距离6.18还有一个多月，当各电商平台都在积极地做准备的时候，京东却突然抛出了一颗“重磅炸弹”。

5月11日晚，京东在披露一季报的同时也宣布了一个人事决定——集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请并得到批准，而集团CFO许冉将升任CEO，并负责集团各业务的日常运营和协同发展。

作为陪伴刘强东和京东一路“打江湖”的老将，徐雷在京东“二把手”的位置上已经呆了12年，一直到去年才升任京东的CEO，可以说是好不容易才熬出了头；然而让人没有想到，才年仅49岁的徐雷、且如今距离上任CEO才一年便选择退休，京东的这一人事变动引起了不少的关注，大家对徐雷隐退的原因也充满了猜测。

实际上，徐雷之所以会选择在上任一年便隐退，或许和刘强东在近期选择“重回台前”有着很大的联系。

侃见财经梳理发现，虽然刘强东在2022年公开宣布“退位”、徐雷接手京东CEO一职，但和马云在退位后便不再参与公司业务不同，京东其实从未脱离刘强东的控制；去年11月，或许是看到了京东的业绩在持续恶化，刘强东选择重回台前，主导了多轮组织、战略和经营目标的调整，并提出将 “低价战略” 作为京东未来的核心方向。

在阿里、京东、拼多多这三家电商平台中，京东的个人色彩无疑是最浓厚的，如今徐雷卸任CEO、原集团CFO许冉接任，或许意味着京东重回“刘强东时代”。不过，如今电商领域的竞争已经越发激烈，京东已经逐渐转变为“守擂者”，而且近年来京东已经有被拼多多超越的态势，不知道刘强东和这位新任CEO能否力挽狂澜？

抹不掉的“烙印”

近两年，马云和黄峥都已鲜少在媒体上露面，电商“三强”的创始人基本只剩下刘强东还活跃在媒体中。

实际上，在此前很长的一段时间里，刘强东和京东都是“深度捆绑”的关系。刘强东从不吝谈起自己创业经历的苦难，其白手起家创立京东的励志故事，为京东在品牌的打造上省下了不少的花费和精力；而京东此前一路高歌猛进，同样也让刘强东拿到了“逆袭”霸道总裁的完美剧本，即便是现在回头看，刘强东和京东两者也是相互依存、密不可分。

当然，除了两者“深度捆绑”的关系之外，刘强东对于京东的深度控制，更是让京东刻上了刘强东的“烙印”。

根据数据显示，截至2023年2月28日刘强东在京东的持股比例为12.7%，由于同股不同权的设定，刘强东的投票权比例高达73.9%，这在其他企业都是比较少有的情况，可以说刘强东对于京东而言拥有绝对的话语权。

在一次公开采访中，刘强东曾谈到京东控制权的相关话题：“一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。”

此外，根据媒体介绍，在京东的内部还有一项特别的规定：董事会不得在刘强东未出席的情况下召开正式会议。换而言之，如果没有刘强东出席，京东的董事会就无法正常开会，对公司做出决策。正如上面的内容提到，虽然刘强东在京东的持股比例为12.7%，但却拥有着超过70%的投票权，任何重要的事情都需要刘强东来亲自拍板。

无论是深度捆绑的品牌形象，还是在京东拥有绝对的话语权，甚至是刘强东颇具“江湖气”的形式风格，都让刘强东对京东的影响变得越来越深刻。不过，这种深度捆绑的关系并非没有风险，在2014年京东上市前夕，刘强东在回答“京东存在的最大风险”时提到：“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”

很显然，刘强东也深知这种模式背后的巨大风险，其也曾数次做出过尝试和改变，但最终却都是以失败告终。

“放不下”的控制权

正如上面的内容中提到，刘强东深知和京东深度捆绑的风险，其也曾做出过尝试和改变。

回看京东十几年的发展历程，基本可以分为四个阶段：2007年前，京东还在起步阶段，基本上是刘强东的“一言堂”；2007年到2011年，京东已经逐渐壮大，一众老将跟随刘强东打天下，但也导致了京东内部“山头林立”；2012年到2015年，随着京东开启上市，职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。

