次重组完毕，标志着阿里的组织治理方式已经进入全新阶段，将以更灵活、独立、敏捷的姿态面对市场。

张勇说：“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

对于阿里，不变的永远是变化，过去二十多年间，通过内部生产关系的改革来促进公司整体生产力发展的模式，阿里已经完整了十数次。2004年从淘宝网拆分独立的支付宝，成长为后来的蚂蚁集团。2011年“三个淘宝”中长出了天猫，品牌卖家的规模迅速扩张，成为阿里电商系统的一大招牌。

2015年张勇，曾在全员信中宣布开启“大中台，小前台”战略，当时，各大互联网公司组织在高速扩张后开始出现臃肿，阿里同样亟需变革刺激业务加速。“大中台”核心是为了让公司应对外界变化作出快速响应，中台组织架构也成为当时互联网行业的标志性举措，引领各大头部公司加入变革的浪潮。

而随着互联网大环境的急剧变化和集团业务增长，中台系统无法满足不同业务的个性化需求。阿里也在不断“做减法”应对集团体量与中台战略的矛盾与困境。2020年开始，张勇多次强调敏捷组织概念，多元化治理也在2021年底正式成为集团全新的组织战略。

今年，在“1+6+N”组织架构变革的高效推进中，承担”技术中台“作用的CTO线一分为二，数据中台独立成为子公司爱橙技术，”业务中台“并入淘天集团，按具体业务与原淘宝的技术团队合并。

这一转型将使阿里各业务板块变得更加敏捷高效，对内加速决策，对外更快地响应市场变化，直面竞争。

“1+6+N”的改革思路，也显示了阿里对增长和利润双线并进的期望。淘天集团是营收和利润的重点，继续做大业务生态，追求高质量增长。独立分拆的各业务集团的上市和融资路径，将使阿里的利润和自由现金流更有保障。

但融资上市，显然不是阿里巴巴如此大刀阔斧改革的目的。

如张勇所言：“希望每一位阿里人回归创业者状态再出发。”让各业务独立面对市场，也有助于解决一代又一代阿里人“为谁而战”的问题。

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阿里锚定未来

在分而治之的大企业变革风向中，阿里的这一步走得很不一样。

回顾阿里24年的成长史，变革贯彻阿里一路发展的基因。如果本次所有业务拆分计划成功推进，阿里的成长方向将越来越往投资控股公司靠拢。

张勇在5月18日致云智能集团的全员信中写道：“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司”，阿里作为科技公司的愿景在这次变革中更加清晰。

张勇亲自挂帅云智能集团，这一次，阿里云变革的步子也迈得最大。阿里云目前已经是阿里集团第二大收入来源，在行业竞争中也占据优势。

随着OpenAI用ChatGPT引爆AI大模型，人工智能的发展来到新的关口。智能化时代来临，云计算市场的游戏规则正在被改变，云市场也正迎来新的增长机会。张勇认为，此刻所有公司都处在同一个起跑线上，站在云计算市场的转折点，阿里云用二次创业的姿态回归科技公司逻辑，全身心拥抱智能化时代。

组织架构的分拆调整，Alphabet就是一个成功的先例。2015年，谷歌进行大规模分拆，创办控股公司Alphabet，旗下业务分别成立子公司，宣布重组后一年内，Alphabet股价同比增长超17%，从2015年到现在，Alphabet的市值增加近一万亿美元。

Alphabet在组织重构上的成功，无疑让市场对阿里的未来充满期待。在国内的互联网行业中，阿里再一次做了变革的先行者，而阿里云完全分拆独立上市的动作，在全球范围内，科技互联网企业都尚未迈出这一步。

如今处在变革浪潮中的阿里，旗下云智能、菜鸟等独立业务比当年Alphabet的子公司规模更大，轻装上阵后的业务能否脱颖而出？接下来就交给市场来检验了。

组织变革也将给阿里的估值带来积极意义，过往，市场聚焦于阿里的核心电商业务，众多成长型业务并未在估值层面得到足够关注。拆分后的业务集团独立面对市场后，多了吸收外部资源的机会，撬动更大的资本效用。

改革的预期效果已经显现。阿里用再一次的自我迭代强调，不断的自我变革、创新是一家企业面向未来的最佳方式。

在当下变幻莫测的市场中，阿里一马当先的探索，与行业共进，也许会开启中国互联网行业的下一轮“变革潮”。

       原文标题 : 再造N个阿里 路线图已经铺开