8月30号晚，美的集团2021年半年报发布。数据显示，上半年美的营业总收入1748亿元，同比增长25．14％；实现归属于母公司的净利润150亿元，同比增长7．76％。

其中，暖通空调营收764．08亿元，同比增长19．33％；消费电器收入为649．64亿元，同比增长22．49％；机器人、自动化系统及其他营业收入为126．93亿元，同比增长33．28％。

据奥维云网的数据显示，2021 年上半年，美的主要家电品类在国内市场的份额占比均实现不同程度的提升，其中家用空调产品的全渠道份额提升明显，在线上与线下的市场份额均位居行业第一，分别达到 37．6％ 和 36．5％。

美的集团认为，大力发展ToB业务是基于五大战略板块的落地布局需求，接下来将继续推动集团在B端市场的协同联动，在业务发展、组织能力再造等方面实现新的突破。

而美的在拓展B端业务时，loT无疑是其转型期的重点业务。

以硬件为基，投身loT业务建设

当美的还在卖空调、洗衣机、电饭锅之类的电器和小家电时，公司董事长方洪波已经将公司的主要定位调整为“IoT”。在美的集团五大业务板块的划分中，智能家居事业群排在了第一位。

而在布局智能家居的全球家电巨头中，美的也是比较积极的一个，并已经得了很不错的成绩。年中报数据显示，截止2021年6月，接入美的loT开发者平台的产品品类累计超过100个，美的智能场景累计执行近2亿次，美居App也以服务超3700万个家庭。

此外，美的 IoT 还从用户需求出发，不断开放生态、打开新局面。截至 2021 年 6 月，搭载华为鸿蒙系统的美的家电产品已达到 102 款，实现从单品合作到全屋智能、互联互通的跨越，为消费者提供全屋智能场景解决方案。

其实，IoT这个概念已经存在了很长时间，但是要想真正建立起IoT的世界，必须要有足够的硬件实力，美的作为中国家电的王者，深耕家电领域多年，在供应链、品控和渠道上具有绝对优势。

依靠沉淀多年地供应链、品控和渠道优势，美的才能够在小家电领域长盛不衰，也正是因为这些优势，美的才有余力去开拓更新的领域。

而loT的发展，考验的是各方势力在技术、产品和价格方面的比拼，这就要求企业不断地创新，提高技术实力，打造多场景联动生态，美的也一直推动loT生态的建设，以及助力实现碳中和。

去年8月，美的IoT与国家电网中国电力科学研究院有限公司启动战略合作，共同推进能源互联网生态体系建设与创新。今年2月，美的IoT与中国电科院进一步在技术应用领域深度合作，在美的智能家电中采用国家电网计量以及节能方案，共同向市场推出“碳中和”智能家电，通过大数据算法、AI节能技术、环保冷媒、空调绿色技术等科技解决方案，助力碳减排。

总之，IoT的建设，需要对传统家电行业的熟悉，也同样需要对旧行业发展的思考，最终才能结合互联网，将整个行业提升到一个更新的层次。

而美的之所以选择投入IoT方向，是因为他们感觉到了旧家电时代的极限，感觉到了智能化的趋势，感觉到了用户的需求。

智能家居江湖硝烟四起

物联网的时代，已经向我们走来，一个互联互通的卧室，一个可以个性化设置的客厅，一个所有家电联动起来的世界，那就是IoT世界。

当一个智能家电到了用户家里，用户将购买更多该品牌的家电，用户对家电智能化有刚需，比如远程开启空调。如果能够将家电智能化联动，就可以提升用户体验、提高售后服务的效率和质量，以及在硬件外形成持续地服务甚至商业模式。

当智能家居上半场的主旋律还是在硬件设备普及和连接上，美的便选择了设备、平台两手抓，因为设备卖得好有一定的入口优势，因此又想搭建平台，让更多第三方设备可与自家设备互联互通，毕竟，孤立的智能设备只是地基，让智能设备连接起来，才能最大限度地发挥出智能时代的效用。

因为智能家居进入下半场——将不再是单品智能，而是场景，是生态，是平台。在以数据为核心的生态下，智能家居会从“硬件之夺”向“平台之争”发展。

当下，智能家居行业比拼的关键时机，谁错过了黄金时代就可能被对手远远地甩在脑后。

智能家居市场竞争已全面放开，为占领市场，各个势力会有不同的出牌方式，有的大刀阔斧，有的润物无声。不过万变不离其宗，赢得市场认可取决于高性价比，而企业发展的生命线在于创新技术、产品质量、以及渠道能力。

在这个万物互联的世界里，智能家居竞争的焦点变成了谁能将5G、大数据、AI这些技术的日常化应用。

未来，在家电这个行业，IoT和AI的组合将成为智能家居的基础。