这四个阶段中，刘强东曾在第三阶段下放过控制权。2012年前后，时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿等一批履历光鲜的职业经理人空降集团；到了2014年上市前夕，京东又做出了人事安排，刘强东担任京东集团CEO，沈皓瑜出任子集团公司京东商城CEO，陈生强为子集团公司京东金融负责人，原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人，拍拍业务成为子公司独立发展，负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春。

虽然当时的刘强东还是京东集团的CEO，但随着业务的拆散，权力已经不再高度集中，这是刘强东放权的尝试。

然而，这一次尝试并没有持续多久。根据媒体报道，因为业绩没有达到管理层的预期，刘强东在2016年重回一线执掌业务，集团总共18位高管直接向刘强东汇报。沈皓瑜任京东商城CEO的两年，带领京东商城从200多亿的规模迅速发展到了超过4500亿，不过在2016年8月，其被调任京东集团国际业务总裁，刘强东亲自兼任京东商城CEO。

在刘强东重回一线之后，这些成绩其实还算不错的职业经理人纷纷离职，京东则开始进入自主培养管培生的时代。

如果说2016年换掉职业经理人是刘强东对于外部人员的不信任，那么这一次徐雷的退休，则再一次表明刘强东对于京东控制权强烈的“控制欲”。和职业经理人不同，徐雷是在2011年接受刘强东的邀请正式成为京东商城营销副总裁，大家深知的“6.18购物节”，其实就是由徐雷改造而成，从中可见徐雷对于京东的贡献有多大。

2017年，徐雷升任京东集团CMO，开始直接向刘强东直接汇报，并在2018年担任京东商城轮值CEO。

在2018年第四季度时，京东迎来第六个营收增速下滑期，获得了更大业务权限的徐雷在这年于内部主导了整个京东零售组织的调整，完成了京东商城前台、中台、后台的重新划分，这让京东重新回到了增长区间。2022年4月，刘强东官宣卸任CEO一职并由徐雷接任，然而仅在7个月之后，眼看京东的业绩大幅下滑，刘强东很快又再次回到了回台，而且徐雷跟2016年时的职业经理人有几分相似，仅上任一年便选择退出了京东的管理层。

重回“刘强东时代”

在徐雷退休之后，京东公布集团CFO许冉将升任CEO，并负责集团各业务的日常运营和协同发展。

实际上，这一次高管的调动虽然有些意外，但也并非没有一丝迹象。去年11月，在“明州事件”彻底落下帷幕一个月后，刘强东便强势回归京东的台前。当时召开的京东经营管理培训会上，刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，公开批评了一些人，并提出将 “低价战略” 作为京东未来的核心方向。

在4月9日的京东经营管理会上、京东再度进行组织变革，从事业群制回归事业部制。京东零售五大事业群负责人将统一变更为事业部负责人。调整后，京东零售旗下家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人，继续向京东零售 CEO辛利军汇报，很显然京东内部的权力框架又发生了变化。

徐雷的退休虽然在意料之外，但也在情理之中。而伴随着许冉将升任CEO，也意味着京东重回“刘强东时代”。

根据媒体报道，京东本次新上任CEO的许冉于2018年7月加入京东，任职财务副总裁，2020年1月晋升为高级副总裁，并自2020年6月至今担任京东的首席财务官。在任京东集团 CFO 期间，她带领团队完成了达达、德邦等上市公司的并购、京东科技的业务重组，并推动主导了四次上市，可以说是成绩斐然了。

不过，虽然许冉取得了不错的成绩，但从经历来看，其并没有离开过狭义的CFO线，事实上缺少在业务领导岗位的经历；而本次许冉升任CEO透露出的信号也非常明显——兜兜转转下，刘强东又再一次将大权收紧在了手中。

然而，和2016年时仍在高速发展相比，现在的京东面对着诸多的困难。根据其发布的一季报数据显示，今年一季度京东实现营收为2430亿，增速仅为1.38%，创出了近几个季度以来的新低；实现净利润为62.61亿，同比增长309.33%，虽然净利润增速可观，但主要是因为去年同期业绩表现不佳，整体而言京东的增速出现了明显的放缓。

不可否认，在刘强东的带领下，京东取得过许多优秀的成绩，但如今电商领域的竞争已经越发激烈，京东已经逐渐转变为“守擂者”，而且近年来京东已经有被拼多多超越的态势，不知道刘强东和这位新任CEO还能力挽狂澜吗？

       原文标题 : 徐雷卸任CEO，京东重回“刘强东时代”？